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项目管理者，项目经理及项目相关成员、职能部门管理人员等
【培训收益】
1. 如何制定出有效的项目计划？ 项目计划的编制和控制应该如何进行？如何审视项目经理的安全工期边界？如何协调工期的紧迫性和项目成员希望的可靠工期的矛盾？ 2. 多项目下如何实现有效计划？ 当前的项目还没有完成，又有新的项目启动，多项目同时进行，相互影响，互相争夺共享的重要资源，多项目运作环境下，由一个项目延误导致的影响甚至蔓延至其他项目，最终所有项目都处于延误或不良。企业环境下〝多项目〞冲突如何处理? 如何减轻紧急项目对既定的项目的影响？ 3. 如何有效对项目进展的监控？ 每周开进度跟踪会议就能管好项目吗？进度控制的重点在哪里？作为项目管理者应该如何有效的应对和处理各类影响，更有效的对项目进行控制？
一 项目管理认知：项目计划管理
1. 什么是项目成功的关键要素
2. 项目的目标制定及里程碑计划
3. 项目实施计划的编制方法
4. 规划项目的工作范围：庖丁解牛-WBS工作分解方法
5. 建立工作逻辑：应用网络计划技术
6. CPM关键路径法和PERT
7. 进度管理-关键路径优化和项目进度控制
二 项目管理新思维：TOC约束理论
1. 传统项目计划管理面临的问题与挑战
2. 案例：按安全工期估算，项目就安全了吗？
3. 项目延期的原因分析：传统计划管理的缺陷
4. 什么是TOC约束理论
5. TOC应用的五大步骤
6. 关键链TOC思想的项目应用
7. 关键链与CPM/PERT的差别
三 关键链：资源的约束与平衡
1. 什么是项目的资源计划
2. 识别约束-关键资源不足对项目的影响
3. 如何化解约束？项目关键资源的配置和冲突
4. 作业资源负荷与资源均衡
5. 案例分析：
项目能否提前10天完成？我的人手真的不够啊！如何解决？-从火电厂检修项目看资源的约束与管理
6. 多项目环境下的资源平衡
四 关键链计划编制的基础：缓冲设置
1. 工期分布、时间余量与不确定性原则
2. 帕金森定律与学生症侯群的表现
3. 打破局部，整体优化：砍掉心中的安全时间
4. 关键链计划的确定和工期计算的方法
5. 什么是关键链缓冲？设定缓冲的意义？
6. 缓冲的类型与计算方法
7. 缓冲驱动下的任务优先级
8. 多项目环境下的缓冲应用管理
五 关键链项目计划制定和控制的七步曲
关键链实施引导案例
1. 识别项目风险与约束
2. 编制基于CPM的项目计划
3. 纳入资源约束的CCPM
4. 缓冲设定和多项目环境资源调度
5. 目标计划：基于关键链的项目基准设定
6. 执行跟踪：资源及缓冲消耗、关键链预警机制
7. 过程动态控制：状态差异与趋势控制、变更管理
六 关键链项目管理的实践应用
1. 关键链项目管理应用的价值
2. 关键链项目管理企业实施的障碍
3. 基于关键链的多项目管理体系
4. 应用项目管理工具project实现关键链
5. 国内外关键链项目管理应用案例分析
A. 某生产制造企业项目交付的关键链项目管理
B. 关键链管理在工程进度管理中的应用
6. 课堂演练: 本企业项目的CCPM计划
7. 总结与答疑
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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