团队建设内训课
| 心动力高绩效团队打造 |
| 主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：心动力高绩效团队打造 ——打造高效的团队 激发无限的潜能【课程介绍】引爆团队无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！倍增忠诚度、倍增凝聚力、倍增行动力、倍增业绩！.. |
| 销售团队的建设与管理 |
| 主讲老师：张岚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一．职业化的销售经理人1.优秀销售经理的素质模型2.成功销售人员的532法则-50% 心态-30% 能力-20% 资源3.销售经理的职业发展与职涯规划二．如何管理销售目标？1.企业战略和销售目标2.合.. |
| 职场高效沟通 |
| 主讲老师：王静- 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是沟通？1. 什么是沟通？2. 沟通模型与内涵3. 现场演练：沟通中你所容易忽视的环节4. 沟通的三个层次1) 知道了2) 理解了3) 行动了5. 中国社会人际关系的特点6. 职场中利用.. |
| 如何打造学习型团队 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章 学习型团队中管理者的角色团队管理者的工作模型学习型团队中管理者的五大转变 管理工具：黄金思维圈第二章 建立学习型团队的五项修炼修炼一：自我超.. |
| 团队目标与成果管理训练 |
| 主讲老师：宋国正 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理清思路，确立目标讨论：为什么不愿意设定目标?一、设定目标前的三大准备2. 目标设定的思路3. 目标设置的难点4. 目标设定的程序二、目标管理的常见误区1. 不符合SMART原则2. 忽略目标的挑.. |
| 集体共舞-团队建设工作坊（6小时） |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：1、学习导入破冰游戏，自我介绍，团队组建，学习规则宣布2、认识优秀团队什么是团队团队法则，案例启发通过管理游戏来认识团队无序的危害，讨论优秀团队的基础要素ɧ.. |
| 有效沟通与团队管理 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导※ 启发引导：管理者判断事物的依据模块一、善沟重通，沟通之本■ 开场互动一、沟通要结果对错不重要面子不重要 达成共识职务不重要二、沟通四要素1、聆听少打断 少批.. |
| 高绩效团队建设（沙盘） |
| 主讲老师：许卫 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：什么是高绩效团队一、从高绩效团队来看领导力1. 动车及绿皮火车的差异2. 动车型领导对高绩效团队的价值二、学习领导力的价值1. 领导力对高绩效团队的价值1）高绩效团队整体执行力提升2）提升团队绩效，完.. |
| 钢铁团队凝聚力训练营 |
| 主讲老师：罗发源 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：钢铁团队凝聚力训练营这是一个神奇的训练课程！一次《钢铁团队凝聚力训练营》能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！团队成员愿意负责任了！企业人员的人际关系改.. |
| 探讨如何发挥跨功能团队高效能研讨的终极之道 |
| 主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章让研讨成果化，让成果能落地对比传统研讨模式，学习结构化研讨可以有效产出成果的原因一．传统研讨与结构化研讨的对比图例。（一）团体研讨决策过程中的动态变化（二）发散式思考与收敛式思考（三）结构化研讨钻石模型（结构化.. |
| 跨文化团队管理 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：1文化差异2跨文化团队类型3团队现状分析4团队目标的建立5工作流程的确定6分工与合作7有效沟通8创新与变革管理9课程总结.. |
| 管理团队核心技能提升 |
| 主讲老师：杜忠明 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：辅佐上司（提升对上执行力）变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。了解自己是“管理&r.. |
| 建立设计思维的团队 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程 |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、四维人格与高效团队建设 什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。 互动：什么是团队？ 思考：为什么了解人是团队建设的基础？二、四维人格测评与团队共创 .. |
| 高绩效团队建设的四把金钥匙 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：高绩效团队建设的挑战某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？案例探讨：该经理该怎么办？建设高绩效团队的意义团队与团伙的区别案例：蚂蚁战队的歧视 探讨： 建设高绩效团队遇到的挑战案例分析：战略项目实施延.. |
| 赋能工作法六步打造自驱动高效能团队 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第1章 赋能认知：领导的核心工作不是管理，而是赋能1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？3. 乘法领导者与除法领导者的差别；4. 团队赋能的3D模型：D1：释放团队潜能：.. |
| 团队建设与人才管理 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队建设概论高绩效团队建设的5个要素（理论基础）现实工作中常见的若干问题讲解什么样的团队才是高绩效团队（理论基础）分组及讨论：“团队&.. |
| 团队管理的革命——新生代崛起 |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、新生代认知的测试1新生代了解的4个数据维度测试2新生代关注点测试3从根本认知上理解新生代二、新生代的分析——消费及社交1新生代员工把赚的钱花哪里了？2为什么新生代无法用金钱激励？3.. |
| 团队激活、业绩为王 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队如何激活？1.你的团队为什么没状态？2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力3.什么是团队“拉力”？（1）拉力就是利益引导（2）推力就是意愿激发4.拉力与推.. |
| 团队建设执行力（1天） |
| 主讲老师：于珏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入：自我发现1.成长规律企业个人团建模块：凝聚力1.领导力共赢 领导技巧：团队建设 因：因何why：气度 道：如何how：尊重 ɨ.. |
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