高效能团队建设

地点： 北京 (北京) 价格：2000 时间：2015-05-14

【课程大纲】开篇引子游戏：齐放竹竿游戏第一讲什么是团队建设案例：美国全食食品公司的自主管理型团队……1、团队的基本要素2、团队的功能和意义3、团队发展的五个阶段及特..

打造高效能团队——点燃团队工作激情

主讲老师：杨思成 课程时长：2 天

培训对象：培训方式：体验式培训＋案例+视频分享+理论讲解课程大纲： 序号 纲要 培训时间 效果达成 第一节 高效能团队概述 1、什么是高效能团队 2、团队的要素 3、从个人到团队 &#..

高效能团队管理训练

主讲老师：殷祥 课程时长：2 天

1、破冰，进入互动体验的课程状态 2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感 4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气 5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信..

适应数字化竞争的高效能团队打造情景高尔夫

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

——以数字化团队管理案例作为数字化能力提升的全景案例1、管理情景高尔夫之一：数字化思维：团队领导者的数字化思维培养第一洞：工业思维 VS 信息化思维 VS数字化思维..

理念技巧·以事修人 ——高效能团队管理

主讲老师：董玉川 课程时长：2 天

培训暖场：团队管理，重理念还是靠技巧1）何谓理念？说得清楚，道不明白2）何谓技巧？说的清楚，道的明白3）要学理念，因为理念，自动产生技巧案例：李部长学习技巧的方法、李部长学习理念的理念案例：小概率..

四维管理—打造高效能团队的秘密

主讲老师：胡军令 课程时长：2 天

第一讲：第一讲：高效能团队的认知导入故事：团队和群体的认知测评：杰出管理者行为测试一、一个团队和一群人的区别1. 一切与我有关2. 我的对策和建议是什么？3. 我需要与他人共事互动思考：你..

高效能团队建设与管理

主讲老师：王哲光 课程时长：3 天

一、团队的真义1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）思维转换的力量练习：方格图2）卓越之路——拒绝平庸的原则2、为什么是团队而不是个人3、团队初建练习：团队组建活动 ..

高效能团队打造

主讲老师：刘梅 课程时长：2 天

一．团队目标一致：团队调整与管理突破口1.为什么高效能团队领导力如此重要(1)业绩突破之树(2)【工具】团队协作指数测评2.高效能团队面临的两大挑战和五大特征(1)两大挑战(2)五大特征(..

高效能团队建设——力出一孔，利出一孔

主讲老师：鲍建勇 课程时长：2 天

导引：未来组织的核心竞争力是什么？第一讲：组织中的团队与个人角色一、组织中的团队1. 什么是团队？2. 团队的构成3. 团队的四个发展阶段工具：高效团队VRPC模型二、组织中正确的角色认知..

数字化时代下高效能团队管理的新范式

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分：数字化智能化时代旧有团队管理模式急需变革1、旧有管理模式的历史终结；2、旧有管理模式的问题与不足；3、旧有管理模式往往是对过去管理经验的总结；4、数字化产业下企业的变化:..

高效能团队打造的密码——优势思维应用

主讲老师：于东 课程时长：2 天

课程简述：通过全脑思维培训，提升管理者综合能力，促进组织绩效升。培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得开场活动：联合国体验活动（让大家相互融合..

齐心协力-高效能团队建设与协作

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

课程引导：你心中的团队形象1. 你喜欢哪种图案的团队？（选择团队）2. 请说出你选择它的理由？（选择理由）3. 心仪的团队能带来什么？（团队优势）4. 目前你的团队缺少什么？（团队差距）工具：四联..

高效能团队工作坊 设计流程

主讲老师：王念山 课程时长：2 天

一、工作坊背景如何让团队之间高效协作？如何让每个团队拥有一流的执行力？怎么样打造出一支高效能的队伍？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同而带来的1+1>2的效果，有的甚至出..

