团队建设内训课
| 组织行为学 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是组织行为学？1、研究人在组织中的心理活动规律2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起二、组织行为学的主要课题1、人格特质2、动机理论.. |
| 高绩效团队管理与目标达成 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块一、高绩效团队管理与目标达成之：管理变革、目标核心一、影响职业发展的三大利器■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工.. |
| MTP-高效团队建设与管理（版权课） |
| 主讲老师：潘臻 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引导教学：团队速成组建演练现场互动：初创团队之凝聚力建设第一篇：团队建设之魂——带动意识与氛围塑造第一讲：新时代团队管理的价值与特性一、团队管理的价值定位1. 企业视角中的团队价值2. 团.. |
| 华为狼性团队建设 |
| 主讲老师：苏岳 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：华为有18万名员工，被人称为18万狼。这支虎狼之师，从农村到包围城市，从国内市场到征战全球，从跟随到领跑全行业成为世界第一，华为狼性团队建设的秘密是什么？课程大纲：一、华为的狼性是什么样子？1. 对华为文化的常见误解：狼.. |
| 销售团队管控与人才培育 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色定位1.销售团队与普通团队的区别（1）目标性更强（2）结果为导向（3）工作节奏快（4）工作压力大（5）成员流动率高销售团队要的是结果，不是妥协！销售团队要的是状态，不是平静！销售团队要.. |
| 打造执行型管理团队 |
| 主讲老师：卢渊 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、 什么是执行力1、 什么是执行力2、 问题1、为什么要提高团队执行力3、 问题2、企业生命周期二、团队为什么缺乏执行力呢？1、员工为什么缺乏执行力？2、管理者的问题3、支持性政策不够4、 从人员流.. |
| 卓越团队建设（一天） |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章：团队建设的一些基本概念一、团队定义二、团队精神三、团队精神的作用四、团队建设五、企业的凝聚力层次六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析一、中国企业为.. |
| “四人”心态与团队凝聚力 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、 两种心态的不同特征三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、 员工心态决定服务质量，决定企业发展。当我.. |
| 卓越销售精英团队的建设与管理 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、如何成为一名优秀的销售团队领导者1、优秀的销售团队领导者的三大任务2、优秀的销售团队领导者要具备五大职业技能3、优秀的销售团队领导者要避免的管理雷区4、优秀的销售团队领导者个人魅力修炼二、如何构建精英销售团队1、.. |
| 团队责任感与沟通技巧 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引言：从三个角度看责任- 从个人看责任，是自我负责- 从团队看责任，是组织绩效- 从组织看责任，是未来发展第一模块：责任与担当的本质反思：为什么要有责任与担当？案例分析：稻盛和夫的.. |
| 高效团队建设行动学习工作坊 |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果第1天一、团队组建 1、小组成员相互介绍 2、任务：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约3、完成小组创意海报4、小组风采展示 5.. |
| 卓越狼性销售团队的建设与管理 |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：建设篇一、开场二、销售管理中常见的困惑三、管理的实质，管理管什么？四、什么叫团队？五、何谓狼性？狼性对团队建设的启示。六、为什么要打造狼性团队？1、狼性团队的个性特征2、狼性团队的共性特征3、狼的精神.. |
| 高品质管理沟通 |
| 主讲老师：杜忠明 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：对上沟通（辅佐上司）变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。了解自己是“管理&rdqu.. |
| 团队协作的五大障碍 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇：课程介绍课程期望管理课程目标：不是来听传统团队知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影.. |
| 管理素质提升与团队建设 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者的沟通能力1、管理沟通的四大关键2、管理沟通的八大特性3、管理沟通的九个要素4、有效沟通的十条基本原则5不同性格人的沟通方法1）和平型的沟通2）完美型的沟通3）活泼型的沟通4）力量型的.. |
| 教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长 |
| 主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课堂讲授的主要工具名录：1. 深度倾听的工具：四级聆听2. 有力提问的工具：三维提问3. 有效反馈的工具：BIA\BID4. 全方位区分的工具：剥开事实5. 性格矩阵的工具：DISC6. 明确目标的工具：SMAR.. |
| 我的团队我的团 ——独立型团队的运营与管理 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：独立型团队管理者的基本认知一、什么是独立型团队管理者1. 独立型团队的三大特征（1） 相对独立的运作机制（2） 对自我生存状况负责（3） 一切以效益为导向2. 独立型团队管理者与一般管理者的区别（1.. |
| 销售团队的建设与管理 |
| 主讲老师：张岚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一．职业化的销售经理人1.优秀销售经理的素质模型2.成功销售人员的532法则-50% 心态-30% 能力-20% 资源3.销售经理的职业发展与职涯规划二．如何管理销售目标？1.企业战略和销售目标2.合.. |
| 凝神聚力 共创辉煌：卓越团队效能建设 |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、深刻理解团队的意义和价值1.团队发展和成长的一般性规律2.共同价值观：目标第一，绩效导向3.人岗匹配才能发挥协作效率4.扬长避短和取长补短5.团队建设与个人职涯同步共赢二、如何塑造卓越团队1.为了目标想办.. |
| 教师团建 |
| 主讲老师：马昊 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1树立核心形象与威信把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境 对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现.. |
|
|
