一个顶尖的管理者，必经3次蜕变

每一位管理新手，从青涩到成熟，从平凡到杰出，都是经过无数次的摔打与磨砺，逐步蜕变而来。那么，一个顶尖的管理者，究竟需要经历哪些至关重要的蜕变呢？
我认为，三次蜕变是必经之路，如同唐僧的“九九八十一难”，否则，修不成正果。

一、第1次蜕变：从“我”到“我们”

1. 从个人单打独斗，到团队作战
通常在职业生涯的初期，许多人凭借个人的才华和努力，在职场上崭露头角，晋升为管理者，往往习惯于单打独斗，享受着独自解决问题的成就感。
要知道，一个人单打独斗，你可能拿下1000个客户；但靠团队作战，你可能拿下1万个客户，这时，你便面临第一次的思维蜕变。
这时，你必须学会放下个人的光环，将目光投向整个团队。因此，我们不再追求个人的风光无限，而是致力于打造一个高效、和谐的团队。在这个过程中，我们要学会了倾听、学会了沟通、学会了协调，最终实现了从“我”到“我们”的思维蜕变。
正如篮球巨星迈克尔·乔丹所言：“一名伟大的球星最突出的能力，就是让周围的队友变得更好。”如果不能做好这次的蜕变，管理者会忙死累死，团队可能闲死。

2. 功劳是大家的，责任是你的
在团队作战中，功劳往往属于整个团队，而责任则往往落在管理者的肩上。优秀的管理者深知这一点，他们从不抢功夺利，而是将团队的成就归功于每一个成员的付出。当团队取得成功时，他们会站在幕后，默默地为团队成员鼓掌；当团队遭遇失败时，他们会勇敢地站出来，承担起所有的责任。
这种担当精神，不仅赢得了团队成员的尊重和信任，也激发了大家的凝聚力和战斗力。团队成员知道，无论遇到什么困难，都有管理者在背后为他们撑腰。因此，他们愿意为团队付出更多的努力，共同创造更大的辉煌。
这也是正是我经常讲的一句话“打妖怪你去，背黑锅我来。”

3. 既要拿到结果，也要培养人才
优秀的管理者不仅关注团队的业绩和结果，更重视团队成员的成长和发展。他们深知，只有团队成员不断进步，团队才能持续保持竞争力。因此，他们在追求业绩的同时，也注重培养团队成员的能力和素质。
他们会给团队成员提供学习和成长的机会，鼓励大家勇于尝试、敢于创新。当团队成员遇到困难时，他们会耐心地给予指导和帮助；当团队成员取得进步时，他们会及时地给予肯定和奖励。这种既关注结果又关注人的管理方式，让团队成员感受到了温暖和关怀，也激发了大家的积极性和创造力。
正如杰克·韦尔奇所说：“在你成为领导者之前，成功的标准是如何使自己成长；在你成为领导者之后，成功的标准是如何使别人成长。”

二、第2次蜕变：从“管理者”到“领导者”

1. 管理者：权力管控；领导者：魅力影响
在管理的初级阶段，管理者往往依靠手中的权力来管控团队。他们通过制定规章制度、设定奖惩机制等方式，来确保团队成员按照既定的目标和计划行事。
然而，这种管理方式虽然能够维持团队的秩序和稳定，却难以激发团队成员的积极性和创造力。
优秀的管理者深知，真正的领导力并非来源于权力，而是来源于魅力。他们开始注重提升自己的个人魅力，通过自身的言行举止来影响和感染团队成员。
他们以身作则，用自己的行动来诠释什么是责任、什么是担当、什么是创新。这种魅力影响，让团队成员对管理者产生了深深的敬意和信任，也激发了大家的积极性和创造力。

2. 管理者：照章办事；领导者：变革创新
在管理者的角色中，许多人习惯于照章办事、按部就班。他们严格按照规章制度和流程来执行任务，确保团队的运作井然有序。
然而，这种管理方式虽然能够确保团队的稳定和效率，却难以适应不断变化的市场环境和客户需求。
优秀的管理者懂得，变革创新是团队发展的动力源泉。他们开始鼓励团队成员勇于尝试、敢于创新，不断打破陈规陋习，探索新的方法和路径。
他们自己也勇于跳出舒适区，不断学习和成长，以应对日益复杂的市场环境和挑战。

3. 管理者：命令指挥；领导者：授权赋能
在管理者的角色中，许多人习惯于通过命令和指挥来管理团队。他们告诉团队成员该做什么、该怎么做，以确保团队的行动一致和高效。
然而，这种管理方式虽然能够确保团队的执行力，却难以激发团队成员的自主性和创造力。
优秀的管理者懂得，授权赋能是激发团队成员潜力的关键。他们开始将更多的权力和责任下放给团队成员，让他们自主决策、自主行动。
他们为团队成员提供必要的资源和支持，帮助他们成长和发展。这种授权赋能的管理方式，让团队成员感受到了信任和尊重，也激发了大家的积极性和创造力。
团队成员在自主决策和行动的过程中，不仅锻炼了自己的能力，也增强了团队的凝聚力和战斗力。

三、第3次蜕变：从“优秀”到“卓越”

1. 塑造一个梦想，带领大家，奔向远方
优秀的管理者往往能够带领团队取得不俗的业绩和成果。然而，真正卓越的管理者却能够塑造一个远大的梦想，并带领团队一起向远方进发。
他们深知，只有共同的梦想和目标，才能凝聚团队的力量，激发大家的积极性和创造力。
因此，他们不断与团队成员沟通、交流，共同描绘团队的未来愿景和发展蓝图。他们用自己的热情和信念，感染着每一个团队成员，让大家对团队的未来充满了期待和信心。

2. 经得起诱惑，耐得住寂寞，扛得住压力
在管理的道路上，优秀的管理者往往会面临各种各样的诱惑和挑战。他们可能会受到金钱、地位、名誉等外在因素的干扰和诱惑，也可能会遇到来自团队内部或外部的压力和困难。
然而，真正卓越的管理者却能够坚守自己的信念和原则，经得起诱惑、耐得住寂寞、扛得住压力。

3. 有利他之心，既舍得分权，更舍得分钱
优秀的管理者往往能够关注团队成员的需求和利益，为他们提供必要的支持和帮助。然而，真正卓越的管理者却能够拥有一颗利他之心，不仅关注团队成员的当前利益，更关注他们的长远发展和幸福。
他们懂得，只有让团队成员真正受益，才能激发大家的积极性和创造力。因此，他们不仅舍得分权，让团队成员拥有更多的自主权和决策权；更舍得分钱，让团队成员分享到团队发展的成果和收益。
这种利他之心的体现，让团队成员感受到了真正的关怀和温暖，也激发了大家对团队的忠诚和奉献。
正如稻盛和夫所说：“经营企业的最高境界，不是追求利润的最大化，而是追求员工物质与精神两方面的幸福。”

写在最后：
从“我”到“我们”，从“管理者”到“领导者”，从“优秀”到“卓越”，这三次蜕变，是每一位管理者成长的必经之路。它们不仅考验着管理者的智慧与勇气，更考验着他们的胸怀与格局。