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联结与协作:跨部门沟通效能

课程编号:11646

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:1764

行业类别:不限行业     

专业类别:企业管理 

授课讲师:王智

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
认识高效能管理者的四大内涵和心理素质 培养企业管理者互动开放的沟通心态和价值思维 创造互惠双赢的人际关系,提升非凡影响力 认识沟通的盲点和地雷,达成有效沟通 培养以人为本的沟通文化,建立团队沟通模式 练习说话、聆听、回应、问话的技巧

第一部分 成为高效能的管理者——基础概念篇
1、什么是高效能管理者?
 案例:老王卖电视
概念:沟通与管理沟通
 约哈利之窗——认清你的“思维盲点”
 挑战自我的“舒适区”范围
 人际心理学——“行为四边形原理”
 发挥影响力的基石——品格和信任关系
2、组织面临的沟通挑战和问题
 小组讨论:组织沟通的现状和挑战?
 总结:卓越沟通的“八个前提假设”
 
 
 
第二部分 高效沟通的人格基石——心理建设篇
1、管理者的自我认知
 隐喻练习:“萨提亚冰山模型”
 管理者心理“自画像”
 反思与觉察:个人的
—行为模式、防卫模式、情绪模式、价值模式、期待模式
2、 自我人格的觉察与反省
 寻找自信的根源——自我价值感
 性格雕塑的工具——“STROKE”和“DISCOUNT”的交互使用
 自我形象的提升——自我接纳度训练
 人我关系的深度心理学剖析——三种人格状态
 练习:联结自我生命力的五种方法
 
 
第三部分 卓越沟通的能力养成——沟通策略篇
1、技巧1):觉察防卫模式
压力芭蕾——探索压力下的沟通/行为模式
 讨好型/指责型/超理智/逃避型/一致性
 练习:我了解你
 角色扮演:四种沟通姿态、情绪和自我价值
 研讨:部门(团队)里常见的行为
2、技巧2)同理心倾听——“3F”倾听法
 同理心的管理哲学:“人同此心心同此理”
 同理心沟通的挑战:人格基石(安全感)、价值观和部门利益
 同理心倾听的“F1”——感官事实
 同理心倾听的“F2”——情绪感觉
 同理心倾听的“F3”——深层需求
研讨:同理心倾听的使用时机和原则
3、 技巧3):一致性表达
工具:“我信息”技巧
a) 我的想法、观点、期待、渴望
b) “我信息”V.S“你信息”
c) 个人界限:身体、思想、情感
d) 澄清与核对
 练习与讨论
 
 
第四部分 跨部门协作——差异和冲突管理技巧篇
一、跨部门协作的核心信念
 案例:“红黑游戏”
 信任是一切团队行为的基础
 换位思考的重要性与双赢理念
 本位主义、缺乏沟通、局部思考对整个公司的影响
 团队的成功来源与相互支持,信息分享和相互信任
 学员也会在此活动中学习双赢的沟通技巧
 价值观冲突的六种解决方案
二、关系建设和共识达成:欣赏与感恩
 活动:“大字报”
 每个部门的价值都是重要的
 自己部门的成功建立在系统支持的基础上
 感恩与欣赏是团队协作和处理差异的心理基础
 联结、珍惜和感恩
工作坊总结
1、 心的“愿景”
冥想练习:美好的明天
2、 个人创新行动计划
 “KISS”个人抗压行动方案
 
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