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银行团队管理培训专题为银行提供团队激励、高绩效团队建设、团队凝聚力、团队沟通、团队文化建设、有效激励等方面的培训服务。
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公开课
内训课
  • 商业银行团队建设

    主讲老师:JACKY 课程时长:2 天

    一、 从管理角度看团队建设 (一)导入:商业银行大变革环境下的团队建设 1、战略使命 2、激烈竞争 3、网点转型 4、变革创新 5、企业文化 6、持续增长 培训方法: 某中资银行网点转..

  • 银行团队建设与跨部门协作

    主讲老师:王一恒 课程时长:2 天

    课程背景:进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要,企业归根到底是人才的竞争,如何发挥团队精神,建立整体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们..

  • 银行团队执行力提升

    主讲老师:朱晓刚 课程时长:3 天

    课程名称: 《银行团队执行力提升》主讲: 朱晓刚老师 6-12课时课程目标:1、塑造与建立执行的心态;2、树立执行的目标;3、掌握提高执行力的规划方法;4、掌握执行中的沟通技巧;5..

  • 银行团队执行力提升

    主讲老师:朱晓刚 课程时长:2 天

    一、心态与执行力1、负责任的心态【案例讨论】:谁应该负责任?百分百后果与百分百责任责任与借口2、积极的心态人在挫折前的三种选择..

  • 银行团队执行力提升培训

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    一、什么是执行力?1、执行力定义2、企业管理特点3、常见执行力短板4、执行力就是结果力二、习惯与执行力1、负责任的心态【案例讨论】:谁应该负责任?百分百后果与百分百责任责任与借口 ..

  • 银行团队管理者的管理和营销能力提升

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    第一部分、银行业的服务现状与存在问题1、 银行业由“4P”向“4C”到“4I”转型2、 客户需求的五个层次3、 银行业间的竞争层次已..

  • 银行团队凝聚力与团队沟通能力提升

    主讲老师:李杨 课程时长:2 天

    第一讲:体验经济下银行发展新变化一、后疫情时代金融行业与业务的思考1. 线下与线上服务再评估2. 关系与专业营销再平衡3. 传统与智慧厅堂再协调1)互联网金融与传统金融2)移动支付瓜分市场份额..

  • 银行团队管理与效能提升

    主讲老师:余建军 课程时长:3 天

    一、团队管理场景训练1、银行员工到底要什么?2、银行员工不听话,怎么办? - 超级业务员,怎么办?- 非正式组织,怎么办?- 精神离职,怎么办?4、如何管理新生代员工?- 《佛系青年修理手..

  • 打造高绩效银行团队

    主讲老师:易文睿 课程时长:2 天

    一、团队释义-团队合作意识打造团队的形成什么是高效能的团队团队产生背景及特征团队对5P构成要素目标、人员、定位、权限和计划团队的类型团队需要你还是你需要团队团队建设能力模拟图二、团..

  • 银行团队管理与效能提升

    主讲老师:余建军 课程时长:3 天

    一、团队管理技巧训练1、银行员工到底要什么?2、银行员工不听话,怎么办? - 超级业务员,怎么办?- 非正式组织,怎么办?- 精神离职,怎么办?3、如何调动员工积极性?- 群体8大凝聚力因..

  • 银行对公业务销售漏斗管理心法

    主讲老师:朱国敬 课程时长:2 天

    一、认识销售管理利器——销售漏斗1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介2、销售推进过程漏斗法营销思维3、银行对公业务分阶段推进策略二、模块一:银行对公..

  • 商业银行信贷业务全流程管理

    主讲老师:周燕 课程时长:2 天

    一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点(一)客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式(二)客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈..

  • 银行远程营销中心理财顾问电销能力提升

    主讲老师:卢璐 课程时长:2 天

    第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格?1、现状:电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力᠋..

