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2015.5.14
各级经理和主管、企业储备干部
销售总监、销售部门经理
【培训收益】
1、明确团队建设的基本概念、七大工作模块
2、了解团队运营规划的四个要素，以便在组建团队时少走弯路
3、掌握组建团队过程中选人、用人、育人的关键技能，打造坚实的人力资源基础
4、掌握高效的沟通技巧，提升团队协同和解决问题的能力
5、了解团队激励的心理原理，掌握激发团队驱动力的五种策略
【课程大纲】
开篇引子游戏：齐放竹竿游戏
第一讲 什么是团队建设
案例：美国全食食品公司的自主管理型团队……
1、团队的基本要素
2、团队的功能和意义
3、团队发展的五个阶段及特征
4、团队类型
5、高效团队的六个标准
6、团队建设的内涵
案例：某制造企业由盛至衰的根本原因……
第二讲 团队运营规划
案例：重新定义“客户”—海尔的市场链……
1、业务规划与分工
业务战略规划
业务均衡
团队分工与责任梳理
2、制定目标
目标可行的意义
目标规划与目标管理
目标设计的流程
制定目标的Smart原则
3、业务流程设计
业务流程设计的原理
客户化流程
案例：因为习惯，商务小吕好心办坏事……
第三讲 团队的优化
案例：S公司半年内提升团队战斗力……
1、团队领导的选择
团队领导的基本素质
团队类型与领导个性的匹配
2、人员结构的优化
团队整体质量的评估
团队骨干的选择：37原则
清理团队垃圾
3、离职沟通
离职人员是一面镜子
离职沟通的技巧
离职后的管理改善
4、挖掘团队潜力
发挥个人专长
最佳拍档
迅速解决团队的症结
案例：地下领导……
第四讲 辅导和培养下属
案例：松下学习环境的塑造……
1、营造团队学习气氛
领导示范
强制性学习制度
小组分享模式
2、培养下属
梯队培养模式
差异化培养目标
培养下属的五种方法
3、新人的有效转化
新人转化的三个周期
新人的转化困境
新人导师制
新人有效转化的行动学习法
4、职业规划
员工的职业成长阶梯
职业规划辅导
职业规划与干部储备制度
案例：BT公司的销售职业化探索……
第五讲 驱动力激励
案例：沈总激励下属的特殊方法……
1、什么是驱动力激励
驱动力激励原理
心理穴位理论
2、激励模式
环境激励
自我激励
目标激励
领导激励
标杆激励
3、团队内生能量的驱动力激励
个体驱动力
团队驱动力
4、驱动力激励的应用策略
梯形目标激励
压力激励
竞争性激励
标杆激励
自尊潜力激励
案例：“管家婆”的内部PK……
【培训师：邱柏森老师介绍】
营销公社合伙人，高级培训师
国内实战派经营管理专家，十年大型企业集团工作经历，在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务。
曾担任某国内知名IT品牌公司培训总监时主抓了该企业中层领导干部的培养体系并担任领导管理等课程的培训工作，培养训练了公司的干部梯队。
曾担任传洋钢铁联合集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一讲 业务战略：人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑互联网时代的业务战略与人才战略业务竞争对人才战略的影响VUCA时代的人才战略布局市场驱动的人才战略2、人才盘点驱动业务成长..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元..
人气：146
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前自行阅读《4D卓越团队》中（英）文版工作坊：第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九宫格1）个人认知填写2）总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中..
人气：132
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【课程大纲】第一讲 业务战略：人才盘点驱动业务战略1、人才盘点与业务战略的逻辑²互联网时代的业务战略与人才战略l业务竞争对人才战略的影响lVUCA时代的人才战略布局l市场驱动的人才战略2、人才盘点驱动业务成长²人才盘点的价值与本质与价值l为..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
培训时间/地点：2022年4月25~26日/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目标：Ø建立对管理及高效能管理的正确理解..
人气：689
