项目管理内训课
| 建筑装饰装修工程质量验收规范应用 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、修订的主要内容及特点1、增加外墙防水工程2、在抹灰工程增价保温层薄抹灰工程3、在幕墙工程新增了人造板材幕墙验收内容4、隐蔽工程验收应有记录，记录应包含隐蔽部位照片5、在涂饰工程、裱糊与软包工程内容6、将原饰面.. |
| 建筑施工企业安全管理 |
| 主讲老师：张选东 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、正确认识“安全”1、安全的定义2、什么是安全管理3、安全管理中的五种关系4、安全管理的六项原则二、现代安全管理的理论1、海因里希法则2、冰山理论3、马斯洛需求层次理论三、国.. |
| 工程项目施工现场管理 |
| 主讲老师：魏可以 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的.. |
| 房地产项目管理Project最佳实战培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介： 第一期课程：project软件应用基础一、Project 项目管理的应用与使用1. 项目管理的概念2. 项目的管理与控制：目标-计划-风险-控制3. Project的应用价值与房地产项目案例4. M.. |
| 项目承包商管理实战技能 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一 工程项目管理概述 一、什么是项目管理二、项目管理知.. |
| 项目管理技能培训 |
| 主讲老师：陈益民 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 | 认识项目及项目管理导入主题：A、这是一个多变的时代，拥抱变化，项目无处不在B、列出一些内容，让学员分析哪些是项目哪些是运管1.1 项目的特点1.2.1 独特性 1.2.2 临时性1.2.3 渐进明细.. |
| 优秀项目经理的角色塑造-微权下的成功项目管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目与项目管理的要求与环境1. 项目是什么？什么是项目管理？2. 项目管理的三个层次3. 不同类型和环境下的项目特点4. 项目与项目管理的过程5. 项目到底管什么-项目管理十大领域6. 实现项目成功管理的内涵.. |
| 项目管理实战 |
| 主讲老师：段博原 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、项目管理基础知识1、 PMI与Prince2对项目的不同定义2、 典型项目生命周期3、 项目管理五大过程组4、 组织结构与项目管理5、 项目的三重约束6、 案例讨论：如何定义通信工程交付项目成功的标准？9.. |
| 关键链CCPM项目管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一 项目管理认知：项目计划管理1. 什么是项目成功的关键要素2. 项目的目标制定及里程碑计划3. 项目实施计划的编制方法4. 规划项目的工作范围：庖丁解牛-WBS工作分解方法5. 建立工作逻辑：应用网络计划技术6.. |
| 项目管理实战工作坊 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：项目管理体系与认知1. 什么是项目，项目与日常运作的区别？2. 项目管理、项目群管理、项目化管理的概念3. 项目的生命周期管理，典型项目生命周期阶段划分4. 如何评价项目管理的成功？项目三角形和管理五要素5... |
| 工程建设项目成本管控与签证索赔管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 工程建设企业的项目经营管理1. 工程项目及建设项目管理的特点2. 成功项目管理的核心要素3. 施工企业面临的生存的困境与挑战4. 工程建设企业项目成本管理的现状与问题5. 如何在项目经营中提升价值、创造效益.. |
| 新产品研发流程优化与研发项目管理 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5. 推行研发项.. |
| 汽车及零部件企业项目管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识项目管理-项目管理体系与标准掌握项目管理的核心概念，建立统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及工作要求第一节：项目管理标准与项目管理先进思维1．汽车行业企业面临的项目管理挑战和常见问题2. .. |
| 基层党组织标准化规范化建设和新形势下如何做好党务与业务工作融合 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：第一部分 总书记关于国企党建工作的论述 一、国企在党和国家事业发展中的地位二、坚持“两个一以贯之”三、如何实现党对国有企业的领导第二部分 基层党组织标准化规范化建设一、总书记论基层党组织的重.. |
| 汽车主机厂-汽车整车开发项目管理的系统方法应用实战 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目管理核心概要掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆第一节：项目管理方法论1．汽车行业面临的项目管理挑战2. 项目化管理模式在汽车整车项目的应用3. .. |
| 行动学习项目（工作坊） |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导者正面临的挑战和机遇一、领导和管理在新时代挑战的定义游戏互动：影响他人1. 领导的定义2. 领导和管理在挑战中的区隔二、行动学习的定义1. 行动学习为什么被杰克·韦尔奇和彼得&middo.. |
| PMP 项目全过程管理的方法与运用 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： 第一节：项目管理的方法论1. 项目管理的发展与实践应用2. 项目的特性与项目管理要求3. 项目目标铁三角的约束与平衡4. 成功的项目管理的五大要素5. 项目管理体系框架-十大知识领域6. 项目的.. |
| 工程总承包项目全过程管理实战培训 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一单元、工程总承包的全面认知与政策解读1、工程总承包的全面认知与解读a)什么是工程总承包？b)传统模式下的工程建设项目的典型问题c)工程总承包管理VS传统施工承包的差异d)工程总承包开展的几种典型类型e)采用工.. |
| 成功项目管理的最佳实践 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：一、项目经理的思维与认知：项目管理体系与标准1.如何理解项目管理2.项目与项目管理的定义3.复杂项目和项目群管理4.何谓-成功的项目“管理”5.项目管理三大目标的平衡与制约6.项目管理的五.. |
| 建设工程预算员培训 |
| 主讲老师：高拥军 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第1章 工程造价的基础理论1.投资的含义、分类、固定资产投资的特点；2.我国工程造价专业人员及工程造价咨询业及其管理制度；3.我国现行工程造价构成；4.工程投资的全过程控制；5.建筑产品价格市场形成机制、工程成本的.. |
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