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  • 课程名称:《销售团队管理:销售团队建设与管控》 崔小屹 2017年12月9日

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2017-12-09

    《销售团队管理:销售团队建设与管控》 主讲:崔先生(12月8日)一、销售团队管理的基本概念1. 什么是团队?2. 销售团队的管理挑战3. 管..

  • 课程名称:赢在管理——MTP-三位一体的销售团队管理

    开课地点: 山东 (济南) 时间:2017-11-16

    课程大纲剖现状 第一节 销售团队管理的问题及解决之道 管自己 第一节 用你的人格魅力驱动销售 管销售 第一节 销售的盈利模式设计 第..

  • 课程名称:大客户销售团队管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2016-04-14

    【课程大纲】第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析……1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精..

  • 课程名称:《研发团队管理与项目高效运作》-打造高绩效研发团队

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2016-03-25

    《研发团队管理与项目高效运作》-打造高绩效研发团队2016年2月26-27日 北京,2016年3月25-26日 深圳,2016年7月22-23日..

  • 课程名称:大客户︱项目销售路线图及团队管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2016-01-16

    【课程大纲】第一讲 大客户︱项目销售路线图案例分析……1、大客户采购分析大客户的采购类型采购流程的发起计..

  • 课程名称:大客户销售团队管理

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2015-12-23

    【课程大纲】第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析……1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精..

  • 课程名称:赢在执行—团队管理

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2015-09-20

    新方向教育:创业,是人生最美好的开始。起点潜力爆发,稳住了,才能站住!可是如何才能有个完美的开始?首先要从如何管理好一个团队开始,一个团队管理好了,才有一股..

  • 课程名称:班组长团队管理技能提升(特价)

    开课地点: 四川 (成都) 时间:2015-08-08

    课程简介:班组是企业的细胞,细胞的质量,决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者,直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱,是造成企业执行力不..

  • 课程名称:班组长团队管理技能提升(特价)

    开课地点: 四川 (成都) 时间:2015-07-18

    课程简介:班组是企业的细胞,细胞的质量,决定了企业这个有机体的活力。班组长作为最基层的管理者,直接关系到企业细胞的质量。基层管理薄弱,是造成企业执行力不..

  • 课程名称:研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2015-05-15

    1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型 1.2. 产品数据为什么越来越多 1.3. 产..

  • 课程名称:心理学在员工激励和团队管理中的应用

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2015-04-28

    【培训日期】上海,2015年4月28-29日;上海,2015年8月19-20日上海,2015年11月3-4日第一天:心理学在员工激励中的应用..

  • 课程名称:创新营销与销售团队管理高级研修班

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2014-08-23

    举办时间:2014年08月23-24日上海2014年12月06-07日上海第一部分:营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验,如何为我所用..

  • 课程名称:创新营销与销售团队管理高级研修班

    开课地点: 广东 (深圳) 时间:2014-08-09

    举办时间:2014年08月09-10日深圳2014年11月22-23日深圳第一部分:营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验,如何为我所用..

  • 课程名称:管理者的团队管理提升

    开课地点: 上海 (上海) 时间:2014-08-08

    一、组建高效团队1、高效团队的成功要素(1) 视频案例:红队和蓝队2、 团队成员角色——如何组建高效团队(1) 开拓..

  • 课程名称:管理者的团队管理提升

    开课地点: 北京 (北京) 时间:2014-06-27

    1、结合Q12测评解读团队管理行为2、掌握团队目标管理的方法和原则3、根据团队生命周期发展规律针对性解决阶段性特征问题4、建立情感账户提升团队凝..

内训课 更多内训课>>
  • 课程名称:无敌营销——销售团队管理

    主讲老师:张金洋 课程时长:2 天

    第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型—&mda..

  • 课程名称:营销团队管理实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念:上善若水 溶入之智团队观念:本山传媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求贤令成本观念:用资本眼光关注产出发展观念:逆水行舟,不进则退二、营销管理者智慧与心态修炼关于..

