高效能团队打造

【培训对象】


【培训收益】
3大内容模块，24讲精华内容 纵横2个维度，编织目标落地逻辑网 10+模型工具，快速应用落地

一．团队目标一致：团队调整与管理突破口
1.为什么高效能团队领导力如此重要
(1)业绩突破之树
(2)【工具】团队协作指数测评
2.高效能团队面临的两大挑战和五大特征
(1)两大挑战
(2)五大特征
(3)【工具】团队健康指数测评
3.高效能团队内核∶一体两翼硬核逻辑与四大机制
(1)目标落地公式
(2)四大机制
(3)【工具】落地指数简易测评
4.应用理解层次分析团队卡点和突破口
5.应用目标落地指数模型评估团队落地水平落地指数模型
(1)【工具】落地指数详细测评
(2)【练习】输出1份评估团队落地水平提升思路
二．团队方向一致：愿景与计划落地
1.共享愿景使命，应用VMG为团队明确发展方向·
(1)VMG 团队与个人交集
(2)【练习】输出1份团队愿景使命和目标
2. 横向∶应用OGSM横向逻辑避免方向偏差
(1)【工具】OGSM
3.横向∶应用MECE原则避免方向偏差
4.纵向∶应用OGSM纵向逻辑避免落地断层
(1)【练习】输出1份团队级OGSM
5.目标落地计划
(1)应用工作计划表、收益矩阵、看板方法
(2)【练习】输出1份团队项目与运营工作计划
三．团队上下齐心：身份公式、正向动机与协作规范；
1.共识身份与承诺∶
(1)应用ABMBA模型点燃团队成员内在火焰
(2)【工具】个人归属感测评
2.个人正向动机Ⅰ
(1)应用三脑原理找到团队成员内在火焰关键点
(2)【工具】个人安全感测评
3.个人正向动机Ⅱ
(1)应用动机模型点燃团队成员的内在火焰
(2)【工具】个人焦虑感测评
4.个人卡点突破
(1)应用卓越模式突破限制性信念
(2)【工具】个人心理资本测评
5.个人自我察觉
(1)应用批判性思维提高正确自我觉察力
(2)【工具】个人思维模式测评
6.个人领导力风格
(1)应用领导风格理论让团队成员火焰持续燃烧
(2)【工具】个人领导风格测评
(3)【练习】输出1份团队动机结构及改进计划
7.团队正向动机∶
(1)应用ABMBA模型、信任四要素激活团队能量·
(2)团队健康指数测评
8.团队优势组合
(1)应用团队角色模型实现1+1>N
(2)【作业】输出1份团队优势组合计划
9. 团队协作规范Ⅰ
(1)应用七个假设创建团队轻松上阵氛围
(2)七个假设，SBVL
10.团队协作规范IⅡ
(1)应用冲突管理矩阵让团队达成共识
(2)冲突管理矩阵
(3)【作业】输出1份提升团队协作计划
11.高效团队工作Ⅰ
(1)应用平行思维高效地召开团队讨论
(2)【作业】输出1份应用平行思维团队会议记录
12.高效团队工作Ⅱ
(1)应用第一性原理激发团队突破性创新思维
13.高效团队工作III
(1)应用工作特征模型才能让团队高效工作 

讲师资历：

重庆大学教育学硕士、传播学学士国家教师培训项目特聘演说讲师
中华全国总工会文工团特聘讲师重庆大学特聘讲师
曾服务过中国管理科学院、国家职业教育管理专业委员会、中粮集团、国家电网、重庆市政府、山东东营市政府、重庆银行、重庆大学等政府、国企、央企单位和高校。

职业经历：
从事人才发展培训行业7余年，对课程研发及培训授课输出具有独到经验和深刻见解，开发多门热门培训课程，辅以丰富的授课经验、科学的教学设计、可复制工具，让理论知识提升与实战工具落地，促进员工成长及企业业绩增长。

授课特点：
授课形式：寓教于乐，轻松风趣的课程环境，让学员在愉悦氛围中学有所获；
授课内容：实操性强、落地性强（员工辅导经验丰富）、教学设计侧重测学考练评、可复制工具箱，内容也延申只至实际工作场景，促进绩效提升
授课服务：灵活定制，将结合前期调研与测评针对性设计课程内容，更符合企业和学员需求。

