当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料
培训课程认证消费者保障
华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

课程编号:4866

课程价格:¥25,000

课程人气:3518

行业类别:不限行业   专业类别:项目管理 

授课讲师:黄飞宏

联系电话: 点击查看联系方式
  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。


课程特点:实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

 

课程核心内容:
 
第一章 项目与项目管理
1、什么是项目?
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析 
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
2、什么是项目管理?
参考模板:《项目管理手册》


第二章 项目启动
1、立项申请
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
任命项目经理——给项目经理授权
项目启动会议
2、组建项目团队
项目组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理的职责
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
  项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
项目描述
项目里程碑
项目评价标准
项目干系人
4 项目启动会
项目目标
项目管理方式
项目工作方式
案例分析与练习:
华为项目启动工具与模板运用:
项目组成员(模板)
项目任务书(模板)
产品开发任务书(模板)


第三章 项目计划
1、工作分解结构(WBS)
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
甘特图
PERT图
关键路径法
6、项目风险管理计划
风险管理的重要性
识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应对
项目风险管理计划
风险影响周期
案例研讨:制定项目管理计划 
7、项目沟通管理计划
沟通管理的重要性
项目沟通的要求
  项目沟通矩阵图
  项目经理沟通矩阵图
  项目组通讯方式
沟通中的过滤与障碍
产生沟通障碍的原因
项目启动会议
沟通管理计划
有效沟通的方式
项目经理在沟通中的作用
项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图


第四章 项目实施与监控
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
应用进度计划表
召集会议
观察与检查
项目跟踪计划
定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图 
华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环


第五章 项目收尾
1、评估与验收
2、项目总结
项目总结会议
项目总结表(模板) 
3、文件归档
工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)


第六章 项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
4、研发团队的激励 
案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)
 

第七章 项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点 
案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?


第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)


第九章 总结和答疑

  • 官方微信