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团队管理培训、团队管理培训公开课、团队管理培训内训课、团队管理培训师等专题,为企业打造一流团队,塑造强大执行力。它涵盖中层团队管理、高层团队管理、基层团队管理等课程。团队管理(team management)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。
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公开课
  • 科学团队管理: 高绩效营销团队的组建与激励

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-08-17

    一、高绩效营销团队组建1、解码团队2、案例:1+1+1>3的迷思3、优秀团队的两大关键要素4、要素一:对的人(评估模型:达克效应)讨论与点评:如何应用达克效应进行团队组建和管理?如何应用工具一..

  • 心理学在员工激励和团队管理中的应用

    地点: 北京 (北京) 时间:2024-01-18

    破冰和开场破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关..

  • 使命必达——团队管理的六把钥匙

    地点: 广东 (东莞) 时间:2023-09-16

    【课程大纲】第一单元:定位角色【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点?1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵2.团队管理者的五项使命3.解读才能冰山与胜任素质4.自..

  • 心理学在员工激励和团队管理中的应用

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-11-24

    破冰和开场 1. 破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来2. 在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要3. 管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论4. 概述后现代的心理技术在员工..

  • 心理学在员工激励和团队管理中的应用

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-06-09

    破冰和开场破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关..

  • 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 -- 培养实战的团队管理者

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-04-10

    第一单元:管理者角色定位1.管理的重点和根本2.团队管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理职责表格问题诊断系统图第二单元:目标管理与工作管理 1.目标管理:打一把同心..

  • 卓越销售团队管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-21

    1 、为什么让你来做销售经理?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评@新经济条件下销售特点的变化@销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?..

  • 销售团队管理:销售团队建设与管控 崔小屹 2017年12月9日

    地点: 北京 (北京) 时间:2017-12-09

    《销售团队管理:销售团队建设与管控》 主讲:崔先生(12月8日)一、销售团队管理的基本概念1. 什么是团队?2. 销售团队的管理挑战3. 管理新理念4. 现场讨论:诸葛亮是不是好领导?5. 平..

  • 赢在管理——MTP-三位一体的销售团队管理

    地点: 山东 (济南) 时间:2017-11-16

    课程大纲剖现状 第一节 销售团队管理的问题及解决之道 管自己 第一节 用你的人格魅力驱动销售 管销售 第一节 销售的盈利模式设计 第二节 卓越业绩四步走 管团队 第一节 销售管理者提高业..

  • 大客户销售团队管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-04-14

    【课程大纲】第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析……1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精英的区别销售经理的几种角色定位2、大客户销售经理的领..

  • 研发团队管理与项目高效运作-打造高绩效研发团队

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-03-25

    《研发团队管理与项目高效运作》-打造高绩效研发团队2016年2月26-27日 北京,2016年3月25-26日 深圳,2016年7月22-23日 青岛,【课程背景】随着企业的发展壮大,迫切要求加快..

  • 大客户︱项目销售路线图及团队管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-01-16

    【课程大纲】第一讲 大客户︱项目销售路线图案例分析……1、大客户采购分析大客户的采购类型采购流程的发起计划内采购作业流程领导意志的采购作业流程2、项目采购分..

  • 大客户销售团队管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-12-23

    【课程大纲】第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析……1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精英的区别销售经理的几种角色定位2、大客户销售经理的领..

  • 赢在执行—团队管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-09-20

    新方向教育:创业,是人生最美好的开始。起点潜力爆发,稳住了,才能站住!可是如何才能有个完美的开始?首先要从如何管理好一个团队开始,一个团队管理好了,才有一股凝聚力,才能为企业团队创造更多价值。如何管理好团队,..

  • 班组长团队管理技能提升(特价)

    地点: 四川 (成都) 时间:2015-08-08

    课程简介:班组是企业的细胞,细胞的质量,决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者,直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱,是造成企业执行力不强、运营成本增加、缺乏活力的主要原因之一!许多企业班组长..

内训课
  • 打造团队管理战力的修炼之道

    主讲老师:王振韬 课程时长:2 天

    一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴:优秀管理者的特点?2.头脑风暴:管理者的职能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作为下属的管理者(互动) ..

  • 打造团队管理战力的修炼之道

    主讲老师:王振韬 课程时长:2 天

    一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴:优秀管理者的特点?2.头脑风暴:管理者的职能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作为下属的管理者(互动) ..

  • 银行大堂经理团队管理能力提升

    主讲老师:包亮 课程时长:1 天

    第一讲:大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例:新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2...

  • 网点营销、团队管理及金融创新

    主讲老师:王志成 课程时长:2 天

    第一讲:当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲:业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1)2020 年业务发展..

  • 无敌营销——销售团队管理

    主讲老师:张金洋 课程时长:2 天

    第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. ..

