建筑施工企业安全管理

【培训对象】
房屋建筑和市政基础设施工程建设单位总经理、总工及项目负责人、质量管理工作人员 企业管理者代表、质量管理体系部门负责人、企业内审员等 分管安全的负责人、项目经理、项目技术负责人、专项施工方案编制人员

【培训收益】
解读：最新政策实施要求与日常项目管理操作规范困惑及要点 破解：低成本高质量实现工程施工的全过程安全管理之道 指导：从经营及实操双重角度指导企业构建安全质量管理体系 方法：提供标杆企业全过程安全管理方法，超级实战，拿来即用 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

 一、正确认识“安全”
1、安全的定义
2、什么是安全管理
3、安全管理中的五种关系
4、安全管理的六项原则
二、现代安全管理的理论
1、海因里希法则
2、冰山理论
3、马斯洛需求层次理论
三、国内安全管理形势
1、近三年安全事故统计
2、国家安全管理政策
3、相关法律法规
四、安全事故及事故原因
1、典型安全事故案例
2、事故原因
1）人的不安全行为
2）物的不安全状态
3）管理上的缺失
4）环境因素
五、施工企业安全管理存在的通病和难题
1、安全管理人员责任心不强
2、安全管理人才难求，稳定性差
3、安全员定位不准确，工作界面不清晰
4、安全和效益的关系不易摆正
5、大型机械设备不易管好
6、专业分包不好管理
7、安全意识不高始终高危行业的永远的痛
8、交叉作业多安全风险高
9、赶工期是建筑施工存在的顽疾
10、现场流动性大安全事故易高发
11、层层分包埋下致命伤
12、人情世故容易让制度流于形式
六、安全管理解决之道——安全培训
1、创新安全教育形式，让安全教育不再走过场。
1）、安全意识培养
2）、安全管理制度灌输
3）、安全操作规程和注意事项培训
七、安全管理解决之道------制度建设
1、安全生产责任制
2、安全管理制度
3、安全生产奖罚制度
八、安全管理解决之道------班组或者施工队的选择
1、什么样的队伍才是合格的队伍。
2、一线工人的选用
3、工人体检的重要性
九、安全管理解决之道——执行力
1、无法执行的制度就是废纸一张-政令不出中南海。
2、打折的执行就是自自欺人
3、执行力的关键在于高层领导额以身作则，层层监督。
十、安全管理解决之道——现场管控
1、现场管理从策划开始
2、选择合适的人是现场管理的关键
3、有效的监督是现场管控长效机制的保障
十一、安全管理解决之道——应急管理
1、有备无患——应急演练
2、现实中的几种应急模式
十二、安全管理解决之道——危大工程的管理
1、专项方案的编制、审核、审批及超危工程的论证
2、交底和过程监控及验收
十三、安全管理持久之道——安全体系化、标准化建设

 张选东老师
 房地产与建筑安全管理实战专家
 毕业于武汉工程大学工业与民用建筑本科
 中建科信集团专家组成员
 山东京博集团特聘专家
 《山东中电建核电地产安全管理制度》主编
 深圳市福田区应急管理局特聘专家
 一级建造师（建筑工程），安全B证、施工员证书
 中级注册安全工程师，安全管理培训师
 曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，深圳市建业工程集团；
 现任深圳市华晟建设集团股份有限公司安全总监；
 西班牙武庚大学博士在读；
实战经验：
20余年工作经历中，其中有12年的房地产与建筑施工企业安全管理作经历。曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，全面负责施工安全管理，现任职于一家大型建筑公司担任安全负责人。张老师对深基坑、省标化及全国三A级文明工地项目，对现场防护、临时用电、消防防火、大型机械设备都有自已独到的见解；
张老师20余年工作经历中，从一线项目安全员做起，担任过项目安全主管、项目安全总监、区域安全总监、公司总部安全负责人。对国内建筑施工安全管理的现状有深刻了解和认知，深知施工一线安全管理的重点和难点，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解决安全管理的难点的思考和研究。对于安全管理，张老师将从组织架构、制度建设、人才培养、专业培训、执行力等方面为你讲解当今安全管理存在的各种问题以及这些问题的解决之道。理清管理思路，方能找准成功之路！
发表的论文：《如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略》《建筑施工安全管理的难点和对策》
主讲课程：
《新安法背景下EPC项目如何做好安全管理》
《危大工程安全管理从读懂法律法规开始》
《建筑施工企业安全管理》
《建筑施工安全管理系列课》
《建设工程安全法律法规培训》
《建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手》
《建设单位人员必须掌握的安全管理知识》
《国企如何做好安全管理》
《房屋与市政工程项目建设单位如何做好安全检查标准化及安全管控》
《房地产企业视角下安全管理的关键》
《房地产企业安全管理与安全生产法解读》
《房地产工程安全管理》
学员评价：
张老师所讲的课，您听到的不再仅仅是枯燥无味的规范和理论，您将得到的全是一线摸爬滚打总结和提炼。
“做好安全管控，保护好每一位施工作业人员的生命健康是我们每一位从事安全管理的人员应该具备的最基本底线和良知，对于每个人来说，没有比生命可健康更重要的东西了”。---张老师
服务企业：
中铁建（北京/成都）、中建东孚、云南江东房地产集团、武汉建工集团、奉贤建设发展集团有限公司、中铁建工、珠海华发、中铁大桥局集团武汉地产有限公司、福建铭泰集团有限公司、中国水利水电第一工程局、郑州地产、青岛金玉创置房地产开发有限公司、合肥金隅、中冶十二局、山西五建集团/中建二局中建地产、保利发展、中建八局、北京金隅地产、澳门南光集团、珠海华发、山西五建集团、福建万城集团、云南江东集团.......

• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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• 建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手

   

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• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

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• 基于危险源的生产安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识 2、劳动保护与劳动合同基本知识..

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• 基于危险源的化工行业安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故统计2、安全生产现状：2012年化工行业重大事故回顾3、工作安全的重要性安全与生产的矛盾关系正确处理安全与生产的关系(二)化工行业典型事故案例剖析1、火灾类事故2、中毒类事故3、爆炸类事故4、其它类事故(三）..

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• 班组安全管理

   

  模块一：打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长---走向将军的第一阶段5. 班组长---企业管理的系统集成者6. 班组长---卓越企业的主力军7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精..

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