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向IBM学习:高效项目管理体系的构建

向IBM学习:高效项目管理体系的构建

课程编号:6214

课程价格:¥33,000

课程人气:3426

行业类别:不限行业   专业类别:项目管理 

授课讲师:林恩

联系电话: 点击查看联系方式
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【培训对象】


【培训收益】
通过参与培训中的项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合企业特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中通过IT行业的技术系统集成实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力;而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。



课程要点:


1、系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法
2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析,在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法,提高项目管理能力,独立组织实施较复杂项目。
3、培训结束后尽快分析学员的提问和讨论情况,提供三条简明的项目管理改进建议

 

课程内容:


第一单元 项目管理导论


项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
培训小组成立和破冰游戏
组织形式及其影响
项目管理九大领域全貌
实战项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
IT行业的技术系统集成案例背景介绍
一个典型失败项目案例背景介绍

 

第二单元 项目启动实战培训


项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)
项目经理的挑选和项目章程(项目章程范例)
项目干系人分析
项目团队组建(组织结构类型和关键人员获得技巧分析)
IT行业的技术系统集成案例项目启动练习和分析
典型失败项目案例项目启动对比分析

第三单元 项目计划实战培训


项目计划介绍
项目范围计划实战(项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
项目人力资源计划实战(人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习)
项目风险管理计划实战(风险识别和评估练习、风险管理计划范例)
项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范

 

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