团队建设内训课
| 暖心赋能：打造高效团队的关怀之道 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么员工被关怀了，团队效率还是上不去？——打破“发福利≠赋能”的认知陷阱1.【认知升级】赋能型关怀的3层内核误区破冰：茶水间零食堆成山，为何员工开会仍沉.. |
| 打造坚毅团队 -心理韧性在HR选用育留中的关键应用 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：企业心理健康研究报告解读-聚焦情绪与倦怠，提升员工心理韧性一、心理韧性的意义：HR与组织面对新的巨大挑战，如何破局？ 1、给定义：心理韧性到底是什么？心理韧性的定义心理韧性的五大.. |
| 高复制员工工作辅导技能训练 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一章、成年人的学习一、学习的含义1、模仿——学习2、学习的含义二、学习的对象与方法1、学习的对象2、学习的状态3、学习的方法4、辅助学习的原则5、迎接新人的正确起步三、企.. |
| 全方位提升组织的作战能力—组织赋能 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：约架的故事一．什么是组织能力1. 组织能力的定义2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加3. 影响组织能力提升的因素二．为什么要提升组织能力1. 组织能力的作用2. 组织能力是企业发展的核心竞争.. |
| 医药行业团队构建与管理创新 |
| 主讲老师：郁春江 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：医药营销团队组建与人员筛选一、团队角色分析1. Belbin团队角色理论及其9种角色类型1）思想家（智多星、审议员、专业师）2）社交家（协调者、凝聚者、外交家）3）行动派（鞭策者、执行者、完成者）2. 遵.. |
| 知人善用，赋能团队—员工辅导激励技巧 |
| 主讲老师：李悦冉 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力概述1、什么是领导力2、领导力风格测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？3、领导与管理（1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能（2）管理-提升能力：流程、分工、进度二、员工辅导—&md.. |
| 定目标 管团队—OKR实战训练营 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：OKR到底是个啥？一、OKR和与KPI的区别1、KPI像是“期末考试分数”——考完才知道行不行2、OKR像是“减肥计划”—&mdas.. |
| 管理转身：管理团队 ——从单打独斗到团队作战 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：认识团队团队管理者要回答的3个问题作为团队管理者，队员会问你什么？必须回答的三个问题Ÿ我们是谁？Ÿ我们干什么？Ÿ我们去哪儿？高效团队的5个.. |
| 解密性格特质，打造高绩效团队 |
| 主讲老师：张毓岚 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课前任务：学员全员完成自评小组破冰任务：性格特质初显一、基础认知常用性格测评流派一览1)DISC2)性格色彩3)九型人格4)MBTI5)PDP为什么选择PDP1)人.. |
| 公众演讲与团队管理 |
| 主讲老师：罗淼 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、如何设计演讲的基本结构？1、充满影响力的自我介绍设计思路目的：本次宣讲的预期目标身份：过硬的令人信服的个人背景角色：宣讲者与受众的关系管理2、角色选择的基本原则.. |
| 凝聚型高绩效银行团队建设与管理 |
| 主讲老师：柳丽惠 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：凝聚型高绩效团队建设一、不同群体的特点1.工作组2.伪团队3.潜在的团队4.真正的团队5.高绩效团队二、团队精神1.下属心情舒畅的原因2.团队组织气氛的六个衡量标准3.团队凝聚力1).. |
| 高绩效团队凝聚力建设与管理沟通 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：1、时代特性对管理者的挑战从VUCA时代到BANI时代2、基于组织战略达成驱动理念升级聚焦价值与增效，应具备的五大新管理角色组织执行综合能力（心力/脑力/体力）组织绩效管理思维：P = D × .. |
| 带人药企经理的下属辅导带教能力提升 |
| 主讲老师：金枝 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：认识辅导带教一、医药经理的管理下属的现状1. 没有认识到辅导带教重要：教下属去干还不如自己干2. 没有辅导带教的权威意识：被下属牵着鼻子走不开腔3. 没有辅导带教的专业方法：只会利用职权发号司令凶案例：员工调.. |
| 管理铁军三板斧——打造企业经营型管理者实战训练体系 |
| 主讲老师：孟华林 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导入：经营型管理者的四顶帽子——经营型管理者如何度过生死期、黑暗期、迷茫期，从“自己做事”到“通过别人来做事”的角色转变1. 责任跨越—&mda.. |
| 如何构建支持创新的研发体系 |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、研发体系的构成要素二、研发职能设置1. 企业研发职能设置现状调研结果2. 美的四级研发体系3. 美的中央研究的研发职能设置基础/共性技术未来技术4. 美的各事业部的研发职能设置产品开发职能技术研究.. |
| 团队管理-绩效沟通技巧 |
| 主讲老师：罗淼 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：现场设计简要说明：1.现场学员分4组，全程进行组间PK，预先指定好组长2.组内随课程进行模拟绩效谈话，按小组任务确定分工，并按小组成绩做考核3.最终决出优胜小组和组内优秀个人一、理念先行：绩效谈话的一般原则1.黄金圈.. |
| 打造高绩效的狼性销售团队 |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 如何选人育人用人留人？（销售人力资源管理4部曲） 1、 如何选人？（人岗匹配） 销售人员：任职资格素质模型 优秀营销人员的5F模型 如何通过简历与面试，精准选人？.. |
| 高绩效团队打造 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：团队管理者的认知1.团队管理者必备的意识2.团队管理者发展的领导梯队3.团队与群体的区别4.团队力量大于个人力量5.高绩效团队的标准练习：生存大比拼模块二：团队高效协作1.团队的不同类型2.协.. |
| 凝心聚力——高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：袁少波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程导入讨论案例1：某房地产集团职业经理人与“创业元老派”水火不容的斗争故事讨论案例2：生辰纲项目经理杨志，一手好牌，为什么打得稀烂？第一讲：设立目标，团队构建一、共启愿景，共担使命1. 领导.. |
| 销售团队自动转 销售业绩自动增 |
| 主讲老师：周黎明 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 如何选人育人用人留人？（销售人力资源管理4部曲） 1、 如何选人？（人岗匹配） 销售人员：任职资格素质模型 优秀营销人员的5F模型 如何通过简历与面试，精准选人？.. |
|
|