王牌铁军——店长打造高效能团队的六项修炼

主讲老师：曾凡冲 课程时长：2 天

前言：你需要一个高效能的团队一、什么是高效能团队效能：效率、效果、效益二、高效能团队的层次第一层：愿景第二层：目标第三层：任务和角色第四层：工作流程三、提升团队效能感案例分析：芝加..

协同致胜——高效能团队管理致胜法则

主讲老师：李元滨 课程时长：2 天

第一部分：课程导入——vuca时代的组织变革vuca是volatillity（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）四个..

打造高效能团队

主讲老师：吕江 课程时长：2 天

第一单元、团队目标与计划一、目标设置1、目标抑制2、高效目标分解实施模型3、目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指标5流程二、计划落实管理系统1、计划制定5步流程2、计划落实..

赋能工作法六步打造自驱动高效能团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 赋能认知：领导的核心工作不是管理，而是赋能1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？3. 乘法领导者与除法领导者的差别；4. 团队赋能的3D模型：..

高效能团队的五力修炼

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一讲：如何建设高效能领导班子一、什么是高效能团队案例研讨：ZX公司的团队困境1. 什么是高效能？2. 什么是TEAM？你的团队属于哪一种？3. 团队常见的五种机能障碍4. 高效能团队的九大特..

高效能团队建设与管理

主讲老师：王哲光 课程时长：3 天

一、团队的真义1、曾经优秀的企业为什么会失败？1）思维转换的力量练习：方格图2）卓越之路——拒绝平庸的原则2、为什么是团队而不是个人3、团队初建练习：团队组建活动 ..

打造高效能团队的管理方法与艺术

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

1、团队基础知识1.1团队定义1.2团队与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？1.3团队的基本要素1.4团队的七个特征管理故事：蚂蚁军团管理故事：这是谁发明的？&m..

高效能团队建设——力出一孔，利出一孔

主讲老师：文瀚 课程时长：2 天

导引：未来组织的核心竞争力是什么？第一讲：组织中的团队与个人角色一、组织中的团队1. 什么是团队？2. 团队的构成3. 团队的四个发展阶段工具：高效团队VRPC模型二、组织中正确的角色认知..

高效能团队——团队建设与管理的三大核心能力

主讲老师：张维丰 课程时长：2 天

前言：电视剧《亮剑》李云龙部队视频片段，您能联想到什么？第一讲：团队执行力——打造一支100%目标达成的强悍团队场景互联：成功实践——通过回顾讨论自己带领团队的..

赋能工作法：六步打造自驱动的高效能团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 认知：颠覆传统思维，揭秘赋能的本质概要：领导者应成为赋能者，通过乘法思维挖掘员工潜能，建立团队赋能的3D模型，创造五感，以非职权影响力为基石，运用六步法实现团队自主驱动。1. 什么是赋能？赋能的核心内..

战无不胜——银保效能实战技巧与案例解析

主讲老师：童奕涵 课程时长：1 天

课程背景：梳理多年的服务客户与相关案例，提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧，让一线从业者在开展具体经营工作时，有法可循，有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升，为银行零售个金管理与一..

OFFICE三剑客——Excel、PPT、Word办公效能提升

主讲老师：刘平利 课程时长：2 天

课程背景：很多人在工作时，常常感觉忙忙碌碌废寝忘食。要问上班忙什么呢？要么被各种Word的标书、宣传稿、说明书、计划书编排搞的晕头转向、要么频繁使用Excel表格计算和分析数据，做成图表。最后还要把数据放在周..

办公效能革命——Excel数据管理技能

主讲老师：刘平利 课程时长：2 天

课程背景： 有一个软件，我们每人都用过，甚至每天都在用，它就是Excel,公认的效率神器！在大数据时代，未来拥有数据思维的人最吃香，永远不会被职场淘汰。而要锻炼数据思维，最好从EXCEL开始。学好Excel，..