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项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等
【培训收益】
能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源安排计划； 能够运用project对项目进行实时监控，跟踪进度和问题，发现进度项目偏差并及时解决。 提高项目管理人员对项目管理的认识，在实战层面提升PM理念和工具的认识，并在project中进行实践。 引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。
第一期课程：project软件应用基础
一、Project 项目管理的应用与使用
1. 项目管理的概念
2. 项目的管理与控制：目标-计划-风险-控制
3. Project的应用价值与房地产项目案例
4. Microsoft Project 的工作环境
5. Project的导航与视图
6. 项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图
二、建立Project 项目管理计划的应用与使用
1. 建立项目计划文件
2. 如何在Project中运用正排计划和倒排计划
3. 设定项目总控计划：一级里程碑计划
4. 建立和修改项目工作日历：
5. 建立和项目工程日历（七天制）、报建日历
三、运用project进行项目计划工作的规划和WBS工作分解
1. 如何基于集团或项目总控目标进行工作计划分解
2. 项目工作范围规划：WBS工作分解结构技术应用
3. WBS分解的方法与步骤
4. 基于WBS分解的项目任务的要求：成果、工期、责任人
5. 项目一级计划和基于各部门的控制计划
【项目作业练习】
根据老师要求运用project进行项目整体WBS规划或某单项工程WBS分解
第二期课程：Project项目进度计划的编制与实践应用
四、运用Project进行房地产开发及工程项目进度计划的编制
1. 运用WBS进行房地产开发项目规划的例子（配合房建或商业地产案例）
2. 项目计划编制的的原则和关键过程
3. 建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用
4. 确立项目总体计划和总工期
5. 应用甘特图和网络图展示项目计划
6. 关键路径技术在项目计划中的有效应用
最佳实践指导：
1. 房地产从立项到交付过程的WBS分解思路
2. 房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求
实践分析：贯穿地产开发设计、施工、报建、营销的项目协同计划
【项目作业及演练】
1、 某地产售楼展示区工程项目计划编制
2、 编制房地产实例项目的项目二级/三级计划
第三期课程：Project项目进度计划的分析展示与控制管理设定
五、基于project的项目资源配置（项目人员及责任安排）
1. 资源库的分类和定义（人员、设备、材料、组织）
2. 为项目分配资源和责任部门、责任人
3. 项目资源配置和人员工作计划表
4. 工作任务完成的查看与检查
六、Project项目计划的优化与输出展示
1. 应用关键路径分析与优化总工期
2. 按照要求筛选周计划和月计划
3. 一级里程碑节点和计划的筛选
4. 按照各部门进行的辅助配合计划的筛选
5. 为总控及部门重要节点进行预警设置
6. 项目计划的输出和打印
七、项目执行的跟踪准备与设置
1. 运用project进行项目计划执行的监控管理的原理
2. 设立项目目标监控计划：项目基线的设定与管理
3. 设定项目进度跟踪视图：跟踪甘特图与跟踪表
【项目作业及演练】
分组项目计划的展示与项目与监控指标设定
第四期课程：Project项目进度跟踪与管理的应用与实践
六、运用project工具实现项目的执行、监控
1、 项目基线的确定与发布
2、 设定项目状态数据的跟踪方式
3、 设立项目的预警灯和管理要求
4、 设定项目监控状态时间点
5、 更新项目状态：
a) 完成百分比
b) 实际工期、剩余工期
c) 实际开始和实际完成
d) 快速跟踪项目状态及更新
6、 跟踪和记录延期或未按计划进展的任务
7、 跟踪和分析项目的预警灯及进度差异
8、 运用挣值数据分析项目的进度和成本的状态
9、 项目工期的纠偏应用：赶工和跟进
10、 赶工计划：项目计划的调整与跟踪
11、 项目报告与图表
【项目作业及现场演练展示】
1、 项目小组针对对项目风险及进度延期的分析与调整
2、 小组项目进度计划成果展示
3、 典型问题及优秀小组成果点评
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
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第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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课程特色全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全；实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）；案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开；系统：从单个LCIA“点&..
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【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..
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