团队建设内训课
| 新时代央企高绩效团队建设 （一天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？请详细描述一下您的组阁对.. |
| 新时代共青团的建设与运作 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：十九大对于中国的现实有怎样的论断十九大对于中国的未来又怎样的筹划十九大的论述与工会工作有关的有哪些您和身边的人都想要什么您和.. |
| 行动学习之跨部门沟通 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一讲：沟通与跨部门沟通的差异 沟通的终极目标 跨部门沟通与沟通为什么有不同 跨部门沟通的意义和价值有哪些讨论分析：不同层级的干部对跨部门沟通的具体要求有哪些？第二讲：企.. |
| 结果管理——打造高效团队执行力 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略执行——上接战略、下接执行※前言：全局思考我们最大的优势是什么——管理优势※解读：企业发展中，人才如何做好执行战略布局一、企业经营战略——执.. |
| 高绩效团队建设沙盘模拟演练课程 |
| 主讲老师：葛虹 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标签到领取教材 1. 开场、融冰、互动2. 课程导入 30 融冰团队组建 建立新公司模拟新团队第一章节：团队认知 1. 从动物.. |
| 狼性团队训练 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：3 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：课程定向焦点指向：成功基础 狼性心态。训练目的：相见欢；破冰之旅，敞开心扉；了解课程内容，为接下来的培训做好准备。第二单元：沟通之钥焦点指向：狼性团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。训.. |
| 管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、沙盘模拟导入1、核心团队管理能力的关键词和管理选择2、领导者需要修炼的五项的核心行为3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效4、被激发效能的成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术.. |
| 60个心理学角度打造阳光心态 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、有什么样的思维，就有什么样的人生1、多视角思维有助于创新2、思维定式是创新的镣铐3、吝啬会让你一无所有4、奢望每个人都喜欢你，就是自寻烦恼5、不盲目从众6、换个视角看待他人的刁难7、学会管好自己8、不.. |
| TO B团队业绩考核技巧及管理 |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：小课 1：为什么你必须团队化主要收获 起点：由案例故事开始大概了解团队重要性终点：清晰团队化的好处，种下团队合作的意识种子课程大纲一级标题 二级标题 讲解时长引入：西游记故事 几大角色及职责 5分钟第一章：团队化.. |
| 行动学习之复盘 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一. 什么是复盘？1. 复盘的由来2. 复盘的关键成功要素3. 复盘的本质与精髓4. 复盘的价值与意义5. 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘二. 复.. |
| 高绩效销售团队建设与管理 |
| 主讲老师：吴兴波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色认知1. 兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向销售管理的三大心态转换2. 目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定 5 项原则.. |
| 高绩效团队打造 |
| 主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《高绩效团队打造》训练营——突破自我设限激发无限潜能【课程介绍】引爆人生无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！倍增感恩心、倍增说服力、倍增行动力.. |
| 高绩效团队管理与执行力沙盘模拟培训 |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效4、被激发效能的成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健.. |
| 打造“力出一孔”的团队凝聚力 |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 凝聚之源——团队文化1 一切的凝聚都源于共同的文化2 阿里如何建立核心文化——六脉神剑3 团队文化的作用4 如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？5 文化是最高级的.. |
| 高效团队建设 |
| 主讲老师：唐文纲 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章：高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径1、什么是符合时代特征要求的高效团队2、建设高效团队的不同发展阶段3、案例思考及自我诊断定位第二章：绩效目标战略确立与分解1、从使命、愿景到目标管理2、绩效目标确.. |
| 跨部门高效团队执行力建设沙盘 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【适用群体】企业中高层管理者企业储备管理干部及业务骨干项目团队【课程时长】1天，7小时左右【最佳规模】20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人）【授课形式】沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. |
| 新时代管理者如何高效建设与管理团队 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 新时代管理者的角色与定位一、角色定位的原则（大局观、双赢思维）二、常见的角色错位（五类错位）三、如何自我身份定位（传承、 领导、辅导教练）四、管理者的五大角色转变（责任、工作性质、核心能力、业绩标准、意识） .. |
| 虚拟团队管理 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：1虚拟团队的挑战2了解你的团队3 虚拟团队启程4走上正轨的团队5虚拟团队的沟通6打造团队的优势7建立团队的信任8不只是工作9课程总结.. |
| 高绩效团队建设和部属培育-----打造血浓于水的高效团队 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲:高绩效团队的核心要素课程内容：一、高绩效团队的4大核心要素LORD模型1.一位能够激发人心的领导2.一个清晰明确的共同目标3.一套团队成员共守的规则4.一种追求卓越的执行能力工具：高效工作的4A工具 .. |
| 打造系统运转的高绩效团队 |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：1 导入模块：卓越团队的对标1.1 卓越的团队到底是什么样的？1.2 团队管理的本质是什么1.3 卓越团队的五大标签1.3.1 目标统一1.3.2 绩效优异1.3.3 团队和谐1.3.4 成长快速1.3... |
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