领导力内训课
| 4D系统领导力和卓越团队建设 |
| 主讲老师：高卫哲 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：4D系统介绍 从案例中剖析问题发生的深层次原因 探索第五力-第五力胜过个人能力 团队背景管理是团队管理的核心 什么是4D 4D的.. |
| 三国枭雄们的领导智慧 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、三国枭雄的领导模式1.领导风格的四种模式2.外显与内敛3.控制与引导4.曹操——外显控制型5.刘备——内敛控制型6.孙权——外显引导型 .. |
| 安全领导力+六型班组 |
| 主讲老师：李开西 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：《习总书记关于安全生产重要论述》一、习总书记关于安全生产重要论述的六大要点解读1、强化红线意识，实施安全发展战略2、抓紧建立健全安全生产责任体系3、强化企业主体责任落实4、加快安全监管方便改革创新5、全面.. |
| 经营领导力沙盘模拟 |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：领导力解读： 什么是领导力； 六维领导力解读； 提升领导力要提高哪些能力； 通过经营模拟演练多维领导力，发现不足之处加以改善；。透过企业经营的本质看经营.. |
| 研发管理者领导力 |
| 主讲老师：乔剑 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、研发团队管理的挑战研发团队管理的难点研发人员的特点和素质模型二、培养技术人才培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)辅导方.. |
| 九型人格在教练技术中的应用三天版 |
| 主讲老师：杨入才 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：九型人格在教练技术中的应用三天版【课程背景】“九型人格“是源自几千年古老的中亚细亚地区，由当时的智者所探索。专门研究人格提升的学问，后来由苏菲教派所承传。当今被美国哈佛大学、斯坦福大学等国际著名商学院.. |
| 管理者格局突破与情商修炼 |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、思维模式转变与格局修为1、 学习思维的转变（1） 思维的广度和深度决定人生的高度（2） 思考力是万力之源（3） 知识与智慧2、 认知维度的提升 （1） 自我改变与改变他人（2） 自我管理与管理他人.. |
| 团队领导之道 |
| 主讲老师：王琦 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块1：什么是高绩效团队？我的团队长什么样子？（1小时）1、导论高绩效团队长什么样子关于高绩效团队的4个问题团队的定义与当今的挑战2、完成导学作业说.. |
| 团队领导力的自我修炼 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是优秀团队？1、影响组织绩效的三大因素2、团队的本质是1+1＞23、成为优秀团队的四个条件（1）高度认可一致的目标（2）高能互补的成员（3）共同尊重的规则（4）有一位优秀的领导者4、团队中优秀领导.. |
| 传统文化与现代领导艺术 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：传统文化中的管理思想与智慧1、中华管理硕果累累（管理与管理学的区别）2、于无字处读经典：孔子《论语》 “赦小过 举所知：任人为知——优点可用 缺点可控3、人本管理是精髓（东西方.. |
| 新领导能力与团队建设效率管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力 执行力 团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院e.. |
| 管理者领导力提升和团队管理 |
| 主讲老师：徐振东 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介： |
| 王京刚博士《领导思维》培训大纲 |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、领导力概述1.领导力的定义与重要性2.领导力与管理的区别3.领导力发展的层次4.《毛选》中蕴含的领导力公式二、领导思维基础1.思维模式与领导力2.领导者的核心思维3.领导思维的层次4.《毛选》中矛.. |
| 成果领导 |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章：认识成果领导1.什么是成果领导1)不仅对过程负责2)而是自下而上对成果负责2.成果领导的两大循环第二章：外循环：建立成果期望1.形成成果期望1)成果期望的本质——何谓指挥官命令.. |
| 自我领导力 ——打造自我赋能机制提升内驱力 |
| 主讲老师：步英 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 情境领导力1. 情境领导力2. 培训成果检查清单3. 你想从工作中得到什么？4. 自我领导的模型5. 需求模型6. 发展阶段描述第二讲 自我领导力1. 高效自我领导者三大核心技能&bull.. |
| 领导力十项修炼 |
| 主讲老师：刘澜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介： 一个核心： 领导力是什么> 领导力的核心是“动员团队解决难题”> 职位不是领导力，行动才是领导力> 一个人解决问题不是领导力，带领团队解决问题才是领导力> 维持现状不是领导力， .. |
| 教练式领导力 |
| 主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 领导认知：新时代的领导者互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些?1、领导与管理的区别2、领导的定义3、领导者风格转变.. |
| 赢在中层课程大纲 ——中层管理者领导力提升 |
| 主讲老师：杨军营 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、从独立运营者到管理者1.管理者的成长历程2.管理者的两大核心任务3.各级管理者的能力要求曲线二、用人矩阵图建模1.员工素质四象限的使用；2.员工SSC职场运营的底层逻辑；3.你喜欢的员工是什么样的？三.. |
| 中高层领导力提升9.0 （一天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析您认为公司和员工是怎样的关系请解释一下公司的目标清介绍一个您的系统化思考模型您授权会考虑哪些因素面对不同的人/不同的情景您的领.. |
| 团队领导与管理能力提升 （新任干部1天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：游戏、分享与分析组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、野外旅游线路开拓、工作现场整理的团队，您会找谁？您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？请详细描述一下您的组阁对.. |
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