项目管理内训课
| 新建与改扩建工程项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理体系与组织管理模式1. 项目与项目管理2. 工程项目管理的基本理论与核心要素3. 成功项目管理-令干系人满意的项目管理4. 工程项目的基本建设程序5. 项目的全生命周期管理6. 工程项目的组织模式.. |
| 项目计划与控制最佳实践应用 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：项目管理体系及核心概念项目管理的思维与理念 1. 项目与项目管理的概念2. 项目的目标与约束3. 项目管理十大领域4. 项目管理五大过程组5. 项目的生命周期（研发及科研项目）6. 如何理解：成功的.. |
| 项目管理实战 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：日期 主题 内容 工具/方法D1上午一、背景导入 1.项目导向的组织优势2.国际上项目管理知识体系3.项目思维对工作的作用 1.理论讲授2.案例研讨3.视频教学二、基础知识 1. 项目管理常识梳理2... |
| 项目管理软技能课程-项目团队管理与有效沟通技巧 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目经理与项目组织1．项目的定义和成功标准2．项目经理如何有效平衡“项目三角形”3．如何认知项目经理的角色和职责4. 项目管理者的智商、情商和逆商5．项目管理中的“硬技能&rd.. |
| 项目管理最佳实战运用（互联网企业） |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理核心概念 要点与提示1. 项目与项目管理的概念2. 项目的成功条件：约束和平衡下的项目成功3. 项目的生命周期规划与项目的五大管理过程4. 项目管理的十大领域5. 互联网企业项目管理特点6. 需求.. |
| 甲方投资建设工程项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理体系与管理模式1. 项目的特点及基本特征2. 项目管理的定义和成功项目管理的内涵3. 工程项目的四大管理目标4. 工程项目管理的五大过程5. 项目管理的十个领域6. 项目的生命周期及管理要素二、甲.. |
| 项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、干系人识别和分析识别项目干系人 进行干系人分析 识别与干系人相关的风险和风险减轻策略制定“关系管理”流程 制定与干系人沟通的行动计划二、领导高效的团队什么是团队？团队发展的各个.. |
| 如何做好电力项目预决算管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：一、电力项目预决算工作的重要性二、电力项目预决算中甲乙双方的利益博弈关键点三、妥善恰当地处理好项目造价管理中的各种矛盾四、电力工程造价构成1、电力工程造价理论构成2、现行电力工程造价构成1）现行电力工程造价内容 .. |
| 项目招投标及概预算管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一讲 招标与供应链管理的理念1.竞争环境对企业招标的挑战2.企业招标与其它职能之间的关系3.采购成本对经营业绩的影响4.从招标到供应商关系管理第二讲 合理制定招标策略，全面降低采购成本1.招标基本目标与改进目标.. |
| 项目成本管控及结算管理培训大纲 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目成本管控第一讲 工程项目成本管控存在的问题及应对策略【存在问题】：一、难以控制的工程项目成本二、忽视工程项目质量成本管控三、对成本管控的重要性认识不足四、忽视“工期成本”的.. |
| IT项目管理硬技能 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：• 什么是 “项目” ？• 项目管理的必要性• 项目生命周期• 对项目的影响主要因素 • 主要项目干系人• 项目管理团队•.. |
| 建筑装饰装修工程质量验收规范应用 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、修订的主要内容及特点1、增加外墙防水工程2、在抹灰工程增价保温层薄抹灰工程3、在幕墙工程新增了人造板材幕墙验收内容4、隐蔽工程验收应有记录，记录应包含隐蔽部位照片5、在涂饰工程、裱糊与软包工程内容6、将原饰面.. |
| 新能源建设工程项目管理策划 全实战案例分析 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理策划：1、项目策划的概念与知识点项目实施条件分析项目的合同条款与履约分析项目的重难点分析及施工方案项目的盈亏点与创效分析2、项目案例分析与实战研讨：某施工总承包工程项目策划某光伏工程项目施.. |
| 建设工程合同管理及风险防控 |
| 主讲老师：窦汝良 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程提纲：1.相关法律法规的应用解析，结合大量案例系统讲解建设工程项目中，哪些是依法必须招标的项目，范围、概念七部委 30 号令相关条款讲解。2.从民法通则、合同法的角度上讲解合同的概念，合同 的广义与狭义之分，何为合同法第十条.. |
| 施工单位项目管理三大（工期、质量、建设工程价款）常规管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 建设工程质量管理常见问题1.承包人是否对建设工程质量缺陷存在过错如何认定？2.承包人未经发包人同意单方办理竣工验收手续是否有效？3.建设方未将施工图纸送审后因特殊地质影响工程质量的，责任应如何承担？4.建.. |
| 工程变更的控制处理及索赔管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程变更及处理（一）工程变更概述1.工程变更的概念2.工程变更的内容（设计变更，其他变更）变更实例：案例一 投标时对材料单价调查不细致案例二 投标过程中工程量复核不细致案例三 投标报价时图纸复核不细.. |
| PMP 项目全过程管理的方法与运用 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节：项目管理的方法论1. 项目管理的发展与实践应用2. 项目的特性与项目管理要求3. 项目目标铁三角的约束与平衡4. 成功的项目管理的五大要素5. 项目管理体系框架-十大知识领域6. 项目的生命周期与管理.. |
| 项目管理经典六步法 |
| 主讲老师：段博原 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程特点l 端到端项目演练，手把手指导项目运作过程中的关键点；l 大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能.. |
| 绿色建造与绿色工地的创建与申报要点 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、关于绿色施工概念解析1、绿色施工的概念2.绿色施工的原则3.绿色施工的总体框架4.绿色施工（设计）方案的内容二、绿色施工要点1.环境保护技术要点2.节材与材料资源利用技术要点3.节水与水资源利用技术要.. |
| 业主方工程项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理体系与组织管理模式1. 工程项目的特点2. 工程项目目标管理3. 工程项目的基本建设程序4. 建设工程项目的全过程生命周期管理5. 项目各阶段的规划组织和管理要素6. 工程项目的组织与不同合同模式.. |
|
|
