项目管理实战工作坊

【培训对象】


【培训收益】
系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念； 重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； 通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点； 将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，工作更加有效的协作 告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的质量、风险管理和整体管理方法， 提高企业项目管理能力，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力

 第一节：项目管理体系与认知
1. 什么是项目，项目与日常运作的区别？
2. 项目管理、项目群管理、项目化管理的概念
3. 项目的生命周期管理，典型项目生命周期阶段划分
4. 如何评价项目管理的成功？项目三角形和管理五要素
5. 项目管理知识体系框架-项目管理十大领域
6. 项目管理五大过程组
7. 项目的整体
案例分析：从典型的项目案例分析项目管理常见问题

第二节：项目组织与项目团队
1．项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
2．不同项目组织模式选择对项目管理的影响
3．项目经理能力素质模型实战
4. 项目经理的角色定位与职责
5．实践工作坊：为项目选择合适的组织模式

第三节：项目的整体与集成管理
1. 项目的立项与启动
2. 制订项目管理计划
3. 指导与执行项目工作
4. 监督和控制项目过程
5. 项目的收尾与交付管理

第四节：项目的启动与整体管理
1. 项目的商业价值与立项可行性评估
2. 项目启动阶段的核心工作要素
3. 项目相关方的需求管理
4. 项目经理的授权与核心团队建立
5. 项目的定义：交付范围与验收标准
6. 制订项目目标：预算、工期
6. 项目的约束、假设和风险识别
7. 项目启动会
项目实践工作坊：
1、 项目的定义：编写项目章程
2、 项目整体策划管理
3、 如何开好项目启动会

第五节：项目管理策划-定义项目范围
1．什么是项目范围，如何进行项目范围管理？
2．项目的范围规划的工具：WBS工作分解结构
3. WBS工作分解的编制思路与分解标准
4．工作分解结构WBS的七步法则
5. 项目工作责任矩阵
6. 项目的范围变更管理
案例与实践工作坊：项目WBS工作分解实战演练

第六节：项目管理策划-制定项目进度计划
1. 项目进度计划编制的主要原则和过程
2. 项目进度管理视图：甘特图、里程碑图、网络图
3. 工作任务排序与工期估算
4. 绘制项目计划网络图
5. 运用关键路径法分析和优化项目工期
8．为项目计划配置人力资源
9. PERT技术、三点估算法、缓冲时间在项目计划的应用
10．关键路径的确定与项目工期优化
11. 项目资源的配置与投入计划
12．项目进度计划优化的具体方法和步骤
★实践工作坊演练：有效项目进度计划的制订

◆第七节：项目的执行与控制
1. 项目管理者在项目执行过程的主要工作与管理重点
2. 项目实施过程中的控制PDCA
3. 项目计划跟踪的基础-基准计划
4. 项目计划的实施和推动
5. 跟踪项目进展
6. 项目跟踪与监控的原理和方法
7. 项目偏差分析及预警机制
8. 项目绩效分析与措施
9. 项目收尾与交付管理
10. 项目的总结与评价
◆实践演练与分享：
1、项目跟踪状态表
2、项目验收流程与表格

第八节：项目风险管理
1．案例分析：从沙特地铁项目看项目的风险管理
2．项目风险管理的重要性
3. 项目风险管理实施的目标与过程
4. 找到危害和风险源：项目风险识别
5．风险识别的方法和工具
6．风险的原因和定性定量分析
7．项目风险应对机制：风险应对策略、风险应对计划
8．制定项目风险管理计划
实践工作坊互动演练：评估项目中的风险并建立应对策略

第九节：有效项目沟通管理
1．项目沟通管理的基本概念
2．项目经理在项目中的沟通角色认知
3．项目环境中的面临的沟通渠道和障碍
4．项目沟通的级别、方法与形式
5．项目的会议管理：项目例会与状态报告
6．干系人的概念：干系人的识别与分析
7. 建立项目干系人的沟通计划
分享：某企业的项目沟通计划模板
项目互动游戏:项目组中有效沟通
项目互动实践演练：
1、项目推进的沟通方法
2、项目干系人识别与沟通策略：如何与客户沟通

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

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