 

 

序号 课程名称 课程大纲

 

 

 

1

 

 

《可复制的演说表达力》 一、把握关键
1.开讲准备
2.打破僵局
3.把握关键
二、框架思维
1.内容清晰
三、化解焦虑与气场修炼
1.化解焦虑
2.气场修炼
四、故事思维
1.故事的魅力
2.故事素材
3.故事画面感
4.故事情感
五、场景运用
1.建立和陌生人第一次见面的友好话题
2.引导对方行动
3.说好赞美话，给予对方想要的认同感
4.如何拒绝，用正确的方式说“不”
5.说好道歉话
6.反驳对方立场
7.用幽默成为表达有料、有趣、人人喜欢的人

 

 

 

2

 

 

《高情商表达力
——提升你的“言”值》 一、表达力就是影响力
1.能说不等于会说
2.表达的三种类型
二、突破表达的心理障碍
1.拆除内向标签
2.应对紧张的方法
三、有逻辑的表达力
1.金字塔结构的表达逻辑
2.视频观摩：具象表达力场景
3.场景演练：输出倒逼输入
四、用高效自我介绍开启表达人生
1.自嘲法
2.金句法
3.故事法
4.数据法
5.提问法
五、可变现的销售表达力
1.引发兴趣，产生共鸣
2.找到痛点
3.优势建立
4.给出方案
5.预演成交
6.解除抗拒
7.制造惊喜
8.给安全感

 

 

 

 

3

 

 

 

《俘获人心的销售表达力》 一、认清销售价值
1.【销售定位】——销售的自我价值
2.【销售观念】——你不是站在客户的对面，而是站在他的旁边
3.【销售心态】——二八法则：碾碎恐惧，学会接纳自己
二、让销售思维清晰
1.【销售原则】——基本的原则不会有太大变化
2.【销售角度】——从顾客的角度看问题
3.【销售障碍】——导致我们销售障碍的两个原因
三、了解顾客心态
1.【顾客不关心你】——找到需求与痛点
2.【顾客不了解你】——构建购买环境，激发消费欲望
3.【顾客不信任你】——罗列证据取得顾客的信任
4.【顾客不着急买】——四大技巧，让对方果断下单
四、销售八步法
1.【引发兴趣，产生共鸣】——巧用赞美、共同话题，消除对方的防备
2.【找到痛点，满足需求】——抓住痛点，心甘情愿买单
3.【优势建立】——因为相同接受你，因为不同而选择你；如何突显自己的差异化。
4.【给出方案】——有限的选择，锁定结局
5.【预演成交】——运用画面感染力，促成成交
6.【解除抗拒】——先发制人，说出顾客的担心，更能俘获人心
7.【制造惊喜】——制造惊喜，让顾客快乐下单
8.【给安全感】——给足后路，让顾客后顾无忧
五、实战演练
1.【实战演练】
2.【复盘总结】——深化记忆，让销售技巧信手拈来

4

《职场万能沟通与表达法》 一、理论基础篇
1.结构化思维
2.FAB法则
二、表达技能篇
1.自我介绍
2.演讲
3.讲故事
4.幽默表达
三、实战场景篇
1.领导沟通
2.同事沟通
3.客户沟通

5

《职场沟通表达力》 一、沟通的概述
二、沟通的法则
三、有效沟通技巧
四、有效的肢体语言
五、沟通情商：用反馈增进有效沟通的质量
六、 客户投诉处理技巧

6
《价值百万的人际效能提升法》 一、掌握DISC基础知识：行为风格与核心要素；
二、互动观摩：发掘自我与他人潜能；
三、辨人、识人快人一步，使用DISC提升人际效能；
四、场景演练--认知自己和他人思维偏好不同，建立链接；

7
《结构化思考力在职场的运用》 一、理论基础篇：表达三要素、基本概念、核心原则；
二、结构性思维原则与运用：4大原则；
三、结构性思维在工作中的运用：头脑风暴、沟通、演讲、工作总结；
四、场景演练--不同场景的实操运用演练与指导； 

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