中层领导者如何从依赖走向独立

引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？
请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？
我们会发现：习惯影响你的成功！

第一章 成功学一般原理—重新探索自我
一.那些成功学到底告诉我们什么？
1.成功即实现自己所设定的目标
2.成功是靠良好行动而成
行动三要素
3.改变从你的行动中展开
4.从行动中建立习惯
习惯的建立
5.通过习惯形成性格
好习惯决定好性格
性格塑造从自己开始，你掌握自己的命运！

二.由内而外全面造就自己
1.思维转变
体验式学习，扎气球。
2.成长的三层次
3.七个好习惯是什么
4.七大习惯与三大成长层次的关系

三. 高校人士三原则
第二章 个人的成功：从依赖到独立
一.习惯1：积极主动—个人愿景的原则
1.心态积极，人生才幸福
讨论：到底有没有命运和命定？
人生问题的解决之道
主动积极格言
2.积极的心态是成功的第一步
企业喜欢什么样的职业人士
3.如何修练积极主动的心态
成功人的特点
积极心态和消极心态对比
主动积极与被动消极的语言
人类精神的阳光：积极心态的案例分析
讨论：谈谈对积极心态案例的看法，自己如何做？
4.总结：积极主动的本质

二.习惯 以终为始—自我领导的原则
1.价值观导向的目标管理
什么是价值观？
什么是目标？
2.订立目标的技巧：以终为始
3.自我激励与潜能开发
坚持梦想，不甘心于现状
三.习惯3：要事第一 —自我时间管理的原则
1.要事第一—忙要忙得有意义
为什么要事第一？
2.什么是要事？
小组讨论：什么是你的要事？
3.如何做到要事第一
确立正确的价值观
每周回顾检视
时间管理的80/20法则
4.时间管理的工作价值矩阵
重要和紧急的不同之处
时间管理象限图
5.有效时间计划管理的四个步骤

第三章 公众的成功：从独立到互赖
一.人际关系的成功
1.你不是一座孤岛
2.感情帐户的存款与提款
开设你的情感帐户，存入六种情感存款
二.习惯4：双赢思维—人际领导的原则
1.基本原则
2.人际交流的六种思维
人际关系的模型图
3.双赢简释
双赢的确认
双赢的品格
双赢的关系
4.双赢的步骤
5.树立协同竞争新观念
6.不善于团队合作原因的深入分析
案例：天堂和地狱的故事
三.习惯5：知彼解己—同理心沟通的原则
1.基本原则
2.影响知彼解已的因素
双向/倾听/回应/表达/态度
3.双向沟通的必要性
体验式学习双向沟通
4.倾听的技巧
教练心态下的体验式练习
倾听的种类
测验：你的倾听能力如何？
何谓同理心倾听？
同理心倾听带给你什么好处？
同理心聆听的技巧
同理心倾听的有效步骤
5.同理心倾听下的沟通回应
自传式回应的效能不够理想
同理心沟通的回应方式比较理想
用耳朵听，用眼睛看，用心领会，用真诚回应
案例：聆听少年梦
四 结语
1. 大家都在实践中
2. 带着觉察去操练
3. 不断去更新自己 

