高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协同训练

地点： 浙江 (杭州) 价格：2980 时间：2022-04-16

第一章人际沟通：如何交流人际圈吃得开？1.正确认识沟通？2.沟而不通，问题在谁呢？3.如何衡量一个人的沟通能力呢？4.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5.人际沟通的3个步骤..

以终为始——高效任务管理与跨部门协同

主讲老师：程江 课程时长：1 天

第一部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系一：目标体系及分解逻辑 1.标准讲解：地产企业目标管理体系2.如何聚焦最关键的目标？3.工具建议：双收益矩阵4.聚焦的力量：目标数量原则..

高效沟通与跨部门协同

主讲老师：吴国华 课程时长：2 天

第一单元 常见的五大协同困境如何破解？5、双赢心困境案例：人力资源部的无奈分析：代表公司不等于公司代表6、投资心困境案例：销售一部的犹豫分析：短期利益不等于长期利益7、同理心困境案例..

跨部门协同赋能

主讲老师：刘超 课程时长：2 天

序论、认知重塑——协同对于组织的重要性案例：《滑铁卢战役》带来的启示第一部分组织协同障碍深度剖析一、组织协同基本认知小组讨论：看图猜协同..

跨部门协同与有效沟通

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、分工的目的是合作1.企业内部的分工是为了实现整体一致的目标2.工作不是“干成的”而是“促成的”3.组织群体的部门和人际会有复杂的相互关系4.公司政治..

携手同行：跨部门协同与共生之道

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析 三大协同基础思维 战略的共识：如何承接与转化 资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源） 运..

携手同行：跨部门协同与共生之道

主讲老师：何欣 课程时长：2 天

第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析 三大协同基础思维 战略的共识：如何承接与转化 资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源） 运..

赢在协同：如何高效联动与无缝对接

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

企业比较常见的情况是：Ø各自为政，各占山头——导致企业内耗严重；Ø职权范围之内的你不能干涉，这工作不是我的，你别找我——导致工作效率..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

分行支行网点层级协同与岗位协同营销实战训练

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：银行管理者服务意识提升与协同营销一、层级协同与岗位协同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是刘老师总结出的分行、支行、网点..

数字化时代的协同管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：数字化的本质：不协同，难以生存！第一部分 构建高效联动的组织第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”1) 跨越五大合作障碍；2) 避免三个合作陷阱；3) 杜绝四类..

协同拜访与高层销售

主讲老师： 课程时长：2 天

一、上级如何协作高层拜访 Ø 协同拜访与跟进监控的好处 Ø 上下级如何做好协同拜访 Ø 协同拜访的种类 Ø 协同拜访的程序 Ø 协..

矩阵环境下的合作精神培养和高效协同工作

主讲老师：严明 课程时长：1 天

课程大纲：1. 矩阵环境需要什么样的协作精神2. 矩阵管理者扮演什么角色3. 矩阵协同的重点工作Ø 打破部门疆界Ø 适应多头老板Ø 畅..

自驱有效与协同—IOKR绩效考核

主讲老师：张守春 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理认知一、绩效考核的三大目的1. 企业多种决策依据2. 业绩提升的工具3. 战略解码的工具案例分享：管理纵向不落实，横向不协调的症结在哪里二、绩效考核与人力资源管理其它模块的结合..

GREC 组织协同 沙盘工作坊

主讲老师：李刚 课程时长：2 天

工作坊目标产出 掌握 GREC 模型各要素 运用 GREC 模型分析实战案例 找到实战案例的解决方法 形成公司组织协同问题解决的步骤..

高效协同、攻克壁垒 ——职场360管理沟通技术

主讲老师：李乾 课程时长：2 天

导语：受训企业学员沟通案例整体导入（课前提供案例收集模板，讲授全程引用企业真实案例，关联学员沟通管理工作情境，直接以问题解决为导向）第一讲：内部沟通——职场管理沟通360技巧与艺术一、..

齐心协同、高效沟通 跨部门沟通技巧与协同管理

主讲老师：窦毅 课程时长：1 天

一、什么是沟通？为什么沟通很重要？1、沟通的概念小游戏：沟通的本质沟通的定义与组成要素沟通的过程与步骤沟通的分类2、为什么要重视..

沙漠掘金之团队协作 ——提升团队内部人员的协同力

主讲老师：蔡山 课程时长：1 天

一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队协作有什么作用？破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小1、沙盘的介绍沙盘的由来沙盘模拟课程的由来沙漠掘金模拟课..

高效协同：跨部门沟通与协作

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。一个没..

团队协同——跨部门高效沟通与协作

主讲老师：周黎辉 课程时长：2 天

第一讲：团队（跨部门）沟通协作的重要性与问题分析一、高绩效团队精神解读1. VUCA时代，组织需要团队和执行力2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异3. 团队的五种机能障碍分析4. 人多力量大吗..

业财融合背景下公司财务分析与经营协同专题

主讲老师：付源 课程时长：2 天

第一讲：公司财务分析基本观念一、揭示财务真实的谎言1. 利润表的真相2. 企业为什么会出现盈利性破产3. 案例分析——被误导的财务指标二、会计准则的真相1. 主体假设-..

高效协同，攻克壁垒——职场360高效沟通技术

主讲老师：李乾 课程时长：2 天

课前管理沟通现状测评导语：受训企业学员沟通案例整体导入（课前提供案例收集模板，讲授全程引用企业真实案例，关联学员沟通管理工作情境，直接以问题解决为导向）第一讲：管理沟通的心法与原理一、沟通对于管理者的重要..

团队协同管理与沟通技能提升

主讲老师：赵成国 课程时长：2 天

第一讲：有效沟通3大症结1. 向上沟通没有胆2. 向下勾通没有心3. 水平沟通没有肺第二讲：常见5大协同困境1. 双赢心困境2. 投资心困境3. 同理心困境4. 责任心困境5. 大..

内部客户服务：工作协同与无缝对接

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：客户不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。因此，我们将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服务之心协同工作。这样可以最大化地实现个..

协同作战 高效共赢——高管沟通与协作

主讲老师：文晰 课程时长：1 天

活动导入：执行力大挑战模块一：情境还原与问题诊断小组活动：《管理情景剧》编导组、演员组负责情景剧表演（剧本现场策划、老师也会提供典型案例供参考）、专家组负责点评和诊断1、问题可视化（定义问题）2、..

供应商管理之协同运作与共创共赢

主讲老师：陈庆兰 课程时长：2 天

开场游戏：名字接龙（让大家相互认识，建立关系）导入：供应商管理，是谁的事？案例：企业利润不高，老板觉得供应商管理不得力！第一讲：供应商管理之力-以客户为中心一、拉动力-消费模式变化1. 消费者自我..