在任何一家企业中，管理者无疑都是至关重要的角色。
然而，普通管理者与高级管理者之间的差距却常常令人咋舌。
这不仅仅是职位高低之分，更在于思维方式、管理手段和领导风格等多方面有着巨大的不同。
下面，就让我们来聊聊这七大区别都有哪些。

01，边界管理
画地为牢VS跨界破局
普通管理者，整天只知道固守自己的一亩三分地。
他们为人处事束手束脚，严格按照所谓的规则来行事，不愿越雷池一步。
这种画地为牢的做法，虽然看似稳妥，实则也限制了自己的发展空间。
在工作中，他们更是安于现状，缺乏冒险精神，生怕一不小心就踩到红线，从而招致祸端，被拉下马。
显然这种心态，简直就是不打不转，看似稳健也只能在原地打转。
而高级管理者则完全不同，他们擅长跨界破局，不断打破固有的边界规则。
对他们而言，没有不可逾越的鸿沟，也没有一成不变的定律。
在工作中，不仅关注自己领域内的事务，还要积极拓展视野，关注其他相关领域的发展。
因为他们深知，只有你不甘满足现状，积极跨界和变革，才能在激烈的竞争中推动团队进步，实现真正的创新突破。
改进建议：
（1） 设立创新时间，定期参与行业研讨会或相关课程培训，了解最新趋势，让自己的思维动起来。
（2） 主动寻求跨部门合作，积极拓宽视野。
（3） 设定明确的跨界目标，并定期进行自我评估。
02，焦点管理
分散用力VS精准聚焦
普通管理者常常陷入琐事之中，他们忙于替下属去处理各种琐碎事务，分身乏术。
由于精力过于分散，也往往很难在某个具体领域做出突出成绩。
这种捡了芝麻丢了西瓜的做法，不仅导致效率低下，还容易让人产生挫败感。
而高级管理者则懂得精准聚焦。
总是能迅速锁定自己的核心目标和关键任务，将精力集中在最重要的事情上。
在工作中，他们善于抓大放小。
懂得放手让下属去处理琐事，而自己则专注于制定战略、把控大局。
这种精准聚焦的做法，不仅提高工作效率，还使得自己在关键时刻能够抽身出去，发挥最大影响力。
改进建议：
（1）事前，制定任务清单，明确优先级，并给自己设定勿扰时间，专注于核心任务。
（2）事中，使用时间管理工具，跟踪时间分配。学会委托和授权，让下属承担更多责任，培养下属的自主管理能力，减少琐事干扰。
（3）事后，定期回顾事项分配，确保团队保持聚焦，效能最大化。
03，规划管理
短期规划VS长期发展
普通管理者在制定规划时，往往只关注眼前的短期目标，缺乏长远性。
他们很容易被短期小事所牵绊，忽略了组织的长期发展。
这种短期规划，虽然能解决眼前的一时之需，但却无法为团队的持续发展提供有力支持，实现真正的飞跃。
而高级管理者则更加注重长期性。
他们在制定规划时，总是将组织的未来愿景和战略目标考虑进来，并放在首位。
在决策上，他们善于从全局出发，制定出一套符合长期发展的蓝图，并坚定不移地去推动和实施。
这种长期发展，不仅为组织提供了明确的方向，还激发了下属的归属感和使命感。
改进建议：
（1）“放长线钓大鱼”去制定长期发展目标，并与团队共享，听其建议。
（2）定期进行战略评估，确保与长期目标方向一致。
（3）培养团队的长期思维，鼓励团队提出长期发展的建议和想法，并设立长期发展规划小组，负责制定和监督实施。
04，精力管理
配置时间VS配置精力
普通管理者在精力管理也容易陷入误区。
他们以为只要合理分配时间，就能够提高工作效率。
然而，却忽略了精力的有限性和波动性。
在忙碌的工作中，这样很容易感到疲惫和焦虑，导致工作效率下降。
而高级管理者则懂得如何配置精力。
他们清楚自己的角色定位和精力高峰、低谷时段，总是将最重要的任务安排在精力最充沛的时间去完成。
另外，他们也懂得如何休息和放松，并不会一味地当工作狂，来保持持久的战斗力。
这种配置精力的做法，不仅提高了工作效率，还保证在关键时刻能发挥出最佳的精神状态。
改进建议：
（1）识别自己的精力高峰和低谷时段，将重要任务安排在精力最充沛的时候。
（2）制定精力管理计划，培养健康的生活习惯，合理安排工作和休息，保持持久的战斗力。
（3）注重团队精力管理，提升整体效率。
05，决策管理
规避风险VS驾驭风险
普通管理者在面对决策时，往往犹豫不决。
他们害怕承担决策所带来的风险和责任。
这种犹豫不决，不仅浪费了最佳时间，还可能错失良机，给企业带来一定的损失。
而高级管理者则显得雷厉风行。
他们在面对决策时，总能够快刀斩乱麻，迅速做出判断并付诸行动。
决策过后，也敢承担决策带来的风险和责任。
因为他们清楚，只有果断决策，才能抓住时机，快速推动下一步的进展。
改进建议：
（1）学习决策技巧，提升自己的决策能力，并制定决策流程，明确决策责任和后果。
（2）培养团队的决策能力，鼓励团队提出决策建议，共同承担风险。
（3）设立风险评估机制，合理驾驭风险，定期回顾决策过程，总结经验教训。
06，人才管理
利用人才VS培养人才
普通管理者在人才管理上，只关注个人的业绩和表现，却忽略了团队的整体发展和协作力。
这种以个人业绩为导向的做法，虽然能够在一定程度上刺激员工努力工作，但却无法形成真正的团队合力。
而高级管理者则更加注重团队成果。
他们清楚，只有团队整体表现出色，才能人人有肉吃，实现真正均衡的长期发展。
在任务分配中，他们也会因人而异，善于发掘和培养潜力员工，绝不去搞一锅粥，注重团队整体能力的提升。
这种以团队为导向的人才管理模式，不仅激发了下属的团队精神和归属感，还提高了整个组织的战斗力。
改进建议：
（1）制定人才培养计划，关注团队的整体发展和协作力。
（3）设立导师制度，鼓励团队分享经验，促进团队成长。
（3）定期评估团队能力，制定提升计划，鼓励团队参与外部培训和学习机会。
07，责任管理
任务导向VS结果导向
普通管理者在责任管理上，以任务为导向。
他们满足于完成上级所交代的任务工作，却忽视了任务背后的真正目的和结果。
虽然能够确保任务的按时完成，却无法保证任务的质量和效果。
显然，这种为了做事而做事的心态，使他们陷入低效和忙碌的怪圈。
而高级管理者则更加注重结果导向。
他们清楚，交付固然重要，但只有任务完成的有质有量，那结果才能算是真正的好结果。
当然，在处理工作时，这类领导也善于设定明确的目标和期望值，并要求员工全力以赴去实现。
改进建议：
（1）明确任务的目标和期望结果，关注任务的交付质量和效果，而不是为了任务的完成度。
（2）和团队共享商讨，鼓励下属提出改进意见，提升任务交付效果。
（3）定期评估任务效果，及时调整策略，并承担责任和后果。

写在最后：
普通管理者与高级管理者间的差距，不仅是职位和权力的差异，更是思维方式和行动力的差距。
记住，成为一名卓越的高级管理者并不是一蹴而就的。
只有当你不断地挑战自己、超越自己，才能在管理的道路上走得更远、更高。
所以，不要满足于现状，勇敢地迈出那一步，从普通管理者向高级管理者进行跨越吧。