项目管理内训课
| 项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、干系人识别和分析识别项目干系人 进行干系人分析 识别与干系人相关的风险和风险减轻策略制定“关系管理”流程 制定与干系人沟通的行动计划二、领导高效的团队什么是团队？团队发展的各个.. |
| 甲方投资建设工程项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目管理体系与管理模式1. 项目的特点及基本特征2. 项目管理的定义和成功项目管理的内涵3. 工程项目的四大管理目标4. 工程项目管理的五大过程5. 项目管理的十个领域6. 项目的生命周期及管理要素二、甲.. |
| 项目管理软技能课程-项目团队管理与有效沟通技巧 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目经理与项目组织1．项目的定义和成功标准2．项目经理如何有效平衡“项目三角形”3．如何认知项目经理的角色和职责4. 项目管理者的智商、情商和逆商5．项目管理中的“硬技能&rd.. |
| 项目管理实战训练营 |
| 主讲老师：陈益民 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章 师出有名，名正言顺（项目启动过程组）1.1. 定目标：确定项目目标 1.1.1 编制商业计划书 1.1.2 确定项目经理 1.2 识鬼神：.. |
| 项目成本管控及结算管理培训大纲 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目成本管控第一讲 工程项目成本管控存在的问题及应对策略【存在问题】：一、难以控制的工程项目成本二、忽视工程项目质量成本管控三、对成本管控的重要性认识不足四、忽视“工期成本”的.. |
| 工程项目管理实战培训 项目管理人才与能力定向培训方案 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 上午 项目管理系统方法与理念项目的整体规划与管理项目启动与准备 一、项目与项目管理的标准1. 项目管理的概念2. 项目成功的标准与铁三角的平衡与制约3. 工程项目管理特点4. 项目生命周期5... |
| 新建与改扩建工程项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理体系与组织管理模式1. 项目与项目管理2. 工程项目管理的基本理论与核心要素3. 成功项目管理-令干系人满意的项目管理4. 工程项目的基本建设程序5. 项目的全生命周期管理6. 工程项目的组织模式.. |
| PMP 项目全过程管理的方法与运用 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节：项目管理的方法论1. 项目管理的发展与实践应用2. 项目的特性与项目管理要求3. 项目目标铁三角的约束与平衡4. 成功的项目管理的五大要素5. 项目管理体系框架-十大知识领域6. 项目的生命周期与管理.. |
| IT项目管理硬技能 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：• 什么是 “项目” ？• 项目管理的必要性• 项目生命周期• 对项目的影响主要因素 • 主要项目干系人• 项目管理团队•.. |
| P6工程项目管理软件最佳实践应用培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：P6工程项目管理软件最佳实践应用培训1天提炼版【培训背景】在国际工程建设项目中，对项目的组织、计划、跟踪控制提出了更为严格的要求，了解海外工程的项目特点，按照国际项目管理的标准和合同要求进行项目活动的组织，有效运用国际标准项目管.. |
| 如何做好电力项目预决算管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：一、电力项目预决算工作的重要性二、电力项目预决算中甲乙双方的利益博弈关键点三、妥善恰当地处理好项目造价管理中的各种矛盾四、电力工程造价构成1、电力工程造价理论构成2、现行电力工程造价构成1）现行电力工程造价内容 .. |
| 非项目经理的项目管理及落地实操 |
| 主讲老师：陈益民 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目及项目管理整体框架1.项目及项目管理整体框架1.1什么是项目？什么是项目管理？1.2什么是项目的干系人（利益相关者）？ 案例分析： 1.3项目的目标有哪些？目标需要遵循哪些原则？&#.. |
| 新能源建设工程项目管理策划 全实战案例分析 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程项目管理策划：1、项目策划的概念与知识点项目实施条件分析项目的合同条款与履约分析项目的重难点分析及施工方案项目的盈亏点与创效分析2、项目案例分析与实战研讨：某施工总承包工程项目策划某光伏工程项目施.. |
| 绿色建造与绿色工地的创建与申报要点 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、关于绿色施工概念解析1、绿色施工的概念2.绿色施工的原则3.绿色施工的总体框架4.绿色施工（设计）方案的内容二、绿色施工要点1.环境保护技术要点2.节材与材料资源利用技术要点3.节水与水资源利用技术要.. |
| 项目管理实战 |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：日期 主题 内容 工具/方法D1上午一、背景导入 1.项目导向的组织优势2.国际上项目管理知识体系3.项目思维对工作的作用 1.理论讲授2.案例研讨3.视频教学二、基础知识 1. 项目管理常识梳理2... |
| 工程变更的控制处理及索赔管理 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程变更及处理（一）工程变更概述1.工程变更的概念2.工程变更的内容（设计变更，其他变更）变更实例：案例一 投标时对材料单价调查不细致案例二 投标过程中工程量复核不细致案例三 投标报价时图纸复核不细.. |
| 项目绩效管理实务培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 项目绩效管理的地位和作用 1. 项目绩效考核与管理的状况 2. 什么是项目绩效 3. 项目绩效考核与绩效过程管理 4. 项目绩效考核的三个阶段 5. 项目绩效管理的目的 6. 如何做好项目绩效管理 7... |
| 建设工程合同管理及风险防控 |
| 主讲老师：窦汝良 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程提纲：1.相关法律法规的应用解析，结合大量案例系统讲解建设工程项目中，哪些是依法必须招标的项目，范围、概念七部委 30 号令相关条款讲解。2.从民法通则、合同法的角度上讲解合同的概念，合同 的广义与狭义之分，何为合同法第十条.. |
| 项目计划与控制最佳实践应用 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：项目管理体系及核心概念项目管理的思维与理念 1. 项目与项目管理的概念2. 项目的目标与约束3. 项目管理十大领域4. 项目管理五大过程组5. 项目的生命周期（研发及科研项目）6. 如何理解：成功的.. |
| EPC工程总承包项目工程及商务管理 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：4 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一部分： EPC工程总承包项目管理概念1 什么是项目2 什么是项目管理2.1 什么是项目管理服务PM2.2 什么是项目管理承包 PMC3 什么是 EPC工程总承包3.1 什么是 Turnkey.. |
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