房地产跨部门沟通群策群力工作坊

主讲老师：王少鹏 课程时长：2 天

第一天：房地产跨部门沟通知识学习第一部分 开宗名义（约1小时）1. 为什么要沟通1.1沟通是贯穿始终的工作互动：从房地产行业特征看平时工作最多的动作是什么？管理流派—管理就是沟通2..

建筑企业跨部门沟通与功作

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了..

跨部门沟通策略

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”1. 跨越五大合作障碍；2. 避免三个合作陷阱；3. 杜绝四类错误行为。4. 功夫在诗外——了解跨部门业务；5. 把..

角色认知与跨部门沟通

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：角色定位及认知主讲专家：蒋小华课程时间：1天课程收益：1.管理者知道自己是谁，应扮演什么角色；2. 管理者知道自己应该做什么，不该做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作..

跨部门沟通与协作

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用î从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张..

矩阵中的工作协调、冲突管理和跨部门沟通

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

1. 在矩阵中高效沟通的要件诚实与开放清晰与直接2. 不同沟通方法的合理运用正式与非正式沟通上行、平行、下行沟通书面沟通和口头沟通单向沟通与双向沟通3. 整肃沟通中的12个不良..

打破部门墙——实效跨部门沟通

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理 3.新经济时代的信任建立4.言语信息沟通艺术在财务公关中的运用5.对沟通能力的正确观念..

联结与协作：跨部门沟通效能

主讲老师：王智 课程时长：2 天

第一部分 成为高效能的管理者——基础概念篇1、什么是高效能管理者？ 案例：老王卖电视概念：沟通与管理沟通 约哈利之窗——..

跨部门沟通与协作

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、跨部门合作的利益与价值 1.组织运作三要素2.沟通协作对组织运作的影响3.组织绩效发展的正向循环4.情景案例：丽兹卡尔顿酒店为什么能提供七星级服务？5.跨部门沟通的双赢基础&md..

跨部门沟通与协作

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

项目背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？..

邮政行业跨部门沟通与执行

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元透过管理看沟通沟通能力的重要性1. 两个70%的倒置——跨部门沟通的必要性案例：退货是怎样发生的？2. 沟通能力矩阵图3. 管理的三项交换 沟通=意见的..

跨部门沟通与协作

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

项目背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？..

房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

主讲老师：庞静 课程时长：2 天

第一部分 团队建设和沟通能力提升前言：培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之..

团队协作与跨部门沟通

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

一、 跨部门协作的障碍分析组织分工不明确存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异跨部门协作困难沟通..

跨部门沟通

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专..

合作共赢---跨部门沟通的解决之道

主讲老师：黄志伟 课程时长：1 天

一、为何要进行跨部门沟通1、沟通的基本形式2、什么是跨部门沟通3、跨部门沟通的流程4、跨部门沟通的重要性5、职业经理人成功的要诀二、跨部门沟通的障碍及原因1、障碍之一：个人能力不足..

邮政企业跨部门沟通策略

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、沟通是什么？ 1. 沟通目标：鼓舞对方达成行动； 2. 沟通步骤：编码、解码、反馈； 3. 沟通之道：100%的责任 4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 二、知已知彼，百战不殆 1..

跨部门沟通与协作

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

【课程介绍】 为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？ 解决跨部门沟通的问题，首先..

跨部门沟通与协调技巧

主讲老师：张科平 课程时长：2 天

课程背景：沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本？著名管理学家约翰•奈斯比特指出：“未来竞争将是管理的竞争，..

跨部门沟通与协作

主讲老师：严明 课程时长：2 天

一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通的位置（1) 沟通在胜任能力模型中的位置（2) 管理者的能力体现80%在于沟通（3) 业务履行的基础是沟通能力2、责任是一种心态 测..

跨部门沟通与协作

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一单元 沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义，障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元 跨部..

跨部门沟通有效解决方案

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

课程背景：您的企业是否存在以下沟通问题？1、企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司2、职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下—&mda..

PDCA性格密码-跨部门沟通

主讲老师：许哲铭 课程时长：2 天

第一讲：跨部门沟通的障碍来源1. 目标和利益的冲突2. 组织的分工不明确3. 跨部门的模糊地带4. 部门人员性格差异5. 对结果的预期不同6. 相互排挤工作要求7. 专业与语言的差异8..

“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作

主讲老师：邱明俊 课程时长：2 天

课程背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？..

跨部门沟通与协作

主讲老师：徐振宇 课程时长：2 天

█老板最值得投资，回报百倍增值的好课程：总经理头疼，部门负责人苦恼的跨部门问题，将通过这堂课得到一劳永逸的解决。 █直击现象，剖析角色关系；直面人性，打通心灵弱点；直通利益，权衡利害关系；直逼责任，深思权责担当。..