  • 课程名称:团队管理与领导艺术

    主讲老师:马永志 课程时长:2 天

    一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管..

  • 课程名称:中国式团队管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲 日本人的团队管理(上)第一节引言 团队的要义第二节日本民族团结、组织认同感高一、日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没有自我的民族第三节 日本人的团结是长..

  • 课程名称:汽车经理人实战营销培训——《高效销售团队管理》

    主讲老师:刘同福 课程时长:2 天

    课程内容: 一、狼烟四起的汽车营销争霸战☆ 正在发生巨变的汽车消费市场☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌☆ 汽车销售企业未来商机在哪里?二、高绩效与高度稳定的团队建设☆ 高效团队的基本特征☆ 团队建设的六大原则☆ 汽车团队..

  • 课程名称:用好人花好钱:采购团队管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、采购导言1. 采购活动剖析 2. 采购职能的价值:采购职能的价值空间在哪? 3. 采购职能的发展:采购将走向哪里?二、采购团队管理1. 管理者积极的执行力是一个标杆行为 2. 与团队成员进行主动沟通 3. 对团队成员进行..

  • 课程名称:电力企业工程项目风险管理与项目团队管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分工程项目风险管理 第一节 工程项目概述 案例:220KV输变电建设项目批复概况 ² 项目总目标描述 ² 项目工作具体目标 ² 项目组织机构 ² 项目工作结构分解 ² 项目..

  • 课程名称:证券营销与团队管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的:金融市场唯一不变的是变化,未来金融业的竞争,主要是市场份额的竞争、客户资源的竞争。本课程针对证券销售管理人员需求量身定制,通过一套系统、完整、专业、实战的专业训练,帮助学员总结过往成功销售经验,一方面进一步提升销售管理人员服务核心大客户的销售..

  • 课程名称:高效团队管理

    主讲老师:曾国英 课程时长:2 天

    一、引导店长了解到高效团队的特征。 二、学习如何营造店铺团队氛围并掌握构建高效团队的方法。 三、熟悉团队发展的四个阶段。 四、通过详尽的《高效管理团队》的钻石知识和生动的案例,针对团队管理常见误区及应对措施。..

  • 课程名称:市场营销培训:客户开发与团队管理

    主讲老师:吴兴波 课程时长:2 天

    第一部分:顾问式销售 一、市场营销策略 1. 销售态度需要更新 2. 孙子兵法告诉了我们什么 3. 我们为什么胆怯 4. 销售需要勇敢面对 5. 先开枪,后瞄准 6. 世界上最重要的一位顾客是谁 7. 顶尖销售人员的素质修炼..

  • 课程名称:国学智慧在团队管理中的应用

    主讲老师:韩增海 课程时长:2 天

    第一篇 主题:《中庸》的处世之道 子曰:喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。 松下幸之助说:“中庸之道的真谛是不为拘泥,不为偏激寻求适度恰当,是处世之经典哲..

  • 课程名称:国学智慧在团队管理中的应用

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程内容 国学智慧在团队管理中的应用课程大纲: 第一篇 主题:《中庸》的处世之道 子曰:喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。 松下幸之助说:&ldquo..

  • 课程名称:金牌店长培训课程之一:团队管理

    主讲老师:李治江 课程时长:1 天

    第一单元、认识店长管理工作 1、 店长的管理角色定位 店长管理管什么?人、财、物、技、时、讯 2、 店长应具备的五种能力 谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 3、 店长要掌握的八种知识 顾客心理、零售管理..

  • 课程名称:向华为学习:研发团队管理

    主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、前言 1、讲师介绍,课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT 5、误区分析:控制型的团队管理失败 管理技能培训(二)、什么是并行工程 1、..

  • 课程名称:卓越零售团队管理

    主讲老师: 课程时长:1 天

    培训目标了解销售经理的角色和职责学会制定销售计划掌握目标评估和成本核算的方法学习销售经理的管理艺术掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧课程大纲 卓越的零售团队管理 企业内训课程第一部分:销售经理的角色与职责1.销售经理的职责..

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