MPT

【培训对象】
企业内中、基层主管与储备干部、初级销售经理等

【培训收益】
1.案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧
2.角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队
3.团队建设与运作，加强主管之间的人际沟通技巧，克服沟通障碍是加强
4.工作执行力
5.工作计划与执行的良好思维习惯，改善工作成果，并透过有效授权可达到完美工作监督

课程概况及大纲

（一）课程目标：

1.透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件
2.强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效
3.利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧
4.透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队
5.透过团队建设与运作，加强主管之间的人际沟通技巧，克服沟通障碍是加强
6.团队工作执行力
7.建立工作计划与执行的良好思维习惯，改善工作成果，并透过有效授权可达到完美工作监督

（二）课程大纲：

一、如何让组织决胜于中层？

1.重视贡献：我能贡献什么？
2.注重执行：用结果说话；
3.现地现物：有问题现场解决；
4.消除浪费：降低成本就是增加利润；
5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。

二、找准自己的位置：把事做对和做对的事

1.检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状及走入的误区；
2.管理认知：管理者到底该些干什么？
3.管理定位：中层的3大任务与3重境界；
4.案例讨论：陈经理的角色错在哪？
5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。

三、掌握自己的时间：如何高效率地工作？

1.忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？
2.认清问题：时间对管理者的压力；
3.管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；
4.效率工作：以结果为导向的时间管理策略；
5.案例讨论：A、任林的问题在哪？
                     B、肖经理如何安排好自己一天？

四、有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？

1.终极目标：鼓舞对方达成结果；
2.3个步骤： 编码、解码、反馈；
3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；
4.沟通策略：有效沟通的5个策略；
5.实战训练：谁的分享最好？

五、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.2大关键： 即时性与创意性；
4.实战演练：训练你的真诚赞美；
5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

六、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：教练是什么？
2.注意事项：如何当好教练？
3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.教导下属：离场管理的7个步骤。

七、目标管理：如何让目标落实到位？

1.目标管理的基本原理与要素
2.目标设定：程序与原则；
3.目标分解：分解流程与形成合同；
4.目标执行：检查、协调与控制；
5.成果考核：评估与考核。