  • 银行大客户营销新方案、新策略、新技能

    主讲老师:朱国敬 课程时长:1 天

    第一部分 银行大客户营销基本认知 一、商业银行公司业务经营环境解析1、客户需求发生变化:投资&融资2、金融脱媒对商业银行公司业务的影响3、互联网金融六种模式4、利率市场化加剧同业竞争5..

  • 银行大客户电话邀约能力提升

    主讲老师:卢璐 课程时长:2 天

    第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗?案例:药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如..

  • 银行会计基础

    主讲老师:张燕蓉 课程时长:2 天

    第一讲 会计核算管理基础知识1.会计科目2.记账方法3.会计分录4.账务组织5.会计凭证6.会计账簿7.会计报表第二讲 人民币结算账户的管理与风险防控1.人民币结算账户的管理1..

  • 银行青年员工压力与心态管理

    主讲老师:韩穹 课程时长:1 天

    1. 压力1)青年员工工作压力自我调查2)压力的定义3)压力自我测试4)压力的分类、正压力的激励作用与负压力的危害5)情商 成功者必须有用高情商(认识自我、控制情绪、认识他人、自我激励、建立合谐人..

  • 合规经营 银行从业人员职业操守

    主讲老师:郑孜平 课程时长:2 天

    一.什么是职业操守?二.银行员工应具备什么样的基本素质?1.共七个方面的分析和解释2.银行员工还需要明了:良好的心态和怀有感激之心三.恪 守 职 业 操 守 珍 惜 职 业 生 涯1.职业操守的几..

  • 银行网点外拓营销策划实战案例解析

    主讲老师:李绍辉 课程时长:2 天

    前言:银行网点管理者及营销骨干为什么要学这门课?1、 企业管理就是行销与创新——管理大师彼得杜拉克【案例分析】苹果公司“三热”营销策略,实现起死回生【案例分..

  • 银行外拓营销实战

    主讲老师:李绍辉 课程时长:2 天

    第一部分:客户拓展新思维、外拓营销新趋势1.客户拓展渠道的分类2.外拓营销容易走入的几个误区3.以客户体验为中心的必然性选择4.应对同业竞争和跨界打劫的有效策略5.外拓营销活动的类型第二部分:..

  • 商业银行中间业务

    主讲老师:郑孜平 课程时长:1 天

    1.商业银行中间业务涵义1)分业经营条件下狭义和广义的中间业务涵义介绍2)巴塞尔协议解析的中间业务3)中间业务和表外业务的联系和区别2.目前我国中间业务分类1)基本划分为九大类3.中间业务体现..

  • 商业银行出纳业务及一日工作流程

    主讲老师:郑孜平 课程时长:2 天

    第一节 商业银行 出纳业务概念和作用第二节 基础知识1.名词解释2.现金业务处理基本要求3.人民币的整理清点要求4.票币兑换与票币折算第三节 出纳的主要工作和业务流程1.综合柜员出纳业务主..

  • 农商银行厅堂营销与投诉处理

    主讲老师:许晓青 课程时长:2 天

    第一章:做营销,那些你应该具备的一、一名优秀的营销人员究竟需要哪些品质?一个惹人喜欢的脸蛋子一个能说会道的嘴皮子一个灵活思考的脑瓜子一双能进能退的泥腿子一副能屈能伸的腰杆子二、【案例分析】..

  • 我国银行保险市场发展的前景及管理与推动

    主讲老师:马国亮 课程时长:2 天

    课程背景:寿险行业在党中央,国务院的关怀下,近几年来持续,稳健的发展,特别是习近平总书记提出“保险姓保’的要求以后,保险行业进入了治理整顿,健康转型的新发展阶段。随着寿险行业的快速发展..

  • 情感营销--银行客情维护营销思维与实操

    主讲老师:童奕涵 课程时长:1 天

    课程背景:在竞争日益激烈的客户经济时代,银行与银行之间的竞争已经演变成为对客户的争夺。客户是银行生存的根基。想得到生存与长远的发展,必须拥有雄厚的客户资源,做好客情关系维护,赢得更多新老客户,赢得满堂彩。..

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