管理技能内训课
| 商业画布：思维重构和模式创新 |
| 主讲老师：刘渡之 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：思维重构第一讲：建立统一的商业语言和可视化工具一、初识商业画布1. 商业价值的三大核心1）前台：合需求2）后台：可实现3）盈利：生存能力2. 使用规则1）颜色代表单一主题和价值链2）体现故事.. |
| 电力“四会”班组综合能力提升 |
| 主讲老师：李洪源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：会说——沟通能力提升导入：中国传统文化对沟通的影响：隐忍和含蓄反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？问题思考：如何在企业中规避它的不良影响？一、对上沟通1.关键工具：&.. |
| 企业高效沟通与跨部门协作——职场情商必修课 |
| 主讲老师：李洪源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：看看我们的沟通能力测评：一项关于沟通能力与胜任度的调查视频分享：是什么影响了我们的沟通?点评：沟通能力对工作和生活的影响——沟通闭环：表达+倾听+反馈认识篇第一讲：沟通意愿的重要性 .. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：王颖 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览前言：何为人力资源管理讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？一、3种国内外常见的人力资源管理文化——业务管理.. |
| 班组长管理技能提升定制课程 |
| 主讲老师：柳晴心 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分班组绩效管理一、绩效理论1.绩效考核经常失败的原因1)缺乏绩效管理的基础2)缺乏科学的绩效管理体系 3)考核指标设置不合理 4)考核方法工具太多，过于繁复5)绩效管理缺乏反馈 6)一把手的态度不坚.. |
| 给行长的管理技能提升定制课 |
| 主讲老师：柳晴心 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 高效而卓越的行长的角色定位一、常见的角色错位问题二、正确的行长的角色定位 第二部分行长分析与解决问题能力一、分析解决问题的三个要求二、问题＝目标与现状的差距示意图三、问题类型分析1.已经形成的问题：.. |
| 网点负责人的角色定位、责任思维与有效授权、激励 |
| 主讲老师：柳晴心 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、网点负责人角色定位与责任型思维塑造1.网点负责人的角色认知1)作为下属的四项职业准则2)作为同事3)作为上司① 网点负责人在下属面前的角色② 网点负责人日常工作事项2.网点负责人的责任担当1)什么是责.. |
| 内勤行长综合管理技能提升 |
| 主讲老师：柳晴心 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：客户高效沟通方法与技巧一、高效沟通之“说”的技巧1.开场八大切入点1)谈转介绍人2)谈行业或工作3)谈子女教育4)谈养身保健5)谈穿着打扮6)谈时事新闻7)谈投资理财.. |
| AI赋能管理者：从专业骨干到管理高手 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式第一讲：角色认知——管理者启航的指南针1、管理者面对的挑战与困惑从技术走向管理，不知所措辅导团队不如自己干心里踏实团队大了怎样拿到想要的结果.. |
| AI赋能管理者成长与修炼 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：培养管理思维的三个关键从关注部分到关注整体从问题导向到共识导向从关注技能到关注意愿第一讲：高绩效团队建设1、团队管理协作存在的问题核心人员逐渐离职运营成本不断升高团队人才供应链断裂团队竞争力持续.. |
| MTP-中高层管理干部核心能力修炼 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：中高层管理者角色定位1、管理者与领导的定义管理者身份：职权影响力领导者身份：非职权影响力管理者核心三要务2、组织系统视角升维认知体现组织管理的层次和职责定位关注升维认知：个体—团队&mda.. |
| 从技术骨干向优秀管理者转型 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式第一讲：角色认知——管理者启航的指南针1、管理者面对的挑战与困惑从技术走向管理，不知所措辅导团队不如自己干心里踏实团队大了怎样拿到想要的结果.. |
| 从业务骨干向优秀管理者转型 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：如何快速明确“我是管理者”？1、你为什么要从业务走向管理 1)业务骨干与管理者的区别是什么？2)业务骨干的角色定位和素质模型 3)管理人员的角色定位和素质模型 4)业务型管理者的角色与.. |
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