管理技能内训课
| 企业内训：房地产全周期全面预算管理 |
| 主讲老师：董晓莲 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何把握房地产开发全面预算管理的关键点（一）房地产全面预算管理的特点（二）房地产全面预算管理的难点（三）房地产全面预算推行不成功的原因（四）房地产全面预算管理的基本思路（五）房地产全面预算管理的架构体系（六）.. |
| 问题分析与解决——结构性思维的商务应用课程 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：职业思维模式认知判定问题解决问题的价值和基本思维模式1.高效管理者的三大技能2.职业管理者和自然人思维模式的区别以效率为目标，做“职业者”不做“自然人&rdqu.. |
| 结构化思考力与职场表达 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、理论基础篇：透过结构看世界（一）结构化思考力应用场景1.接受信息：倾听与阅读2.表达信息：写作与沟通3.思考决策：分析与判断（二）透过结构看世界、洞悉事物本质1.透过结构看世界是一种生活态度2.只有想.. |
| 管理能力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向的管理者 错误的管理意识 工作三问加一问 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身”讨论：管理.. |
| 高效管理沟通 |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题导入：管理即沟通一、 管理角色认知与职责定位如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效.. |
| 压力与情绪管理 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认识压力和压力源1、何为压力2、有压力是坏事吗？A、正向压力的绩效高峰B、危险的负压力才需要管理3、压力的类型A、生活压力B、工作压力4、焦虑5、有效压力的征兆（压力测试）二、压力管理的策略和.. |
| 企业ESG治理 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例：某企业将ESG理念嵌入企业基因点评：后疫情时代出乎意料的有意义进展研讨：关于“可持续发展的收益”讨论一、ESG的内涵1、 环境2、 社会3、 治理二、ESG与企业战略和企业运.. |
| 精益六西格玛 应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略 |
| 主讲老师：赵颖 培训天数：7 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：六西格玛导览1、六西格玛的起源2、什么是六西格玛？3、为什么导入六西格玛？4、如何导入六西格玛？二、精益简介1、精益生产的作用2、为什么要与六西格玛结合？3、精益五大原则三、如何选择六西格玛项目？.. |
| 想清楚说明白 ——工作型PPT构思设计与呈现 |
| 主讲老师：张晓如 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、准备篇——认识不一样的PPT重新定义PPT制作PPT的陷阱很多人都正深陷其中制作PPT的正确流程是什么？PPT制作的秘籍，即重点.. |
| 御人有术——新生代员工管理 |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课程模块大纲】第一章 正确认识新生代员工1. 小游戏：慧眼识人 游戏体验、讨论、分享、讲解2. 宏观角度认识新生代的特点 案例分析、分享、讲解3. 微观角度认识新生代的特点 4. 案例：多彩的新生代 5.. |
| 征服跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 建立良好沟通的基础 1.1 沟通的目的——沟通的目的在于达成有质量的结果 视频教学、讨论、分享、讲解1.2 沟通的过程及常用方式——沟通的全过程—.. |
| 目标管理与行动计划制定 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 系统思维做计划 做“跳出水缸的鱼” 目标管理的三大思维误区 制定方案的关键三问 十六字真言 “.. |
| 成功的产品管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、产品管理最佳模式及案例分析1、产品管理体系与框架如何理解市场——面向市场与面向客户的差别2、案例研讨+团队组建、产品管理面临的典型问题二、产品战略及产品规划1、关注两种差距.. |
| 金牌班组长 |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲一线班组长的管理角色认知与管理思维转变 一、认识管理者1. 管理者的内核与外延2. 员工与管理者的差异3. 管理者与领导的差异4.从技术到管理——新晋管理者容易出现的管理错误二、 从.. |
| 创新思维与管理工具应用 |
| 主讲老师：秦炜琳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：引论如何将200ml水装入100ml的杯子【案例：特斯拉的创新模式】第二单元：创新思维与创新能力提升1. 思想的力量2. 什么是创新思维？3. 结构思维构建4. 创新性思维接收信息【案例：北京有.. |
| TTT职业培训师标准教程 |
| 主讲老师：袁广全 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、知己明训：角色认知与训练理念1.培训目标1）目标来源组织期待学员需求2）目标类型态度类：解决观念问题技能类：缩短表现差距.. |
| 管理原理及工具使用实战 |
| 主讲老师：岳克国 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、西方管理发展史看管理原理1、早期管理思想形成2、古典管理阶段的主要成绩A泰勒与科学管理B法约尔与一般行政管理C韦伯与组织D霍桑实验3、行为科学的产生4、现代管理学的主要贡献5、管理哲学假设二、.. |
| 卓越思维~问题解决与分析 |
| 主讲老师：金鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：何谓问题 / 如何发现问题一、 剧本化情景：关于问题的认知思维层次：1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题 2.问题是用来扩大我的能力范围3.主管的主要任务是发现和解决问题 4.问题分.. |
| 结构思考力（金字塔原理）——透过结构看思维与表达 |
| 主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：构建结构性思维 1．开课导言【情景模拟】:如何提高自己的记忆力2．为什么要用金字塔结构1）如何将思想组织成金字塔2）自上而下表达，结论先行3）自下而上思考，总结概括4）运用金字塔结构的效果【情景演.. |
| 高绩效团队管理案例实战 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1团队管理认知（2小时）1.1认识两种不同的团队？永久性团队及其特点临时性团队及其特点1.2当代团队管理的痛点与难点团队领导力有待提升团队角色职责不.. |
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