中层管理内训课
| 突破思维 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子：面对快速变化的世界1、传统企业躺着赚钱的时代结束了2、10年来世界发生了什么3、新技术改变世界4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、突破思维之认知改变命运1、超越思维的固定模式.. |
| 打造企业内部高绩效沟通技巧 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通中如何管理你的情绪（1）情绪是什么？ （2）什么是EQ,IQ,AQ?（3）为什么在沟通中要先管理你的情绪？（4）负面情绪的特质；（5）情绪管理八法；二、EQ高手的高效沟通技巧（1）聆听技巧(听出弦外之.. |
| 绩效辅导与面谈能力提升实战——人与绩效并重 |
| 主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：绩效面谈是什么 绩效面谈是什么？ 绩效管理的PDCA 绩效管理的目的 四类人员的绩效责任 部门经理的角色 绩效辅导面.. |
| 系统思维训练 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 系统思维理论一、善于发现和感知问题存在1.总结与反思2.询问3.统计分析4.会议5.对比6.随机二、具备系统思维：充分考虑问题涉及的利益相关方三、正能量的思考习惯四、管理者对问题解决的.. |
| 中层管理能力提升 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、高绩效团队打造与凝聚力提升1、高绩效团队打造的意义1）为什么是团队而不是个人2）适合团队的任务3）银行业面临的新挑战与冲击4）新形势下高绩效团队打造的意义2、狼性团队打造1）什么是狼性文化2）狼群法则.. |
| 中层干部管理技能提升 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 管理者的基本认知一、管理的真正内涵为了哪些目的执行管理？我们要去管理哪些事情?我们应该运用哪些方法？二、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略三、管理者的基本职责目标与计.. |
| 授权赋能：管理者如何充分授权 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章 解读授权：不懂授权，会把自己累死1. 问题讨论：为什么管理者总是很忙、很累？为什么管理者不授权？一份签字最多几个人较好？2. 授权给什么样的人？基本放心与满意的人还是完全放心满意的人；把握授权的最佳时.. |
| 做卓越的中层管理者 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 银行中层管理者的角色定位一、 中层管理者为什么压力大 教别人干不如自己干，为什么要教？ 新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ 管理者的困惑原因解析.. |
| 事不畏难，行不避艰 |
| 主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、当前我国宏观经济发展趋势如何？1、宏观经济形势经济低迷就业压力透视：青年群体高失业率2、经济运行的危与机经济发展动力机制经济发展难题透视.. |
| 中层管理者管理能力提升 |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 管理者的角色认知一、管理的定义和意义·活动：人体字母组合1、管理的含义—找正确答案2、管理的两个误区3、管理的基本职能4、管理的本质—方圆理论案例研讨(1) ：.. |
| 高效能人士的时间管理 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：时间管理的基本概念课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金”课堂小组讨论时间的基本定义时间的四大特点时间管理的九大误区时间管理就是管理时间本身；决策时犹豫不决；超人现象：精神与体力.. |
| 明道Think／重法Trick／优术Tool： 3T中层管理精进术 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：5 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：明道Think——个人激发的思维一、管理者成熟模型案例：管理者的五大诱惑互动：你对管理者如何摆脱“依赖期”和“独立期”有何想法？1、 角色定位1.. |
| 化干戈为玉帛：关键冲突的应对与处理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：²课程大纲：引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。第1章正确认识冲突1.思考与讨论：Ø冲突是好事，还是坏事？Ø决策时，是否要追求意见的一致？/沉默是金？2.避免杜绝傻瓜.. |
| 全能型供电所管理转型培训 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 全能型供电所建设工作理念宣贯【思考】为什么要建设全能型供电所？时代的要求新形势新挑战的冲击电网企业自身发展的需要力求创造更大客户.. |
| 信息时代中层管理突围——柔性管理 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中层管理现状1、新生代的辞职信带来的思考2、信息时代管理4大难3、管理思维的怪现象第二讲：管理柔性化的动因1、知识经济时代我们所面临的环境变迁2、柔性管理的时代已经到来3、组织领导面临的挑战4、应.. |
| 目标制定与实施 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 计划正确-逻辑上先胜！1. 胜兵，先胜而后求战2. 败兵，先战而后求胜二、 计划制定的维度1. 计划制定·主动型计划及要素认知a) 激励性计划：b) 机会型计划：c) 开拓性计划：2... |
| 基于IT的企业创新 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：一、引子1. 新时代需要新思维2. 新技术引导新商业3．不创新，就被淘汰创新需要新认知创新需要新思维设计思维概述二、新认知驱动创新发展1. 你的所有决策，依.. |
| 服务至上，大堂致胜——大堂经理效能提升训练营 |
| 主讲老师：倪莉 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：前言：头脑风暴：大堂经理这个岗位对网点来说重要吗?第一讲：服务篇——专业服务形象塑造一、大堂经理的角色定位1. 转型后各岗位职能的变化与要求1）大堂经理的能力素质模型2）大堂经理的5K职能.. |
| 赋能团队——管理者授权与激励 |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知——做好赋能、授权与激励的充分准备一、相信团队和自组织是赋能的根本桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力1. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大2.. |
| 中层管理者综合管理技能提升 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 中层管理者的角色转换与角色认知一、 中层管理者为什么压力大？ 教别人干不如自己干，为什么要教？ 其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ 新生代员工越.. |
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