讲师背景

专注领域： 绩效团队提升，高绩效团队领导力，教练式领导者，沟通难题优化。
◆ 课程转化落地和实操性效果优良。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果（见下面学员见证）。
◆ 一直在企业一线主持和参与培训辅导绩效提升和领导力发展项目。国际认证课本土转化落地成果显著。
◆ 实战经验多，一手案例丰富，工具方法来源于真实工作情境，故而讲课落地易操作且见效快。
◆ 课堂气氛活跃，亲切，轻松。善用引导工具，教练技术，案例教学，游戏体验。
主持绩效提升项目部分介绍：
◆ 中国电信学院全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队发展项目”（4D全案例教学与课程开发与交付）
◆ 中国梅赛德斯奔驰总部某技术部门“团队执行绩效-业务问题分析与解决”项目。（获得解决思路路径）
◆ 化工复合企业绩效提升。（物流事故出错率降为0，制定出严谨工作流程。某部门生产效率提高19小时）
◆ 山东省新华保险七个地市经理“助力开门红绩效提升”。（若干区经理开门红成功，问题团队效能提高）
◆ 全友家私“领导力与卓越团队提升之启航，领航，远航”项目，（工厂板件乱堆放和废料遗弃问题两天解决）。
◆ 重庆药友制药“100天教练式领导力打造”（测评对比和HR反馈，一线的创新力敬业度凝聚力都有提高）
◆ 重庆药友制药某部门沟通问题分析与解决项目。（当场拿出可行性解决方案行动并形成具象性成果）
◆ 爱奇艺4D卓越领导力发展培训项目（三层级配合更优良，创造性解决问题能力提升，部门间配合度提升）
◆ 武汉大学智博商学院260名经理蜕变营转化辅导（销售2018年同比三个月上升30%-50%；节省成本150万）
主要课程
绩效提升转化三门课
《4D卓越团队建设》 科学有效已验证的团队建设方法（源自全球4D国际认证课）
《4D卓越领导力》 科学有效，已反复验证过的提高管理者领导能力的途径（源自4D国际认证课）
《高绩效领导者八项行为》 科学有效，已反复验证过的提高管理者领导能力的途径（源自4D国际认证课）
有效提高管理者有效领导力行为两门课
《行动教练》 专注管理者行为改变，把绩效转化为业绩（国际行动教练协会WIAC 认证课）
《高绩效教练式管理者》 从用人之智到用人之愿，激励员工潜能，增加内驱力，持续支持企业激发潜能
《绩效第一,管理者角色转变及落地方法》领导者角色认知转变和具体实施方法手段和工具，识己管人统御团队
《高效管理者七项认知与策略》 效能管理者黄金法则和策略，以及可实施的行为改变方法，修身齐家治国。
沟通类培训工作坊+行动学习 用于组织效能提升，领导力提升工作坊，复盘，团队共创，群策群力
《团队（间）沟通力优化工作坊》 当场解决问题，优化组织内部沟通，找到沟通不良根因，达成承诺行动计划。
《行动学习促动技术（引导技术）》 教授和演练行动学习项目整体实施方法和促动技术、引导技术与工具。

部分学员见证
我们的学员通过高老师的两天培训和一个月的在线辅导后，普遍感到4D颠覆了过去的思维方式，高老师对于整个项目的设计和督导的操练使大家思路清晰，心态积极，部门间沟通效率大幅提高，不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益，如新人指标，出勤率，保险签单率，酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。——某世界500强保险公司 省级分公司HR副总 龙总
在总部参加高老师两天的4D高绩效团队打造的培训和一个月线上跟踪教练辅导后，我用4D解决了一些团队原有矛盾，人际关系更和谐了，增强了团队凝聚力。在工作绩效方面，月初开单慢一直是我们团队的短板，一般情况就是40%左右，但在今年2017年1月1号达成了50%！用红色语言的转换解决客户退保问题，替业务人员挽留了保单，避免了精神打击与经济损失！—— 某保险公司 泰安市某区区长 李总
由于工序原因我的工序上板件型号过多，总出现乱堆乱放的现象，本来计划用两天的时间整改，在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天，我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下，我下午回来大吃一惊，一切收拾的井井有条，干净整齐。—— 成都全友家私总部某厂厂长 曾厂长
2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时，较五年前的那次调整节约了19小时，这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执，多了一份执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后，把工具植入团队管理，团队的绩效改善实实在在的证明。—— 重庆CPIC集团制氧站生产部经理 夏经理
十几吨的货发错了地点，而且是很短时间内的第二次错误。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议，并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了，没有再发错货，最宝贵的是多年的物流操作制度也改善了，简单有效。—— 西南部某大型国企物流部 陆经理 

• 时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

   

  第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核心论点C：如何理解“先知先觉经营者；后知后觉跟随者；不知不觉消费者”。一、排斥VUCA时代的“四大表现&rdq..

  ￥   元/ 天

  人气：1043  

  

• 中层领导力技巧

   

  前言：中层强则企业强第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 拥抱责任：责任胜于能力；’4. 知行合一：说到做到5. 绝对到位：到位力度=发展速度6. 团队智慧：退、让、舍、给；7. 有效决策：逻辑推理，非少数服从多数.第二章 从管理到领导：新中..

  ￥   元/ 天

  人气：1845  

  

• 中层领导执行力与管理

   

  第一部分 态度决定一切1．积极心态现代工作观很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作您快乐吗？烦恼之毒快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需意志时莫放弃第二..

  ￥   元/ 天

  人气：2107