项目管理内训课
| 强化“四个意识”助推项目管理 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：增强“四个意识”是推进团队纪律的利器一、全面从严治党要坚持思想建党和制度治党紧密结合二、增强“四个意识”是团队强大的思想武器三、增强“四个意识&rdquo.. |
| 现代 EPC工程总承包项目管理实践 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一部分： EPC工程总承包项目策划书一、工程概况及项目总平面（简介）1.1. 项目概况1.2. 项目总平面1.3. 项目管理特点及难点1.4. 项目SWOT模型分析 二、组织架构与岗位职责（概述）2.1. .. |
| 建设工程项目进度控制管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的策划与管理（一）项目管理的整体策划与管理1.如何有效实施一个项目，如何做好项目的整体规划？2.项目实施前，项目团队应做好哪些准备工作？3.项目客户的需求解读和合同交底4.项目的重点和难点分析5.如何.. |
| EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析 |
| 主讲老师：刘雷 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）EPC项目招投标疑难问题1.初设图有错误问题，投标时未发现，中标后，改正这些问题对造价有重大影响，如何处理？2.建设单位招标漏项的部分和总包方放弃的分部分项，建设单位再发包，是否为肢解发包？3.勘察设计如何取费？4.. |
| 投资项目投后管理与案例分析 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理现状 投后管理发展趋势 投后管理的作用 投后管理的定位 投后管理的核.. |
| Project项目管理实战及工具应用培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用•项目的概念 •项目的生命周期•项目的三要素（范围、时间、成本）•项目管理的内容和核心管理过程 •PROJ.. |
| 房地产工程项目管理与Project最佳实战培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 房地产工程项目管理概要1. 项目与项目管理2. 项目的生命周期与项目管理过程3. 项目管理的十大领域4. 项目管理成功的关键因素5. 工程项目管理的特点与项目的组织模式6. 房地产工程项目的六管一控7... |
| 项目管理与项目沟通技巧培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目与项目管理的认知与思维1、 什么是项目？项目的特征和独特性，项目管理与日常运作的差异2、 哪些工作可以运行项目化管理？ 3、 项目管理的系定义与项目管理的思维:4、 项目管理的体系、过程与方法A. 项目.. |
| 项目管理最佳实战运用（互联网企业） |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理核心概念 要点与提示1. 项目与项目管理的概念2. 项目的成功条件：约束和平衡下的项目成功3. 项目的生命周期规划与项目的五大管理过程4. 项目管理的十大领域5. 互联网企业项目管理特点6. 需求.. |
| EPC工程总承包项目管理实务培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：4 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、项目管理的体系、方法与过程1、 项目与项目管理的体系方法2、“成功的项目管理”的价值体现3、 工程项目的建设管理程序与管理特征4、施工建筑企业面对的问题5、工程总承包模式对施工企业的.. |
| 施工项目现金流管理 |
| 主讲老师：黄海 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 施工项目资金风险识别及防控方法解析【互动】现金重要还是利润重要【案例】华丰建设向法院申请破产重整【案例】福建六建集团资金链断裂 施工项目资金风险识别 单变量指标=.. |
| 工程项目谈判策略与实务 |
| 主讲老师：胡定成 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介： 破冰与开场1 何谓谈判1.1 引论：相关的理论基础1.2 什么是谈判?1.3 谈判的误区1.4 为什么谈判?1.5 谈判的类型？1.6 工程项目谈判的痛点1.7.. |
| 电力工程项目商务洽谈技能提升 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一部分 招投标的基本知识1、什么叫“邀标”？2、什么情况下可用招投标？3、甲方在招标中的砍价策略4、招投标的适用对象有哪些？5、不同招标对象的挑战6、如何实施邀请招投标？7、甲方何.. |
| 施工项目管理实务 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、项目管理学习内容概述？ 1、5个过程组： 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 2、9大知识领域 ①项目集成管理 ②项目范围管理 ③项目时间管理 ④项目成本管理 ⑤项目质量管理 ⑥项目人力.. |
| IT项目管理软技能之：领导力与沟通 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：了解何为领导力探讨领导力与管理之间的关系评估您的领导能力及发展需求设定个人愿景并思考以最佳方式实现该愿景讨论与团队或组织交流愿景的方式使用激励理论造就并维持工作动力针对不同情形采用相应的领导方式识别不同的领导.. |
| 数字化项目管理 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一．项目管理的要求1.项目，不同职能部门因需求而形成的团队2.项目管理的内容：（1）时间 （2）成本 （3）质量 （4）风险（5）商业合同 （6）人力 （7）目标3.项目管理的一般流程：启动-计划-执行-监控-收尾.. |
| 如何做好项目预决算管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：一、项目预决算工作的重要性二、项目预决算中甲乙双方的利益博弈关键点三、妥善恰当地处理好项目造价管理中的各种矛盾四、基建工程造价构成1、基建工程造价理论构成2、现行工程造价构成1）现行工程造价内容2）建筑安.. |
| 班(组)长安全培训 |
| 主讲老师：纪晓 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：采煤班（组）长（一）煤矿安全生产方针与法律法规1、煤矿安全生产方针。2、有关煤矿安全生产的法律法规。（二）采煤班（组）安全管理1、安全管理基础知识。2、现代安全管理方法。3、采煤班（组）安全管理的内容和应.. |
| 新能源项目（光伏、风电、储能）开发技术 |
| 主讲老师：张存彪 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、新能源项目工程开发（上午8:30-11:30）1. 新能源光伏行业国家政策解读2. 新能源风电行业国家政策解读3. 新能源储能行业国家政策解读4. 国家电网对新能源并网政策解读5. 电网公司峰谷平电价政策解读.. |
| 工程项目造价与成本管控 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 新形势下施工企业项目成本管控与经营管理问题分析1. 建筑施工企业生存的困境及面对的挑战2. 当前施工企业经营管理的现状与存在问题3. 施工企业经营管理误入的三大误区4. 施工企业成本失控的深层次原因分析5. .. |
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