项目管理内训课
| 投标策略：不违法、不废标、得高分（商务满分、技术高分） |
| 主讲老师：章立 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：不违法——通过案例讲解招标投标法律法规，重点讲解招标投标的两大公害：围标串标和弄虚作假的认定和查处，提高学员的法律意识，规避违法行为；1. 《中华人民共和国招标投标法》体系、《中华人民共和国政府采.. |
| 出海项目落地路线图（工作坊） |
| 主讲老师：石悦华 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：——企业出海与多元文化环境的挑战——企业出海的初步认知：了解企业在海外扩展过程中面临的文化冲突等潜在风险案例：中国企业在出海过程中遇到的典型问题（公共关系危机、文化冲突（.. |
| 经营绩先锋® 锻造营 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：基本概论第1讲 新时代呼唤战略的力量1.1 战略的朴素定义1.2 战略管理的痛点：五难一缺1.3 战略管理钻石模型：破解痛点的密钥1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力1.5 战略指南针=使命*愿景.. |
| 公平公正客观——企业评标专家评标能力提升 |
| 主讲老师：章立 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：企业评标最新法规与评标专家管理一、最新法规1. 《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》1117号文2. 《评标专家和评标专家库管理办法》发改委26号令（最新）3. 《评标委员会和评标.. |
| 华为项目全流程管理 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：华为交付项目管理全景图概览一、华为项目管理方法论1. 项目管理文化：项目型组织2. 项目管理思维：PMO职责/定位二、项目分层体系1. 客户交付项目：网络部署项目、管理服务项目、培训服务项目2. 其他项目.. |
| 华为战略解码 |
| 主讲老师：黄鹭伟 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：战略成长一、企业战略管理的四个关键点（视角）1. 战略内容视角2. 动态变化视角3. 参与范围视角4. 企业生命周期视角二、企业战略整体框架1. 企业总体战略2. 业务单元战略3. 职能战略 .. |
| 对“牛”弹琴—从评分标准视角看投标文件 |
| 主讲老师：章立 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：“对牛弹琴”新解一、对牛弹琴评委就是“笨牛”，他只会按照招标文件的要求来评分真实案例：评标专家抠字眼4300万项目采购失败二、评委的关注点评委评标时的关注点就是招.. |
| 问题分析与解决 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、课程介绍、引论1、TPS、Toyota Way与TBP 2、系统解决问题的方法3、PDCA循环的特点4、丰田10大问题意识二、问题的分析与解决流程--PSFC1、明确问题环节1：思考工作的“真.. |
| 流程型组织设计与业务流程优化 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：流程型组织设计第一部分：Why-为什么要构建流程体系1.企业什么要构建业务流程管理体系2.经营、管理和变革三者的关系3.流程建设与运营的评价案例：HW公司流程管理体系的演进逻辑ɨ.. |
| 实战式工程项目全流程管控 |
| 主讲老师：泰丰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：导入案例：5月22日，四川泸县一工程挡土墙倒塌致一死一伤第一讲：工程与工程管理一、工程的分类导入：什么是工程？1. 工程的简史与引证2. 工程的主要职能：研究、开发、设计、施工、生产、操作、管理等3. 工程的分类.. |
| 研发加速——数据驱动的研发效能管理 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程简述：对三层全景化敏捷系统训练，掌握在数字化转型中高效进行敏捷产品研发，推动组织绩效的提升培训规则：“游戏+视频+案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行团队建设：组名，组长，口号(采取知识扑克牌加减分.. |
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