项目管理内训课
| 工程项目全过程管理与控制 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理体系与模式1. 项目与项目管理模式的发展与挑战2. 工程项目的特点3. 项目管理的目标与五大过程4. 工程项目的全生命周期管理5. 项目管理十大领域6. 工程建设管理模式与程序7. 国内外项目管理.. |
| 项目风险管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理与风险管理1. 项目管理的九大领域2. 项目的生命周期3. 项目目标三角形实现的平衡与制约4. 项目中的假设与制约条件带来的影响5. 项目风险对项目成功的影响6. 风险管理的意义和价值7. PMB.. |
| 房地产开发及建设项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一节：项目管理体系与房地产项目管理◆项目管理的标准与思维1. 项目与项目管理2. 项目目标铁三角3. “成功的项目管理”的衡量标准4. 项目的生命周期与管理过程5. 项目管理的十个维度.. |
| QFD质量功能展开工具实务应用 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：案例分享：成功的QFD项目（康明斯的QFD商业战略）一、QFD概述 1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应.. |
| 产品管理与研发项目管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目管理体系与研发项目管理掌握项目管理的核心概念，建立统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及工作要求第一节：研发项目与项目管理标准1. 企业面临的项目管理挑战2. 项目与项目管理的概念3. .. |
| 工程项目的沟通与利益相关方管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目沟通管理的认知1. 项目沟通的概念及在项目管理中的重要性2. 项目经理在项目沟通中的定位与角色3. 项目沟通包含哪些内容4. 项目管理者必须具备哪些沟通能力5. 沟通开展的标准过程：发送、接收、反馈6.. |
| 工程项目现场管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理体系方法1.项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？2.项目管理的核心理念与知识方法3.工程项目管理的特点与建设程序4.工程项目经理的角色、职责与工作要素5.项目经理在项目管理的常犯错误二、工程项目.. |
| 水利工程造价计价与成本管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程造价基础知识（一）了解水工建筑物的特点及类型；（二）了解水利工程等别及建筑物级别划分原则和规定；（三）熟悉水利工程施工组织设计；（四）熟悉主要建筑材料的分类、特点及其应用；（五）熟悉施工用电、水、风等的基本知.. |
| 项目管理培训方案 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目管理标准与产品开发项目管理掌握项目管理的核心概念，统一项目管理语言，明确项目管理的过程和工作重点导入：破冰游戏你是一个合格的项目管理者吗？从识别需求到达成目标，都要经历什么？你如何建立一支高效的团队？ .. |
| 招投标管理与合同管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：4 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一讲 招标与供应链管理的理念1.竞争环境对企业招标的挑战2.企业招标与其它职能之间的关系3. 采购成本对经营业绩的影响4. 从招标到供应商关系管理第二讲 合理制定招标策略，全面降低采购成本1.招标基本目标与改进.. |
| 高效目标管理的秘笈 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 目标管理三大基础心法课程导入：案例分析一、什么是目标？1、定义2、内涵二、目标的类型1、达成型2、解决问题型3、例行型三、什么是目标管理？案例分析：如此管理1、定义2、特点.. |
| 项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：干系人识别和分析识别项目干系人 进行干系人分析 识别与干系人相关的风险和风险减轻策略制定“关系管理”流程 制定与干系人沟通的行动计划领导高效的团队什么是团队？团队发展的各个阶段.. |
| 工程项目管理 |
| 主讲老师：李满 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：工程项目管理概论一、工程项目管理基础1. 工程项目管理的概念2. 工程项目管理的分类3. 工程项目管理的体系及内容二、工程项目管理原则与模式1. 工程项目管理的原则2. 工程项目管理的模式三、工程.. |
| 研发团队建设与管理（工作坊形式） |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1. 问题讨论：什么是团队?研发团队的特点(1) 团队的概念和准则：理清团队与群体(2) 识别伪团队和高绩效团队-优秀团队的特征：(3) 从西游记看团队建设与管理的问题(4) 管理工具应用分析：团队工作效率低下的原因.. |
| 设工程项目管理培训 |
| 主讲老师：贾宏俊 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、建筑企业项目经理管理能力提升一、建筑企业领导人管理理念二、建筑企业项目经理的能力提升三、传统道德与领导干部价值理念四、领导干部的职业素养五、项目经理的能力要求第二部分、建设工程项目管理实务一、《建设.. |
| 电力送配电项目管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一篇章 项目质量管理1-1质量管理概论1.10：与质量相关的定义1.11：ISO质量管理体系1.12：质量管理七项原则1.13：质量管理的三部曲1-2质量管理计划1.20：质量计划编制过程1.21：质.. |
| 现代 EPC工程总承包项目管理实务 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：教学方式：实战演练，案例来源：老师分享、学员提出（曾经做过的、正在做的）结合具体案例实战演练，互动实操，解决学员面临的实践问题，学会实战技能第一部分： EPC工程总承包项目管理概念1 什么是项目1.1 项目的基本特性 .. |
| 多项目管理与PMO建设 |
| 主讲老师：李骐 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：大项目与多项目管理1.1项目集的基本概念1、项目集的概念2、项目集管理的关键内容3、项目集管理的知识领域4、多项目与单项目的区别5、项目集和项目组合管理的过程6、多项目管理的适用范围与不适用范围7.. |
| 项目沟通与团队建设管理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一单元、项目经理与项目组织 1.项目的定义和成功标准2.项目经理如何有效平衡“项目三角形”3.如何认知项目经理的角色和职责4. 项目管理者的智商、情商和逆商5.项目管理中的“硬技能&r.. |
| 项目管理的系统思维方法与最佳实践应用 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：项目管理的全新认知1. 为什么我们的项目总做不好？项目经理常犯的错误-四没2. 如何评价项目管理的成功？项目三角形和管理五要素3. 项目过程与五大项目管理过程组4. 项目管理十大领域中的必须掌握的硬技能5. .. |
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