中层管理内训课
| 管理者的关键对话 |
| 主讲老师：杨帆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 如何向下属传达任务？（1.5小时）1.下属说听懂了，表情却很迷茫2.下属做的不是我要的3.下属说任务完不成二、如何指导下属制定行动计划？（1.5小时）1.下属一会儿一个想法2.下属积极性挺高，但是总是做不好.. |
| 赋能领导力——中高层经理赋能下级的六个步骤 |
| 主讲老师：刘向明 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 了解赋能：怎样发现学知识、学技能的规律本章解答的问题：怎样成为下级的榜样？一 意义：赋能有什么意义1.个人效率：避免勤奋不效率的“彼得现象”2.组织效率：避免规模不效率的“角马.. |
| 让业务管理者更强大 ——非人力资源的人力资源管理 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、业务管理者的人员管理新思维1.管理角色认知【学员练习】我的晋升之路——管理者的自画像2.角色转变三次角色转变：员工→主管→业务/职能负责人.. |
| 向管理转型-从技术到管理-房地产新任经理从技术走向管理 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、角色转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、向管理转型的四大转变.. |
| 商务演讲——全脑口才与呈现 |
| 主讲老师：马建强 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：时间安排 主题 内容要点 演练第一天 上午 9:00-10:00 第1讲演讲说服之道 破冰、团建编、导、演一体化运作模式演讲策划三步曲PPT设计演讲流程 小组主题展示组内展示班级展示10:00-11:.. |
| 决胜中层——中层管理技能提升 |
| 主讲老师：贺东 培训天数：4 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：领导的心智模式改变对人事的态度和行为？案例：GE领导力的提升第一篇：自我效能提升篇第一讲：管理者角色管理效能讨论：自己遇到的领导类型一、正确审视自己的角色——明确中基层管理者在企业中.. |
| 使命必达：领导者的目标计划与落地执行 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：前言：目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。第1章 抓导航：正确认知目标管理.. |
| T-MTP经理人综合管理能力训练 |
| 主讲老师：任建伟 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色与职责做对的事要比把事情做对重要。当一个优秀的专业人员被提升为管理者时，她或他的角色开始转换，主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同，如果不能及时思考，做有效的调整，将无法胜任新的工作。本阶段重点即在于使学习者.. |
| 新生代员工管理 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、了解后新生代员工基本状态研究后新生代员工管理的必要性新生代成长印迹—家庭环境的分析新生代成长印迹—思想状态的分析新生代成长印迹—价值观与行为特征的分析新生代成长印迹&mdash.. |
| 卓有成效的管理者——支行长管理能力提升 |
| 主讲老师：吴艳雯 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：导入篇：网点转型背景下的管理困惑一、基层网点转型具体表现1. 经营职能下沉化2. 金融交易离柜化3. 客户群体精准化4. 同业产品同质化5. 网点功能多元化二、网点负责人角色胜任第一讲：定位风格找到困惑 .. |
| 如何做好绩效辅导与绩效面谈 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章课程导入 •分析：为什么大家不喜欢绩效?•为何要做绩效管理工作•为何要做绩效辅导与面谈•管理者在绩效管理中四种角色认知第二章绩效辅导 •案例：《小张的辞职信.. |
| 目标与计划管理 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 目标与计划管理的主要理念1、先有目标，再有工作；2、一切与目标无关的活动都是浪费资源；3、先要统一目标，才会良好协作。4、目标计划的制定自上而下5、目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出第二单元 .. |
| 优秀项目经理的角色塑造-成为一名合格的项目经理 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目经理的角色认知1. 项目与项目管理2. 项目经理的定义3. 项目经理的角色认知：从技术到管理角色4. 项目经理在项目管理中的价值与重要性5. 项目经理的误区：项目经理常犯的错误6. 如何发挥项目经理的作用.. |
| 新任经理人的职业技能提升 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？我是否会受欢迎和重视？我的工作对公司哪些方面很重要？公司对我的具体期望是什么？我可以胜任新岗位并创造价值吗？我能带领好以前的同事，一起发展吗？1、 新上.. |
| 时间整理术-种子的进化 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一步、培土，原则为沃土 案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的定义。 折纸游戏：你还有多少时间？一、概念二、沿革1. 公鸡型2. 仓鼠型3. 北极熊型4. 群狼型三、原则 .. |
| 全面带教导师技术——批量复制金牌员工 |
| 主讲老师：张维丰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：关系篇——建立星火传承的师徒关系一、导师角色认知1. 导师发展-人本主义，从1到N,从管理者到导师、辅导员、教练员、支持者2. 导师挑战-教会徒弟饿死师傅、教不会徒弟负连带责任、无利可图的麻烦.. |
| 全球科技创新趋势研判与应对 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界1、10年来世界发生了什么2、前沿科技技术概览3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、前沿科技技术梳理1、影响未来最重要的8大科技技术无.. |
| 走出盲区——银行新晋升管理者技能提升 |
| 主讲老师：李平凡 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：银行新晋管理者的角色定位团队分享：新晋升管理者后，有哪些不同的感受和变化？1. 三大变化：角色变化、认知变化、问题变化一、晋升代表什么？1. 过去工作的肯定2. 未来工作的期待3. 未来工作的方向二、.. |
| 从技术走向管理-技术人员如何转型到管理者 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节: 技术人员到管理角色的转变1． 开场案例：难以改变的习惯，技术人员转变到管理角色的误区2． 技术人员的特质a) 技术型员工的特点b) 技术型员工职业生涯3． 技术人员与管理人员的素质模型差异a) 技术.. |
| 中层管理者综合能力提升 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中层管理者角色认知定位与职能￠启示：如何理解什么是管理？￠解读：管理的本质是什么？一、中层管理者角色认知身份1、中层管理者职业身份认识2、管理人员的角色定位和素质模型3、中层管理者职能与职责￠分析：管.. |
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