向德鲁克学习：卓有成效的管理者

【培训对象】
各级管理干部和管理职能的专业人士

【培训收益】
企业收益： 1. 通过学习和实践，重新激发组织活力 2. 管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任 3. 聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。 4. 营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔 岗位收益： 1. 摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。 2. 将自己的才华、善意、专业、尽责，真正转化为高绩效。 3. 在工作中发掘与生俱来的潜能，创造更丰盈的职业生涯

 启动篇：卓有成效的两个“敌人”
1、管理者可以说是组织的“囚徒”
2、管理者的4个现实困境
（1）时间基本上不属于自己
（2）被事情推着走，忙而无功
（3）成事需要协作，但协作很难
（4）容易被内务困住
3、从正确地做事，到做好正确的事
4、现状与自我觉察：复盘与评估

 

课程大纲
习惯一：关注贡献——从我想做什么，到我应该做什么
【团队游戏】整体与部分
1、高绩效的秘密：向上看，向外看，向远看
2、领导风格测评与解读
3、重塑人际关系：既要善良，也要公正
【产出】复盘与行动计划

习惯二：要事优先——不在排序，在取舍
1、巴菲特给私人飞行员的建议
【案例分析】英特尔如何跨越战略转折点
2、系统地抛去过去，才能建设未来
3、舍弃清单&机会清单&战略计划
4、塑造面向未来的心智：打开思维、打开心灵、打开意志
5、 建立面向未来的战略原则
（1）抓住机会，而非解决问题
（2）走自己的路，而不是随大流
（3）目标要高远，而非安全和方便
【产出】刷新我的要事清单

习惯三：善用时间——不是让时间适应事情，而是让事情适应时间
1、时间管理的流行谬误
（1）让工作更有条理
（2）用好碎片化时间
2、成为时间敏感型的人：以投资思维管理时间
3、时间管理三板斧及操作要点
（1）记录时间
（2）砍掉浪费
（3）集中时间
4、如何优化并释放时间
5、管理者应当投入整块时间的3项重要工作
6、管理时间&精力
【产出】我的时间投资方向调整

课程大纲
习惯四：用人所长：少问Ta不能做什么，多问Ta能做什么
【模拟练习】季阳的一天
1、重塑思维：长处才是真正的机会所在
2、与上司良好合作的五个关键要点
【自我练习】识别上司/下属的长处
3、了解自己的长处和价值观
【产出】关键团队伙伴的长处画像

习惯五：高效合作——不在追求共识，在拥抱异见
1、合作的三个常见误区
（1）寻找唯一正确的答案
（2）从寻找事实出发
（3）好的合作来自共识
2、合作中的两个关键成功因素
（1）用事实说话
（2）拥抱异见
3、识别合作中的三种错误假设：事实假设、意图假设、责任假设
4、横向合作：从单边控制到合作探究
【产出】高效合作的行为清单

总结：做好正确的事，创造未来
1、钻石模型回顾
2、初步成果与行动计划

【实战经验】
拥有18年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在人力资源体系转型、人才培养体系建设与运营、组织绩效优化方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学。曾先后担任LG革新管理担当、丰尚集团（原江苏牧羊集团）商学院院长、太阳雨集团企业大学副校长、领航集团运营总监等职务。现常年担任多家科技独角兽企业的人力资源常年顾问。
【专业背景】
7年人力资源管理专业授课的经验，累计为200多家企业服务，著有《业务领导者的人才管理》，译有《高绩效的HR》（2019译版）、《变革的HR》（2019译版）及《过程咨询II》等。在《培训》杂志、《人力资源管理与开发》、《中车人才》等媒体上发表专业文章十余篇。
【授课特点】
结构缜密，逻辑清晰，擅长案例分析与研讨式教学，深入浅出引导学员思考，对人力资源转型的方法论和应用实践有深入的研究，落地经验丰富。
【主讲课程】
向德鲁克学习：卓有成效的管理者、HR转型突破：打造业务思维，提升组织成效。
【服务客户】
阿里、中兴通讯、海尔、宁德时代、晶科能源、苏宁易购、神州租车、得物APP、迅雷、OPPO、步步高、融创地产、西子集团、港华燃气、徐工集团、中车集团、中国石化… …
 

• 全局思维-管理者经营能力训练

  开课时间：2025-07-11 — 2025-07-12

  开课地点： 广东-广州

  第一章：经营意识 经营的定义 经营是什么？ 德鲁克经营理念 经营的基本元素 企业需要的是什么样的管理干部 经营着要关注什么？ 经营者的能力结构 经营者的四个能力 经营者的培养模型 经营的逻辑 经营失败的最核心要素 经营的逻辑 经营思考路径 经营与管理的区别 章节总结 ..

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• 管心课：管理者必修心理资本课

  开课时间：2025-07-26 — 2025-07-26

  开课地点： 广东-广州

  引言 从刚性专业思维走向弹性管理思维 第一部分 管理者要了解的心理学 1.1 人们对心理学的误解，什么才是真正的心理学？ 1.2 认知心理学：如何有效的学习 1.3 认知心理学：具身认知 1.4 大脑的强大自动纠错功能 1.5 认知心理学《思考，快与慢》 1.6 改变的两个维度：方..

  ￥2,800   元/ 天

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• 管心课：管理者必修心理资本课

  开课时间：2025-07-26 — 2025-07-26

  开课地点： 广东-广州

  引言 从刚性专业思维走向弹性管理思维 第一部分 管理者要了解的心理学 1.1 人们对心理学的误解，什么才是真正的心理学？ 1.2 认知心理学：如何有效的学习 1.3 认知心理学：具身认知 1.4 大脑的强大自动纠错功能 1.5 认知心理学《思考，快与慢》 1.6 改变的两个维度：方..

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  人气：449  

  

• 关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

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• 关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高标热情——做事2.系统效率—&mdash..

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• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

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• MTP-管理者综合管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一篇：管理者的认知升级与目标管理一、管理者的素质模型与认知升级1、管理破局：作为管理者，平时有遇到哪些问题？破冰游戏：团队组建与问题探寻团队反思：团队管理工作中的各类问题2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的..

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• 学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力1. 与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受2. 管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来3. 如何影响上司，向上司推介建议的五步法4. 有效识别上司风格和行为特征，建立信任5. 运用上司的长处，..

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  人气：261