中层管理内训课
| MTP-中高层管理干部管理能力提升 |
| 主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 管理者的定位与职责管理的基础与原则. 1.管理者的基本思维2.管理的基础3.组织管理的原则 管理者的角色与职责1.管理者的定位及任务2.管理的四大构面及工作3.重新定义管理者与企业的关系 .. |
| 事不畏难，行不避艰 |
| 主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、当前我国宏观经济发展趋势如何？1、宏观经济形势经济低迷就业压力透视：青年群体高失业率2、经济运行的危与机经济发展动力机制经济发展难题透视.. |
| 中基层管理者素质建设与能力提升 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 角色认知——认清角色做对事一、 管理者的本质与价值二、 管理者的角色认知三、 管理者的九大角色四、 管理者的功能定位五、 管理者的管理职责六、 管理者魅力的建立第二部分 .. |
| 新任经理人的职业技能提升 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？ 我是否会受欢迎和重视？ 我的工作对公司哪些方面很重要？ 公司对我的具体期望是什么？ 我可以胜任.. |
| 系统观念和体系化思维 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1、世界发生了根本性变化企业生命周期越来短高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度᠑.. |
| 如何有效开展战略性员工关系管理 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 正确认识战略性员工关系管理价值第一节 何谓员工关系与员工关系管理 第二节 何谓战略与战略性员工关系管理第三节 战略性员工关系管理的主要职责及其内容 第四节 战略性员工关系管理的价值与意义 实战演练：.. |
| 中高层管理者技能 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：6 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：管理者角色认知开场：10分钟内建学习型团队（小组） 分成四组：民主选出小组的组长 每个小组命名并设立一句口号（具有团队精神的名字和口号） 你最欣赏的管理者，他有哪些.. |
| 牛师牛课™©：讲师的精进与自我修炼4 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 《牛师牛课™©讲师的精进与自我修炼》09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking）▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习.. |
| 脱胎换骨技术管理者的角色转变与领导力提升 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第1章 角色转变：从技术到管理的转型认知管理，做正确的事1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？3. 管理者与技术骨干有什么区别？4. 根据能力坐标，你属于哪一类？5. 解析管理者常.. |
| A-26.8-new巨变下的领导者科学决策技巧-刘成熙（2天） |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：刘成熙老师的-核心品牌课程-巨变下的领导者科学决策技巧主讲：刘成熙老师训练宗旨：百年未有之大变局，世界之变，时代之变，历史之变，产业竞争的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问.. |
| “辅佐上级的八大技巧”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、对组织结构与分工的认知1、组织里不同层级的分工2、高效组织的四个标志3、经典名著: 《西游记》的组织启示4、组织运营的基本障碍5、个人目标与组织目标的统一6、认知沟通的重要意义与沟通的基本原理二、与上级建.. |
| 卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：罗澜 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇：卓有成效是可以习得的如何做到卓有成效呢？效果（做对的事） 效率（把事做对）战略 战术方向 方法道 术结果 过程视频：彼得.德鲁克先生介绍“效”当如何理解1、管理者的时间规.. |
| 向管理要业绩 |
| 主讲老师：张桥刚 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、导入：BLM科学经营体系势1.BLM框架① 案例导入② BLM框架：三把钥匙和一把钥匙扣。三把钥匙：永不满足和危机感、领先的战略、领先的执行；一把钥匙扣：领导力和价值观。2.BLM科学经营全景图① BLM科学经营.. |
| 管理能力提升的三项修炼 |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一项修炼：修己——自我管理导入：何为卓越管理者？何为管理者？什么样的人可以成为卓越管理者？第一讲：认知调整——角色转换一、管理者跟个人贡献者的差别1. 个人贡献者：重视个.. |
| 快速变革时代下的新品上市和测试 |
| 主讲老师：聂明 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：企业首要的任务是精准定义用户的需求，其原因及意义是什么？1、后产品时代对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响后产品时代如何应对消费者的需求2、用户洞察，打开企业商业新思维，助力新品创新&#.. |
| MTP中层管理技能提升 |
| 主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：MTP—管理角色认识与定位认识管理 认识领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习 ᠕.. |
| 修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：目标篇第1章 正确认知目标1. 目标的详解——企业的导航系统目标是什么？为什么要有目标？人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性、激励性；核心工作：基层认同、中层督导、.. |
| 高效执行力组织系统的建设 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力1、为什么执行难2、执行是什么3、客户价值是执行的动力与方向4、执行型人才特征5、企业执行问题的三大原因第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学1、什么是领导，什么是领导.. |
| 如何做好人才的选育用留 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：定位：人力资源管理者工作角色人力资源管理者的四种角色人力资源管理者的工作使命- 基于选人/育人/用人/留人的工作使命人力资源管理者的工作愿景.. |
| Meet the Three-pillar Model HR三支柱的规划与实施 |
| 主讲老师：刘向明 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 演化过程：三支柱模式的演化过程本章的课前思考问题：人力资源部门，是战略部门，还是服务部门？一 阶段：人力资源管理的四个阶段1.职能阶段：专业事务导向，提高效率 1960s以前2.资源阶段：资源价值导向，发现价值 .. |
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