卓有成效的领导力 ——领导力的知识技能与实践

开课仪式
分组、选组长
设计组名、口号

引言 企业中领导力的现状

第一部分 看电影学领导力
领导力自我测试1：领导角色准备程度
领导力自我测试2：领导风格
1 影片故事背景
通过影片片段01观看，了解故事来龙去脉
2 场景人物熟悉
通过影片片段02观看，为下面课程教学做好准备
3 审时度势 突破困局
电影片段03研讨主题
电影片段03 赏析
小组围绕主题进行研讨
本片段相关的领导力理论（知识技能）——领导力的基本概念
3.1 什么是领导与领导力
3.2 有效领导的人格特质
3.3 认知因素与领导
3.4 领导者的满足与挫折
4 正面出击 扭转局面
电影片段04研讨主题
电影片段04 赏析
小组围绕主题进行研讨
本片段相关的领导力理论（知识技能）——领导与权利
4.1 领导的角色
4.2 领导的动机
4.3 权利及其构成
4.4 权利和影响力模型
4.5 有效授权
5 事实雄辩 强势面对
电影片段05研讨主题
电影片段05 赏析
小组围绕主题进行研讨
本片段相关的领导力理论（知识技能）——领导行为
5.1 领导与任务相关的特质
5.2 领导力中的情绪智力修炼
5.3 领导力关键行为——创建结构与关系人
5.4 任务相关的态度与行为
5.5 关系取向的态度与行为
6 打破僵局 形成优势
电影片段06研讨主题
电影片段06 赏析
小组围绕主题进行研讨
本片段相关的领导力理论（知识技能）——领导的效能
6.1 领导过程函数
6.2 领导有效性架构及其应用
6.3 智力、经验、压力如何影响领导

6.4 领导风格与领导的有效性
07 乘胜追击 奠定胜局
电影片段07研讨主题
电影片段07 赏析
小组围绕主题进行研讨
本片段相关的领导力理论（知识技能）——领导策略与激励
7.1 领导策略的描述与解释
7.2 基本激励理论简介
7.3有效的员工激励
7.4 领导策略应用与权变
08 鲜明对比 完美结局
电影片段08 赏析
领导力理论（知识技能）——总结（以影片为基本依据）

第二部分 领导力修炼要务
领导力自我测试3：领导有效性
领导力自我测试4：激励他人技能
领导力自我测试5：自持力量表
1领导力修炼的原则
2领导力修炼的实践
3以身作则
4共启愿景
5挑战现状
6使众人行
7激励人心
训练1：地雷阵（是一种蒙眼绕障碍的游戏，通过游戏，可以形象的说明领导方式的重要性；训练结束后，重新给游戏取名，并说明其中含义。需要准备2-3个眼罩）

第三部分 情景领导——一种重要的领导技能
领导力自我测试6：情感表达
领导力自我测试7：最不情愿共事者量表
1 情景领导概述
1.1 什么是情景领导
1.2 情景领导的领导风格
1.3 情景领导与团队业绩
案例1：古木与雁
2 情景评估——员工的渴求
2.1 影响胜任度的因素
2.2 工作准备度——能力与意愿分析
2.3 员工成长四阶段
3 情景领导模式及应用
3.1 情景领导模式
3.2 领导者的选择
3.3 领导的5种影响力及优劣分析
3.4 情景领导应用实景
4 团队建设与情景领导
雁的启示
4.1 团队角色及高效团队特征
4.2 团队成长阶段
4.3 高效团队建设法则与方法
4.4 情景领导与团队状态的匹配
案例2：团队的省思
训练2：综合训练——杰出经理的15项领导行为

总结
领导力是一种影响
领导力是一组技能
领导力是一门科学
领导力是一类艺术
领导力是一种魅力 

主要背景
国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士。
☆北京大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆清华大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆浙江大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆香港理工EMBA总裁/金融班特邀导师
☆湖南省中小企业成长培育首席专家
☆广州市中小企业上市培育辅导专家
☆中国创新创业大赛评委
☆上交所认证的独立董事资格
☆中国并购交易师资格认证班核心课程导师
☆资深投资人与并购专业负责人
☆河南省三门峡市政府金融局金融顾问
☆中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家
☆全国管理咨询师考试教材编委
☆全国营销总监资格认证班首批导师
☆全国职业经理人资格认证班首批导师
☆中国并购公会认证的并购交易师
☆…….
主要经历
☆大学教师
☆情报分析研究员
☆在多种行业、多家企业任高级管理人员
☆历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务
☆有全面主持大中型实业公司工作的经历、经验、知识和能力
☆有全面主持大中型投资公司工作的经历、经验、知识和能力
☆多个私募股权基金发起人、创始合伙人及顾问
☆资深VC及多个并购项目的专业负责人
☆专家级管理咨询与培训顾问
☆多家（集团）公司董事
☆辅导多家企业上市/挂牌
☆……

专长能力
☆为北大、清华等总裁班、高级MBA班、金融班、私募与投资班授课超过十年；所授课程主要有《企业资本运营》、《企业发展战略》、《企业上市实操》、《企业并购重组》、《股权激励与公司治理》、《私募股权基金实操》、《商业模式打造》、《营销管理——营销全面解决方案》、《如何识人用人留人》、《直线经理的人力资源管理》等近十门。
☆为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训。
☆为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业上市全程服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施。
☆曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年，历任副总经理、总经理、总裁、执行董事等职务，熟悉公司运营的所有主要环节。
☆曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作，有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础。
☆主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作。
☆擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式（包括盈利模式及内部运营模式），推动企业加快上市进程，并有成功实践经验。
☆有担任将上市公司董秘的工作经历，担任独董的资格，熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节。
☆在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础。
☆熟悉工业产业园运营，企业加速器建设，对产业优化升级有深刻认识。
☆对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用。
☆…….
核心课程
《企业资本运营》 《企业发展战略》 《企业上市实操》 《股权激励与合伙人制度》 《企业并购》 《资本运营与商业模式创新》 《私募股权投资基金运作实务》 《股权激励与公司治理》 《商业模式创新与打造》 《卓越领导力训练》 《营销全面解决方案》 《总经理的人力资源管理》 《TTT训练/公众表达训练》  

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