团队建设内训课
| 高绩效团队的建设与管理课程参考大纲 |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：M1：开启卓越之旅：团队领导者的个人修炼（3H）一、团队领导者如何运用管理VS领导行为？问题：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？案例：A、B两个团队的效能差异讲解：.. |
| 房地产战略经营组织团队诊断工具学习与应用技巧 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1.房地产企业系统诊断体系与逻辑1.1互动：如何评价一家房地产企业1.2 房地产系统诊断工具与逻辑解析1.2.1战略、经营、组织、团队逻辑关系解析1.2.2房地产系列诊断工具简介（BLM、ROE、六合模型、Q12）2.. |
| 团队绩效教练 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？什么是教练教练：帮助他人改善成果的实践活动成为一个教练型的领导者᠕.. |
| 高绩效销售团队的建设和管理 |
| 主讲老师：张路喆 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：开场游戏：齐眉棍，体会到团队协作的重要性第一讲：巅峰团队的认知一、团队和团体的区别讨论：齐眉棍游戏的启示1. 团体和团队1）团体的定义：目的+志趣=集体2）团队的定义：5P（Purpose、Place、Plan、.. |
| 高绩效团队沙盘模拟培训 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效4、被激发效能的成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健.. |
| 齐心协力-高效能团队建设与协作 |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程引导：你心中的团队形象1. 你喜欢哪种图案的团队？（选择团队）2. 请说出你选择它的理由？（选择理由）3. 心仪的团队能带来什么？（团队优势）4. 目前你的团队缺少什么？（团队差距）工具：四联图思维第一讲：建.. |
| 客户不是上帝，团队不是兄弟 |
| 主讲老师：李海峰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：本着客户不是上帝，团队不是兄弟的逆向思维模式，找到企业从业以来客户流失的根本原因，挖掘市场竞争的主流，改变客户与企业原有的合作模式，变被动为主动，由客户带动企业的发展，实现市场经济新模式.凝聚营销团队力量，促使以前的兄弟核心团队打造.. |
| 高绩效的团队建设打造 |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队凝聚力之为什么视频案例：狼性团队体验：组建自己的团队-戈壁夺冠思考探索：1）为什么要团队？2）团队领导权是如何产生的？3）凝聚力是如何发生的？4）团队凝聚力的要素？第二讲：团队凝聚力之怎么办 .. |
| 企业共青团建设实务 |
| 主讲老师：潘是德 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、我的青春 我的团。二、共青团的基本理论知识。三、如何做好企业团组织工作。企业共青团工作的作用？ 一是兴奋剂。 二是催化剂。 三是润滑剂。 四.. |
| 团队共创解决问题工作坊 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块一 行动学习法介绍一. 开场与破冰活动：设定解决的问题二. 管理的长板与短板三. 管理者必备的四项核心能力* 技术及行业专业能力* 人际沟通与交往能力* 解决问题及决策能力* 从一般现象到解决并总结方法、.. |
| 企业人才队伍建设及核心竞争能力培育 |
| 主讲老师：夏研 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：企业人才队伍建设及核心竞争能力培育课程概述：要实现人力资源部门从传统的人事部门到公司战略变革引导者的转变，其核心之一，就是强化公司的人才培养功能，促进形成公司的核心技术技能。如何建立这一系统，课程开发团队根据10年培训体系建设经.. |
| 打造巅峰团队 |
| 主讲老师：郑宇峰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1、从西游记看团队建设2、领导力3、执行力4、管理工具5、角色分析6、角色作用7、团队初创期特点8、团队成长期特点9、团队成熟期特点10、什么才是真正的团队西游记所要表达的思想，矢志不渝取得真经的.. |
| 团队建设之凝聚力 |
| 主讲老师：杨强 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：什么是团队什么是凝聚力凝聚力的重要性（游戏）团队价值观统一团队责任与使命感凝聚的力量（案例）培训收益：懂得感恩与惜福提升团队归属感提升团队责任感提高员工士气，提升团队凝聚力提高团.. |
| “七”心协力——团队目标与协作 |
| 主讲老师：尚翎 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理论引导、团队组建1. 主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。2. 现场分组，建立团队，团队融合。第二讲：引导互动：视觉卡1. 利用图片与学员快速建立连接，消除陌生感，打破隔阂.. |
| “团队建设”培训方案 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、认知团队和团队精神1、什么是团队2、卓越团队的七个特征3、团队和群体的区别4、团队精神的表现5、团队为什么如此流行游戏体验：通过互动游戏让学员理解到在问题来临是人往往是考虑自保，但却忽略了团队的力量，通过团队.. |
| 高绩效团队目标达成与务实课程大纲 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块一、高绩效团队目标达成与务实之：管理变革、目标梳理一、影响职业发展的三大利器■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工.. |
| 赋能工作法：六步打造自驱动的高效能团队 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第1章 认知：颠覆传统思维，揭秘赋能的本质概要：领导者应成为赋能者，通过乘法思维挖掘员工潜能，建立团队赋能的3D模型，创造五感，以非职权影响力为基石，运用六步法实现团队自主驱动。1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？领导的.. |
| 团队沟通与心理疏导七步曲 |
| 主讲老师：高睿可 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队为什么会沟通不畅？1.价值观不统一：鸡同鸭讲 2.目标不明：各自为战3.职责不清：矛盾重重 4.信息混乱：返工低效5.情绪不稳：沮丧敌对 6.规矩不严：缺少边界.. |
| 第五项修炼学习型组织核心课程 组织效能提升 训练计划 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：2天9:00|17:00 系统思考System Thinking训 练 ．事件、趋势、结构．环型思考、蝴蝶效应．啤酒产销模拟游戏．系统循环图 系统思考是我们面对未来快速变化环境的指南针，透过啤酒游戏体会混.. |
| 卓越营销团队系统打造攻略 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：3 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：前言：关于营销理念的小测验第一部分 目的篇一、营销总经理的年度工作目标1.“知可以战与不可以战者胜”---战略运筹2.“识众寡之用者胜”-----策略设计3.&ld.. |
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