项目管理内训课
| 水利工程造价计价与成本管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程造价基础知识（一）了解水工建筑物的特点及类型；（二）了解水利工程等别及建筑物级别划分原则和规定；（三）熟悉水利工程施工组织设计；（四）熟悉主要建筑材料的分类、特点及其应用；（五）熟悉施工用电、水、风等的基本知.. |
| 工程项目的沟通与利益相关方管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目沟通管理的认知1. 项目沟通的概念及在项目管理中的重要性2. 项目经理在项目沟通中的定位与角色3. 项目沟通包含哪些内容4. 项目管理者必须具备哪些沟通能力5. 沟通开展的标准过程：发送、接收、反馈6.. |
| 承包商/分包商工程项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的体系、方法与过程1. 工程项目管理的特点2. 项目的目标管理：项目成功与制约条件3. 项目的生命周期与管理过程4. 项目管理的十大领域5. 建设项目的组织模式6. 工程项目的主要管理内容7. 施.. |
| 培训项目设计与管理 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：培训项目管理现状盘点与反思引子案例：某单位的周末培训分组研讨：培训效果欠佳原因分析与对策研究培训管理新理念“上级战略与下接绩效”拍脑袋安排课程不可取培训的721法则集体探讨：培.. |
| 项目风险管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理与风险管理1. 项目管理的九大领域2. 项目的生命周期3. 项目目标三角形实现的平衡与制约4. 项目中的假设与制约条件带来的影响5. 项目风险对项目成功的影响6. 风险管理的意义和价值7. PMB.. |
| 高效目标管理的秘笈 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 目标管理三大基础心法课程导入：案例分析一、什么是目标？1、定义2、内涵二、目标的类型1、达成型2、解决问题型3、例行型三、什么是目标管理？案例分析：如此管理1、定义2、特点.. |
| 电力送配电项目管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一篇章 项目质量管理1-1质量管理概论1.10：与质量相关的定义1.11：ISO质量管理体系1.12：质量管理七项原则1.13：质量管理的三部曲1-2质量管理计划1.20：质量计划编制过程1.21：质.. |
| 房地产开发及建设项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一节：项目管理体系与房地产项目管理◆项目管理的标准与思维1. 项目与项目管理2. 项目目标铁三角3. “成功的项目管理”的衡量标准4. 项目的生命周期与管理过程5. 项目管理的十个维度.. |
| 项目管理的铁三角与核心能力提升 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管.. |
| 产品管理与研发项目管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目管理体系与研发项目管理掌握项目管理的核心概念，建立统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及工作要求第一节：研发项目与项目管理标准1. 企业面临的项目管理挑战2. 项目与项目管理的概念3. .. |
| 项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：干系人识别和分析识别项目干系人 进行干系人分析 识别与干系人相关的风险和风险减轻策略制定“关系管理”流程 制定与干系人沟通的行动计划领导高效的团队什么是团队？团队发展的各个阶段.. |
| 项目管理培训方案 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目管理标准与产品开发项目管理掌握项目管理的核心概念，统一项目管理语言，明确项目管理的过程和工作重点导入：破冰游戏你是一个合格的项目管理者吗？从识别需求到达成目标，都要经历什么？你如何建立一支高效的团队？ .. |
| 建设工程项目进度控制管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理的策划与管理（一）项目管理的整体策划与管理1.如何有效实施一个项目，如何做好项目的整体规划？2.项目实施前，项目团队应做好哪些准备工作？3.项目客户的需求解读和合同交底4.项目的重点和难点分析5.如何.. |
| 设工程项目管理培训 |
| 主讲老师：贾宏俊 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、建筑企业项目经理管理能力提升一、建筑企业领导人管理理念二、建筑企业项目经理的能力提升三、传统道德与领导干部价值理念四、领导干部的职业素养五、项目经理的能力要求第二部分、建设工程项目管理实务一、《建设.. |
| 多项目管理与PMO建设 |
| 主讲老师：李骐 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：大项目与多项目管理1.1项目集的基本概念1、项目集的概念2、项目集管理的关键内容3、项目集管理的知识领域4、多项目与单项目的区别5、项目集和项目组合管理的过程6、多项目管理的适用范围与不适用范围7.. |
| 项目管理与项目沟通技巧培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目与项目管理的认知与思维1、 什么是项目？项目的特征和独特性，项目管理与日常运作的差异2、 哪些工作可以运行项目化管理？ 3、 项目管理的系定义与项目管理的思维:4、 项目管理的体系、过程与方法A. 项目.. |
| 现代 EPC工程总承包项目管理实践 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一部分： EPC工程总承包项目策划书一、工程概况及项目总平面（简介）1.1. 项目概况1.2. 项目总平面1.3. 项目管理特点及难点1.4. 项目SWOT模型分析 二、组织架构与岗位职责（概述）2.1. .. |
| 现代 EPC工程总承包项目管理实务 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：教学方式：实战演练，案例来源：老师分享、学员提出（曾经做过的、正在做的）结合具体案例实战演练，互动实操，解决学员面临的实践问题，学会实战技能第一部分： EPC工程总承包项目管理概念1 什么是项目1.1 项目的基本特性 .. |
| 强化“四个意识”助推项目管理 |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：增强“四个意识”是推进团队纪律的利器一、全面从严治党要坚持思想建党和制度治党紧密结合二、增强“四个意识”是团队强大的思想武器三、增强“四个意识&rdquo.. |
| 研发团队建设与管理（工作坊形式） |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1. 问题讨论：什么是团队?研发团队的特点(1) 团队的概念和准则：理清团队与群体(2) 识别伪团队和高绩效团队-优秀团队的特征：(3) 从西游记看团队建设与管理的问题(4) 管理工具应用分析：团队工作效率低下的原因.. |
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