能源工程建设与项目管理课程教学大纲

一、课程性质与教学目的
1．课程性质：
本课程是风能与动力工程专业的一门专业选修课程。
2．教学目的：
通过本课程的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。

二、基本要求
（一）工程项目管理概论
1．了解工程项目的基本概念和工程项目的建设程序；
2．熟悉工程项目管理的基本内容和研究方法；
3．了解工程项目策划的内容；
4．了解工程监理的工作任务和工作方法。
（二）工程项目范围管理
1．了解项目范围的确定；
2．熟悉工程项目结构分析方法；
3．了解项目范围控制方式。
（三）工程项目管理组织
1．了解工程项目管理组织的内容；
2．熟悉工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织结构形式的特点；
3．了解项目经理与建造师的要求、工作职责；
4．了解工程项目组织协调的概念、范围、内容和主要方法；
5．了解工程项目人力资源管理的内涵和内容。
（四）工程项目进度管理
1. 了解工程项目进度指标、确定施工目标工期的方法有哪几种；
2．了解工程项目进度计划编制的依据和基本要求；
3．了解工程项目进度控制的主要方法和措施以及遵循什么原理；
4. 了解工程进度计划的调整方法。
（五）工程项目质量管理
1．熟悉质量管理八项原则；
2．了解影响工程质量的因素；
3．掌握工程项目竣工验收程序及主要工作内容；
4．了解工程质量事故处理的依据、程序，质量统计数据的收集方法；
5．了解质量控制的新七种工具；
6．熟悉建设工程项目环境与安全管理的目的和任务；
7．掌握建设项目安全控制的概念和内容；
8. 了解诱发安全事故的主要原因；
9．掌握安全检查的内容和形式；
10．熟悉施工项目现场环境保护的意义及措施。
（六）工程项目费用管理
1．了解建筑安装工程费用的组成；
2．了解施工项目成本管理的内容，成本计划应遵循的原则；
3．了解施工项目成本计划编制的方法；
4．熟悉施工项目成本的计划预控；
5．了解施工项目成本控制的主要措施，成本核算的特点。
（七）工程项目合同管理与风险管理
1．掌握工程项目合同的特点、工程承包合同的各种分类；
2．了解合同类型的选择因素；
3．熟悉合同订立的原则；
4．熟悉投标书的内容；
5．掌握工期索赔应注意的问题，确定索赔金额的方法；
6．掌握建设工程项目风险的含义、特点、影响因素、作用和基本程序；
7．了解建设工程项目风险评价的方法；
8．知道工程项目的种类及赔付原则；
9．了解国际常用的几种工程承包合同条件。
（八）工程项目资源管理
1. 了解工程项目资源管理的内容和要点；
2. 了解工程项目材料的计划管理；
3. 了解工程项目机械设备管理。
（九）工程管理信息化
1. 了解工程项目信息的分类；
2. 了解工程项目信息编码的方法；
3．了解工程管理信息及其管理特点；
4. 了解工程管理信息化实施的一般步骤。
（十）项目综合管理与收尾管理
1．理解工程质量验收的意义；
2．掌握工程项目竣工验收应具备的条件；
3．熟悉工程质量验收程序、竣工验收准备工作；
4. 了解建设单位办理工程竣工验收备案应当提交的文件。

三、重点与难点
1、重点：工程项目质量管理和工程项目合同管理与风险管理。
2、难点：工程项目成本计划与控制。

四、教学方法
本课程采用课堂讲授、多媒体教学相结合的教学方法。

五、课程知识单元、知识点及学时分配
见表1。
表1 课程的知识单元、知识点及学时分配
知识单元 知识点 讲课
序号 描述 序号 描述
1 工程项目管理概论 1 项目管理的发展 2
2 项目和工程项目
3 工程项目的前期策划与决策
4 工程项目管理体制
2 工程项目范围管理 1 项目范围的确定 1
2 项目结构分析
3 项目范围控制
3 工程项目管理组织 1 工程项目的组织结构 1
2 项目经理与建造师
3 工程项目人力资源管理
4 工程项目组织协调
4 工程项目进度管理 1 工程项目进度计划 2
2 工程项目进度控制
5 工程项目质量管理 1 工程项目质量管理概述 2
2 质量管理体系标准
3 工程项目质量控制的统计方法
4 工程项目施工阶段质量控制
5 工程项目职业健康安全管理与环境管理
6 工程项目费用管理 1 费用管理概述 2
2 投资计划与控制
3 工程项目成本计划与控制
7 工程项目合同管理与风险管理 1 工程项目合同体系 3
2 工程项目合同签订
3 工程项目合同的实施管理与索赔
4 国际常用的几种工程承包合同条件
5 工程项目风险管理
8 工程项目资源管理 1 工程项目资源管理概述 1
2 工程项目材料管理
3 工程项目机械设备管理
9 工程管理信息化 1 工程管理信息化概述 1
2 工程管理信息化的内容
3 工程管理信息化的实施
10 项目综合管理与收尾管理 1 项目综合管理 1
2 工程项目交付与收尾
11 总计 16

六、实验、上机与实训教学条件及内容
无

七、作业要求
无

八、考核方式与要求
本课程为考查课程。课程考试方式为开卷考试。学习成绩采用百分制记分。
1.知识考核
占总成绩的60%，主要采用期末开卷考试的方式评定。期末考试可采用开卷考试形式。
2.能力考核
占总成绩的40%，其中根据作业、质疑、课堂讨论和自由选题报告等能力、素质评定。

九、教材与主要参考书
1.推荐教材：
[1] 仲景冰，唐菁菁主编. 工程项目管理. 武汉市：华中科技大学出版社, 2009.11.
2.主要参考书：
[1] 谢颖主编. 工程项目管理. 北京市：科学出版社, 2010.04.
[2] 陈旭，闫文周主编. 工程项目管理. 北京市：化学工业出版社, 2011.01.
[3] 何俊德编著. 工程项目管理. 武汉市：华中科技大学出版社, 2008.
[4] 李永江，都继超主编. 核电工程项目管理基础. 北京市：原子能出版社, 2009.12. 

 【讲师介绍】
高级企业培训师
10年研发项目管理经验
流程优化实战专家（流程+工具）
项目管理-QFD咨询专家
工信部两化融合AAA级咨询师
企业战略管理、流程管理专家咨询师
美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证
高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产

【个人经历】
日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师
→老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
韩国现代重工| 项目总监
老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
无锡精艺机床有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。

【授课风格】
案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。

【主讲课程】
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《可复制的领导力》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《企业战略及企业文化构建》
《战略规划及企业管理经营赋能》

近年来部分课程案例：
客户名称 合作课程
中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期）
四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(5期）
《精益管理》(5期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期）
《项目的目标计划与进度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期）
《研发战略与产品规划》（18期）
《5S/6S推进实务》（18期）
恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）