人力资源内训课
| 构建人才磁场-从招聘岗位标准到留用考核技术 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天上午：招聘基础概念与人才标准一、招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准1、对齐用人标准为什么这么难？2、胜任力模型、人才画像等基本概念讲解方式：案例，互动3、用人标准对齐三步走4、让你的岗位分析更高效.. |
| 利用数据分析 进行人力资源优化和效能提升 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.人力资源管理的职能发展与数据当下的社会未来社会发展对人力资源的要求HR职能发展趋势HRBP与数据世界咖啡：本公司HR工作应该有哪些关.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资源管理的重要意义4、部门经理人力资源管理的内容与范畴5、部门经理与人力资源部的职责与分工二、.. |
| 问题分析与解决（决策） |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入 启动大脑1 常见问题解决的闭环【热身】七大任务1.1问题解决的思维方式1.2问题解决精度1.3避免解决问题的陷阱1.4问题解决流程第一部分 明确界定问题2 什么是问题2.1问题的三种分.. |
| 盘明萃赋 人才致胜—— 新时代关键人才盘点与任职建构 |
| 主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队一、企业人力资源发展与人才梯队建设1. 人力资本2. 核心竞争力3. 人才梯队优化与人力资本辩.. |
| 非人力资源管理者的人力资源管理 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 人力资源管理概述一、 人力资源与人力资源管理二、 人力资源管理的主要内容及发展趋势第二章 招聘与选拔体系（略讲，重点讲胜任力的设计）一、 招聘、选拔的标准1. 与企业相匹配2. 与岗位相匹配 .. |
| 人才培养加速计划 |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：做好人才培养是高效管理者最重要的工作 一、人才培养是管理者最重要的工作■ 研讨：做业务和管人带人，哪个更累？■ 管理者的两大关键职责：带领团队创造高绩效、辅导与培育下属■ 能.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：陈禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 .. |
| HR三支柱 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：重新定义人力资源管理人力资源三驾马车一、HRCOE（人力资源专家）：基于战略价值创造的人力资源方向1、人力资本研发2、人才引擎3、高绩效文化4、组织管理二、HRSSC（人力资源共享服务者）1、基础篇：.. |
| 集团公司的人力资源管控 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：对集团公司管控的总体认识（学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性） 1、集团公司和企业集团比较2、“集团公司管控”的内涵3、集团公司管控系统.. |
| 基于员工关系的人力资源管理实战 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 企业管理与企业人力资源管理1、两个“本质”的探究（1）管理的本质（2）人力资源管理的本质2、未来企业管理面临的挑战3、员工关系管理在企业管理中的地位4、企业管理者的应有思维模.. |
| 心理学在人力资源管理中的应用 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、识人篇：读心策略与识人技巧（一）肢体语言的读心策略1、常见的心理学效应2、体态语言中的测谎技巧——微表情找答案3、象征性动作中的测谎技巧——手势与姿势（二）穿衣打扮.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、认知人力资源1、企业的永续经营与人力资源管理2、人力资源管理框架体系3、直线经理为何必须掌握人力资源管理4、直线经理的HR角色定位5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工6、直线经理如何与HR部门建立伙.. |
| 劳务派遣用工招聘制度建设 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.劳务派遣用工的风险1.1临时性用工的形式1.2临时性用工的风险1.3劳务派遣用工的法律规定1.4劳务派遣工招用制度的常见问题2.劳务派遣工的招聘管理2.1客观用工事实梳理2.1.1 用工岗位情况2.1.. |
| 咨询式OKR管理实战训练 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：OKR认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 精兵简政2. 人尽其用三、部分企业目标管理的现状1. 目标管理流于形式2. 目标管理与工.. |
| 你的样子-人才画像DRAW模型应用 |
| 主讲老师：张岩 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 课程导入1、 讲师简介2、 学员相互认识3、 每组组长选拔4、 培训积分规则及奖惩规则二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战2、企业对于人才的期待：三高一低 .. |
| 关键人才选拔与测评 |
| 主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：序言一则笑话引起的思考中西方文化对人才认识的异同案例：小R的烦恼—你的烦恼？第二部分：评价基础与评价逻辑人才评价的发展轨迹&#.. |
| 人职共赢——职业生涯规划 |
| 主讲老师：刘茗烨 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认清职场本质游戏互动：生涯梦想图一、模型导入1. 人职匹配模型2. 人职匹配模型失衡的四种情况1）闲/混2）忙/累3）抱怨4）混乱3. 人职匹配模型应用1）自我状态诊断，明确调试方向2.. |
| 重新构建以业务发展为核心的HR六大模块 |
| 主讲老师：魏俊妮 培训天数：8 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块一、人力资源战略规划1. 企业人力资源战略规划的源头——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享）2. 企业人力资源规划的定位3.. |
| 人力资源管理与组织绩效提升 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 部门经理遇到的人事难题1.1人力资源六大模块部门经理应掌握的人力资源管理能力人力资源六大模块案例：朱经理是合格的管理者吗？1.2直线经理在人力资源管理中角色精准识人，是前提长于用人，是关键培育部.. |
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