领导力内训课
| 团队发展与领导课程研习会 |
| 主讲老师：许译文 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：单 元 名 称 单 元 内 容 训 练 方 式 学 习 效 益团队的概念 角色的重要性团队的形成团队结构的复杂性团队的综效 讲演.. |
| 教练领导力之教练技术 |
| 主讲老师：韩颖 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：PART1解析教练与教练技术1.什么是教练领导力？2.教练技术的企业意义与组织影响力3.教练型管理者的边界意识PART2教练的基本前提1.有效倾听1)测试倾听能力2)倾听技巧2.分拆归类3.强有力提问.. |
| 教练式激励与辅导 ——教练式领导力系列之１ |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统领导力和教练知识的； 是来经历教练式训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获.. |
| 国学与领导力 |
| 主讲老师：杨智雄 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：国学经典对领导者的价值1. 为何领导者要学习国学经典2. 国学经典思想核心价值为何3. 国学经典各家思想整合架构4. 国学经典影响企业组织文化5. 国学经典对现代企业的启示6. 领导者要如何活用国学经典 .. |
| 非职权领导力 - 领越之道 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听讲传统领导力知识的； 是来经历领导力训练而是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导力的新感悟.. |
| 基于教练技术的辅导技巧 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：透视企业教练技术一、 教练的形成与发展二、 教练为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、 教练之解读1 正确定义教练2 教练身份、角色之定位3 教练的核心原理4 教练要解决的核心问题四、 教练对.. |
| 性格领导力沙漠掘金课程 |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一 四维人格与领导力一、领导力解码1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。2、思考：什么是领导力？解读领导力六维模型。3、互动：为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础？二、四维人格测评.. |
| 教练领导力-基于可持续化的带队育人与梯队建设 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：²课程大纲：前言：Ø可持续化发展战略与人才梯队建设；Ø每一个领导者都是培训者与教练者。第一章授业解惑：如何成为教练领导者1.为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2.教练存在的前.. |
| 领导力提升之--- 员工激发与激励 |
| 主讲老师：汤信芳 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：Part1： 管理者角色认知与定位思考：您眼中的管理者是什么样子的？一、管理者角色解读1、管理者与非管理者之区别案例：王经理的苦恼2、管理者角色关系转换从做任务到做管理；从个性.. |
| 决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇] |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天1.商业思维概述商业的本质商业模式商业模式画布小组讨论2.商业模拟（阶段1）背景介绍与分组小组讨论：细.. |
| 智慧型组织建设——组织文化与领导力 （三天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析组织文化表现在哪里组织文化是如何形成的不同人在决策的时候考虑的要素是一样的吗共识最终是如何产生的为什么人们会执行并不同意的决策.. |
| 企业内部导师带徒能力实操班 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、导师的角色与职责案例：自生自灭的员工导师的角色与职责上司、培训师、导师之间的区别导师常犯的角色错误二、导师制五大工作模式导师名称的来源案例：华为导师制传统师徒制与导师制的区别导师制四大核心功能.. |
| 激发他人与团队的领导之道 |
| 主讲老师：王琦 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【执行计划】导入：今日领导力？（30分钟）1、 作为召集人，走进领导力Ø 领导力的概念与本质（不是特权，而是责任；不是对他人做什么，而是和他人做什么）Ø 召集人面对领导的2个境界&.. |
| 中层领导者如何从依赖走向独立 |
| 主讲老师：高卫哲 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？我们会发现：习惯影响你的成功！第一章 成功学一般原理—重新探索自我一.那些成功学到底告诉我们什么？.. |
| 卓有成效的领导力 ——领导力的知识技能与实践 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开课仪式分组、选组长设计组名、口号引言 企业中领导力的现状第一部分 看电影学领导力领导力自我测试1：领导角色准备程度领导力自我测试2：领导风格1 影片故事背景通过影片片段01观看，了解故事来龙去脉.. |
| 教练式情境领导者 ——教练式领导力系列之2 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影=.. |
| 领导力 |
| 主讲老师：顾宇 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块领导力方法概述1、课程哲学及方法概述1）企业的使命/愿景2）组织文化对组织战略的支持程度2、从领导力的角度理解我们的企业1）建立核心团队2）关键业务需求：绩效 & 变革3）领导与管理是否存在差.. |
| 高瞻远瞩——新形势下的地产经理人领导力提升 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言 1、有限规则下的隐性领导力评估2、领导力内涵及当下修炼领导力的必要性第一部分 意识转变：地产经理人思维与认知——成为利润创造者+效率掌控者导入 当下地产人操盘项目的困境？集中供地背景下未来可.. |
| 协同领导力——爆发式增长下的沟通协同与交圈管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 破壁垒、促交圈：跨越工作协同的鸿沟1. 讨论：为啥跨部门沟通比较困难？2. 跨越五大合作障碍；本位主义/视角狭隘/走过场/沟通不良/机制缺失3. 避免三个合作陷阱；“笑面虎”/&ldq.. |
| 总裁战略思维 |
| 主讲老师：李浪奇 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1． 企业战略的定义从广义来说，企业战略包括了企业的宗旨，企业的目标，企业的战略和企业的政策。从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现其宗旨和长期目标的一种比较宽泛和基本的计划及方法。特点（5个）第一个：企业战略不是对企业内部和.. |
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