相关热门公开课程更多 》
- PMC生产计划与物料控制
- 生产计划与物料管理PMC
- 生产计划与物料控制(PMC)培训
- 如何有效制定生产计划及原料库存控制-
- 生产计划与物料控制PMC
- 关于举办TPM全员生产维护实战研修班
- PMC生产计划与物料控制
- 卓越工厂TPM全面生产保全运动推行
- 绩效管理专家胜任力特训营PHR-PM
- TPM设备管理与维修实务
相关热门内训课程更多 》
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 大型施工机械生产设备推行TPM管理
- CCPM关键链项目管理
- 华为项目管理工具与模板运用公开课
- 新会计准则学习与税收筹划运用
- 全员生产保全（TPM）
- 华为项目管理工具与模板运用
相关最新下载资料
【培训对象】
【培训收益】
【培训收益】
第一节：项目管理的方法论
1. 项目管理的发展与实践应用
2. 项目的特性与项目管理要求
3. 项目目标铁三角的约束与平衡
4. 成功的项目管理的五大要素
5. 项目管理体系框架-十大知识领域
6. 项目的生命周期与管理过程
7. 企业的战略与项目管理
8. 构建企业的项目管理体系与流程标准
◇项目管理案例：
1、某制造企业项目管理案例
2、国内某工程装备制造企业的项目管理体系
第二节：项目管理的组织、流程与核心管理要素
1.项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
2.不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
3.项目经理在的角色、价值和职责认知
4.项目的整合与统筹管理
5.项目的立项与启动管理
6.项目的策划与计划管理
7.项目的执行与有效保障
8.项目的监控与过程管理
9.项目的交付与收尾管理
★项目管理问题与讨论：
1、跨组织跨部门的项目如何实现项目整合管理
2、项目经理应如何管理好一个项目？
第三节：项目的立项与启动管理
1. 项目立项与启动中的关键工作
2. 识别和定义项目的需求与范围
3. 制订项目管理的目标与交付要求
4. 制定项目的里程碑计划
5. 分析项目的假设、分析与约束条件
6. 组建项目核心团队
7. 编制和发布项目章程/任务书
8. 开好项目启动会
★项目情景互动演练：
1.编制和发布项目章程
2.项目的目标管理与里程碑计划
第四节：制定项目计划：项目范围与进度计划
1. 项目如何开展，定义项目的过程与工作范围
2. 对项目的目标与工作范围进行分解
3. 项目工作分解的方法：WBS工作分解结构
4. WBS工作分解结构实现的流程、步骤与实例
5. 项目进度计划编制的方法与过程
6. 项目任务的工期评估与计划评审技术
7. 运用甘特图、网络图分析和展示计划
8. 分析项目进度，合理安排，实现计划优化
9. 关键路径法的有效运用与项目工期优化
10.项目计划实施的管控
★项目管理工具实战分组演练：
1、运用项目进度工具方法编制项目进度计划
第五节：项目的资源组织与预算
1. 项目成本的组成与来源
2. 影响项目成本的因素
3. 建立项目资源计划（人员、物资、生产、采购）
4. 建立项目预算计划表
5. 项目成本基准目标
6. 项目费用的跟踪与监控
★项目成本管理案例与互动：
估算和编制项目预算方案
第六节：有效的项目沟通管理与干系人协调
1．项目沟通的重要性
2．项目经理在项目中的沟通角色认知
3．项目环境中的常见的沟通问题
4．项目沟通的级别、方法与形式
5．建立项目的正式有效的沟通环境
6. 什么是项目干系人？为什么要争取干系人的支持和影响？
7. 干系人的识别与需求分析
8. 理清干系人的需求与影响：四项限分析矩阵
9. 制定项目干系人沟通协调与管理计划
◇项目互动游戏与讨论：
1、为何沟通不畅：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
2、如何面对和解决项目的冲突管理
3、项目经理应具备的软技能和领导力
第七节：项目的质量与风险管理
1．案例阶段：从启动到交付，项目风险对项目的影响
2．项目风险管理对项目实施的重要性
3. 项目风险的分类与风险管理过程
4. 项目风险的识别方法与工具
5．风险的原因和定性定量分析
7．建立项目风险应对机制与计划
8．项目风险的监控与管理计划
9. 产品与技术风险管理：FEMA
实践工作坊互动演练：
1、评估项目中的风险并建立应对策略
2、建立进度、质量、成本的风险管理方法
第八节：项目实施的过程管控（现场管理）
1.如何进行项目控制：项目执行中的PDCA管控
2.建立项目计划跟踪的基线-基准计划
3.项目计划的实施推进与进展跟踪
4.项目的过程的交付管理与质量控制
5.项目的偏差预警与过程控制
6.项目的变更管理与控制流程
7.项目中的沟通与状态报告
◆实践演练与分享：如何做好项目过程的跟踪与监控
第九节：项目的收尾管理
1.项目的合同收尾过程
2.项目的验收与交付
3.项目的结算与审计
4.项目的总结与复盘
5.项目的绩效管理
-
一.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题1.2什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解..
人气：1808
-
案例研讨：张部长为什么烦恼？第一讲 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出？ 三、设计多少比较合适？问题：同类企业的KPI，我们可以拿来就用吗？第二讲 几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法一、运用平衡计分卡的原理设计KPA关键绩效领域一、通过关键词法、关键绩效要素分解..
人气：2307
