中国人民大学 MBA
13年500强企业管理经验情景沙盘模拟课程认证讲师
左圆右方.创新思维◎项目认证讲师
原伊利商学院|培训经理/组织发展经理原伊利集团|营销系统人力资源总监
原深圳怡亚通供应链有限公司|人力资源总监
思维双证讲师
英国博赞思维导图认证讲师结构性思维训练课程认证讲师
秉承‘创新、突破、改革’的理念加以融入企业管理中,打破固有的传统模式培养员工成长;采用创新思维模式来培养员工成为具备全脑思维、分析解决问题、逻辑沟通等专长的人才,更为企业创造可传承的创新管理模式。
近期返聘案例
返聘20+期《结构性思维》,广泛服务银行业/互联网行业/地产行业等,满意度97↑:
北京某经贸集团—4期、中国联通—9期、工商银行—6期…….
返聘30+期《金字塔原理一高效沟通与汇报》,解决企业员工普遍存在的沟通表达:
中国人保财险—10期、中国建筑—6期、华润集团—13期.
返聘25+期《职场通用思维导图》,梳理学员解决问题思路,提升分析问题能力:
国家电网—14期、东风汽车—3期、中国电信—6期
返聘10+期【职场竞争力提升系列】,利用创新思维模式提高工作效率强化团队凝集力:
中海油集团《员工效能提升——打造高绩效团队》返聘6期…….
第一章:构建金字塔结构
第一节 金字塔在思维中的构建(时长5分钟)
导入案例:金字塔思维在生活中的闪现大脑与结构的关系
1)大脑的结构—全脑思维2)逻辑思维的显性形式
主要解决 对于结构的认知
第二节 金字塔结构的标准图(时长5分钟)
解析金字塔结构图
金字塔结构四个特点详细讲解
记忆练习 加深对金字塔结构的认识
主要解决 通过记忆加深金字塔结构的理解
第二章:金字塔原理实践运用
职场高效汇报
第一节 工作汇报呈现——汇报思路的梳理
(时长60分钟,每小节15分钟)解析结论先行
1)先结论后原因2)先结果后过程
场景模拟) 请学员判断什么情况下结论先行
主要解决 结论先行的重要性
解析以上统下
宰例分析
主要解决 找到结论与原因、框架与细节的关系
归类分组的原则— MECE 原则1) MECE 原则使用两步骤
案例分析 邮件/文案/汇报中的对应现象剖析
主要解决 分类讨论的方法
逻辑递进的应用
1)时间(步骤)顺序2)空间(结构)顺序3)程度(重要性)顺序
主要解决 掌握汇报中的先后顺序
知识重点 金字塔原理在思维中的体现一金字塔结
构图
第二节 写汇报——公文写作的应用
(时长15分钟)
写文章的整体结构1)用多级标题
2)表现金字塔结构中组合之间的过渡
案例分析 文章/报告/书籍标题的应用
主要解决 写汇报时主题与内容的衔接
在 PPT 演示文稿中呈现金字塔1)制作文字+图表 PPT 简明扼要2) PPT 与金字塔结构图的转化
用金字塔结构搭建汇报/项目书思路逻辑
1)商业 PPT 的灵魂是逻辑
案例分析 搭建商业备忘录一公司的特许经销权
主要解决 PPT 汇报时呈现金字塔
第三节 听汇报——接收信息与高效会议
(时长15分钟)
聚焦倾听,如何精准 get 汇报人的精髓用流程思维分解内容
用结果思维总结内容
课堂练习 阅读文章,画出结构图
案例分析 某世界500强公司布置任务的步骤
工具分享 高效记录会议的神器:视觉化笔记
主要解决 开会/电话等倾听汇报时,如何高效倾听
第三章:逻辑表达
纵向沟通结构
第一节 自上而下一提问与回答的过程
(时长15分钟)
自上而下步骤流程1)提出主题思想
2)设想受众的主要疑问
3)与受众进行疑问/回答式对话4)开会时领导讲话案例
本质 说服别人的方法
案例分析 销售中影响力6要素分析
案例分析 说服别人接受观点
主要解决 掌握如何完成命题性论证的方法
第二节 自下而上一概括总结的过程
(时长15分钟)
列出你想表达的所有思想要点找出各要点直接的逻辑关系得出结论
案例分析 减法意识与搭建逻辑框架
课堂练习 概括文章主题句
主要解决 掌握概括主题的方法
第四章:逻辑表达
横向沟通结构
第一节 金字塔的横向结构之归纳推理
(时长15分钟)归纳推理的定义
归纳推理的2大步骤
案例分析 归纳思维的商务运用
主要解决 掌握归纳推理的方法
第二节 金字塔的横向结构之演绎推理
(时长15分钟)演绎推理的定义
演绎推理的2种形式
1)7 标准式:大前提一小前提一结论
2)常见式:现象一原因一解决方案
案例分析 演绎思维的运用
主要解决 掌握演绎论证的方法
小结重点 掌握归纳和演绎论证的不同运用方法
第五章:逻辑表达
序言结构
第一节 序言四要素(时长15分钟)
序言(讲故事)四要素
S :背景 C :冲突 Q :疑问 A :回答
演讲序言之开场白如何激发听众的兴趣
案例分析 乔布斯如何招聘 CEO
主要解决 掌握序言结构四个要素
常见序言的四种模式1)标准式
2)开门见山式3)突出忧患式4)突出信心式
课堂练习 练习不同方式的序言结构,体会不同效果
第二节 讲故事的结构(时长10分钟)
讲故事公式与案例
主要解决 掌握讲故事的结构
第六章:金字塔用途
第一节 思维导图与逻辑思维的关系
(时长10分钟)
思维导图与金字塔结构的转化金字塔原理的广泛用途
工具分享 思维导图工具的分享
主要解决 掌握思维导图与金字塔的相互关系
第二节 所有课程回顾总结(时长10分钟)
总结回顾 通过课程大纲回顾所学
行动计划 邮件、报告、 PPT 撰写尽可能用搭建金
字塔结构
主要解决 复盘与总结
评价案例
×思考更清晰,表达更准确一-结… ×思考更清晰,表达更准确一一结
表示满意度递增,5分为满分,以下单选问 Q5.您认为本次培训有明哪些较好的方面(开
题规则相同)(单选题)(单选,39人提 放式,39人提交)
课程安排和授课内容对工作有实际帮助이
97.4% 38
生动活波,逻辑清楚,思路开阔。课程气氛活跃,讲解生动易理解实际案例及解题多,有适用性
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工,所有希望提高思考、讲话、写作、讲课、管理下属及解决问题逻辑性、条理性和效率的人