  • 营销团队管理实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念:上善若水 溶入之智团队观念:本山传媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求贤令成本观念:用资本眼光关注产出发展观念:逆水行舟,不进则退..

  • 团队管理与领导艺术

    主讲老师:马永志 课程时长:2 天

    一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特..

  • 中国式团队管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲 日本人的团队管理(上)第一节引言 团队的要义第二节日本民族团结、组织认同感高一、日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没..

  • 汽车经理人实战营销培训——高效销售团队管理

    主讲老师:刘同福 课程时长:2 天

    课程内容: 一、狼烟四起的汽车营销争霸战☆ 正在发生巨变的汽车消费市场☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌☆ 汽车销售企业未来商机在哪里?二、高绩效与高度稳定的团队建设☆ 高效团队的基本特征 ..

  • 用好人花好钱:采购团队管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、采购导言1. 采购活动剖析 2. 采购职能的价值:采购职能的价值空间在哪? 3. 采购职能的发展:采购将走向哪里?二、采购团队管理1. 管理者积极的执行力是一个标杆行为 2. 与团队成..

  • 电力企业工程项目风险管理与项目团队管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例:220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² ..

  • 证券营销与团队管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的:金融市场唯一不变的是变化,未来金融业的竞争,主要是市场份额的竞争、客户资源的竞争。本课程针对证券销售管理人员需求量身定制,通过一套系统、完整、专业、实战的专业训练,帮助学员总结过往成功销售经验,一方面进..

  • 高效团队管理

    主讲老师:曾国英 课程时长:2 天

    一、引导店长了解到高效团队的特征。 二、学习如何营造店铺团队氛围并掌握构建高效团队的方法。 三、熟悉团队发展的四个阶段。 四、通过详尽的《高效管理团队》的钻石知识和生动的案例,针对团队管理常见..

  • 市场营销培训:客户开发与团队管理

    主讲老师:吴兴波 课程时长:2 天

    第一部分:顾问式销售 一、市场营销策略 1. 销售态度需要更新 2. 孙子兵法告诉了我们什么 3. 我们为什么胆怯 4. 销售需要勇敢面对 5. 先开枪,后瞄准 6. 世界上最重要的一位顾..

  • 国学智慧在团队管理中的应用

    主讲老师:韩增海 课程时长:2 天

    第一篇 主题:《中庸》的处世之道 子曰:喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。 松下幸之助说:“中庸之道的真谛是不为拘..

  • 国学智慧在团队管理中的应用

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程内容 国学智慧在团队管理中的应用课程大纲: 第一篇 主题:《中庸》的处世之道 子曰:喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万..

  • 金牌店长培训课程之一:团队管理

    主讲老师:李治江 课程时长:1 天

    第一单元、认识店长管理工作 1、 店长的管理角色定位 店长管理管什么?人、财、物、技、时、讯 2、 店长应具备的五种能力 谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 3、 店长要掌..

  • 向华为学习:研发团队管理

    主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、前言 1、讲师介绍,课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT 5、误区分析:控制型的团队管理失败 管理..

  • 卓越零售团队管理

    主讲老师: 课程时长:1 天

    培训目标了解销售经理的角色和职责学会制定销售计划掌握目标评估和成本核算的方法学习销售经理的管理艺术掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧课程大纲 卓越的零售团队管理 企业内训课程第一部分:销..

  • 电信客户经理主管营销团队管理技能提升

    主讲老师: 课程时长:3 天

    第一天上午: •带领营销团队的四个角色 •如何给你的团队制造使命感 •如何成为一名高效的团队领航者 •在你的团队中建立高效的执行文化第一天下午: &..

  • 银行营销及营销团队管理

    主讲老师:周志轩 课程时长:2 天

    课程介绍 课程大纲 第一部分 商业银行在服务营销中存在的问题 前言:商业银行面对的经济全球一体化的挑战 一、营销管理上,服务营销受制于经济体制 1、 银行与政府、银行与企业的关系不明确; 2、..

  • 机械销售团队管理实战技巧

    主讲老师:张长江 课程时长:1 天

    第一讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事:西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事:刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例..

  • 领导力提升与团队管理

    主讲老师:柳瑞军 课程时长:2 天

    主题一:管理新使命与领导力转型1. 中层管理决定经营管理成败2. 当下管理面临的新课题3. 管理的三个新使命4. 呼唤新型领导力主题二:走向团队型管理1. 管理方格与团队型管理2. 团队型..

  • 产品团队管理

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    前 言 有人说:“产品经理是光棍司令,靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期,产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这..

  • 机械企业营销团队管理者的领导力塑造

    主讲老师:张长江 课程时长:2 天

    第一讲 团队的基本概念 主要议题:什么是团队?我们为什么需要团队?团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系?如何认识领导者和管理者的区别和联系?领导力到底是先天具备的还是后天培养的?优秀的领导者什么样..

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