团队发展与领导课程研习会

单 元 名 称 单　元　内　容 训 练 方 式 学 习 效 益
团队的概念 角色的重要性
团队的形成
团队结构的复杂性
团队的综效 讲演
小组讨论
小组竞赛 了解团队的基本型态
认识团队合作对生产力及士气的影响
团队力量如何极大化
团队行为模式分析 四种角色分析
-贡献者
-合作者
-沟通者
-挑战者
如何根据角色特点组建团队 讲演
影片教学
活动教学 了解在团队中个成员的行为模式
团队发展阶段 团队的特质
团队发展阶段
阶段一：形成期
阶段二：风暴期
阶段三：规范期
阶段四：生产期 讲演
课堂活动
小组讨论 学习如何分析团队的发展阶段
学习团队在不同发展阶段的特质及团队领导者的角色
团队领导力 领导的变数
四种领导模式
领导模式与发展阶段的搭配
所有发展阶段的需求
团队成员的沟通与冲突 讲演
课堂活动：辨识团队领导风格
个案讨论 依据团队发展阶段及不同阶段的需求，使用相对应的领导模式及方法 

清华大学、浙江大学等高校特聘讲师
康师傅集團 首席管理顾问（现任）
Motorola 管理顾问（现任）
中国民生银行 咨询顾问（现任）
百度 培训顾问（现任）
国美电器 外部高级培训顾问（现任）
国内多家学会、协会专项顾问

台湾 - 中国文化大学 日文系 1987 –1991
台湾 - 中山大学 企管研究所 碩士 2005 - 2007
台湾 - 中山大学 企管研究所 博士 2009 - 2017

台湾家乐福人力资源部 资深经理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 国外采购部经理 2000 – 2004.1
长荣集团(海运、航空、空厨) 业务课长 1993 - 2000
累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验
曾经到过，加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作

现 任：
康师傅集團 首席管理顾问（现任）
Motorola 管理顾问（现任）
中国民生银行 咨询顾问（现任）
国美电器 外部高级培训顾问（现任）

1、管理类
《人力资源管理》、《人力资源战略管理》、《非人管理》、《绩效管理》、《目标管理与绩效考核》、《组织变革管理》 、《执行力》、《冲突管理》、《薪酬管理》、《内部讲师培训》
2、领导类
《教练辅导》、《 团队建立 》、《团队激励》 《团队发展与领导》 

• 从零到百——打造保险团队发展的高效引擎

   

  课程背景：随着我国经济新常态和互联网的发展，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织结构快速迭代，增员效能大幅提升。作为寿险行业的精英，如何把握全国创业的高潮，当风吹起来的时候，你是否已经准备好站在风口，组建自己的寿险团队，成就团队发展的梦想。增员困惑：一、人在哪？● 准增员对..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：1506