打破壁垒—高效跨部门沟通与协作

主讲老师：程平安 课程时长：2 天

课前讨论：为什么每个企业都存在跨部门沟通低效的现象？第一讲：跨部门协作障碍的三种类型一、态度回避类障碍的4大表现1. 爱理不理--潜意识抗拒外部门工作并找各种理由推托2. 应而不办--跟你斤斤计较谈额..

构建无边界高绩效组织 高效跨部门沟通与协作

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

本课程全程贯穿案例进行讲解、研讨、体验式进行第一单元：跨部门协作的障碍与挑战一、以市场竞争力为导向的部门合作二、合作的目的、基础、及对管理的重要性三、管理的漏斗与“组织墙”..

高效跨部门沟通与协作

主讲老师：韩鹏 课程时长：2 天

第一讲：跨部门沟通中现状与认知一、跨部门沟通中常见问题1. 本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？3. 每次合作，总不能及时获得..

横纵拉通——高效跨部门沟通与协作

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一章 去壁垒——基于变量增加的内耗、冲突、壁垒破除1、壁垒的本源：乌卡时代特性2、壁垒的内因：地产开发业务价值链、前后联动作战系统的复杂性3、壁垒的前瞻：地产下半场组织壁垒破除..

高效跨部门沟通与协作

主讲老师：任朝彦 课程时长：2 天

第一单元：跨部门协作的障碍与挑战一、以市场竞争力为导向的部门合作二、合作的目的、基础、及对管理的重要性三、管理的漏斗与“组织墙”四、部门协作与现实管理中主要的问题五、通用公..

跨部门沟通与协作

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用î从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张..

跨部门沟通与协作

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、跨部门合作的利益与价值 1.组织运作三要素2.沟通协作对组织运作的影响3.组织绩效发展的正向循环4.情景案例：丽兹卡尔顿酒店为什么能提供七星级服务？5.跨部门沟通的双赢基础&md..

跨部门沟通与协作

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

项目背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？..

跨部门沟通与协作

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

项目背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？..

跨部门沟通与协作

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

【课程介绍】 为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？ 解决跨部门沟通的问题，首先..

跨部门沟通与协作

主讲老师：严明 课程时长：2 天

一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通的位置（1) 沟通在胜任能力模型中的位置（2) 管理者的能力体现80%在于沟通（3) 业务履行的基础是沟通能力2、责任是一种心态 测..

跨部门沟通与协作

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一单元 沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义，障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元 跨部..

“推倒”部门墙，跨部门沟通与协作

主讲老师：邱明俊 课程时长：2 天

课程背景：为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？PMO可以解决跨部门沟通吗？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？..

跨部门沟通与协作

主讲老师：徐振宇 课程时长：2 天

█老板最值得投资，回报百倍增值的好课程：总经理头疼，部门负责人苦恼的跨部门问题，将通过这堂课得到一劳永逸的解决。 █直击现象，剖析角色关系；直面人性，打通心灵弱点；直通利益，权衡利害关系；直逼责任，深思权责担当。..

推到部门墙---跨部门沟通与协作

主讲老师：邱柏森 课程时长：2 天

课程背景：各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占..

跨部门沟通与协作

主讲老师：李近平 课程时长：2 天

第一讲：深入挖掘跨部门沟通问题的根源一、组织分工不明确二、存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事?三、不容忽视的“部门墙”四、客观存在的个体差异五、跨部..

跨部门沟通与协作

主讲老师：张金洋 课程时长：1 天

《跨部门沟通与协作》 因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管..

台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业跨部门沟通与协作技巧研习

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-汽车业课程-企业跨部门沟通与协作技巧研习（吉利研究院满意度98.6分）主讲：台湾刘成熙老师课程前言：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数..

跨部门沟通与协作

主讲老师：郭敬峰 课程时长：1 天

【课程大纲】：第一单元 失传的沟通秘笈1、 团建热身，问题汇总 （1） 互动游戏：《抓小奴》 （2） 分组讨论：困扰问题汇总 （3） 团队展示：《旗人旗语》2、 什么是沟通？ ..

跨部门沟通与协作

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

跨部门沟通与协作课程背景：跨部门沟通与协作 许多企业内部都存在着部门间的沟通不畅及协作困难的问题。究其原因，主要是部门间的本位主义、缺乏信任、相互不了解、利益冲突，或者矛盾累积等原因造成的。本培训课程从了解跨..

跨部门沟通与协作

主讲老师：郭敬峰 课程时长：1 天

第一单元 失传的沟通秘笈 1、 团建热身，问题汇总 （1） 互动游戏：《抓小奴》 （2） 分组讨论：困扰问题汇总 （3） 团队展示：《旗人旗语》 2、 什么是沟通？ （1..

建立信任的跨部门协作关系 ——跨部门沟通与协作

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

培训内容 活动与工具 时间第一天 上午 第一部分：跨部门沟通协作的障碍 1，沟通的概念及意义 —什么是沟通—人际沟通模型—沟通不畅的影响—沟通能..

模拟联合国——跨部门沟通与协作

主讲老师：赵志奎 课程时长：2 天

《模拟联合国》沙盘背景：每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求..

模拟联合国——跨部门沟通与协作 高端情景沙盘推演

主讲老师：云潭 课程时长：2 天

课程导入：团队文化建设1）会场布置：按照大U型排列2）有效分组，每组3-8人3）角色定位4）物资分配及应用规则第一阶段：模拟联合国沙盘推演1. 推演规则介绍及模拟2. 沙盘推演及记录 ..

打破壁垒—高效跨部门沟通与协作

主讲老师：程平安 课程时长：2 天

课前讨论：为什么每个企业都存在跨部门沟通低效的现象？第一讲：跨部门协作障碍的三种类型一、态度回避类障碍的4大表现1. 爱理不理--潜意识抗拒外部门工作并找各种理由推托2. 应而不办--跟你斤斤计较谈额..