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【培训收益】
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课时
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课程主题
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重点内容
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授课方式
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4小时
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单元 1＊ 逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
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逻辑清晰结构化系统思维
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金字塔内部的结构：
纵向 横向 前言
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程
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讲解
案例分析
情景模拟
实操应用：思考受众需求、利益、关注点
实操应用：电梯试验
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逻辑清晰的四个实用原则
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结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
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写作要用金字塔
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五大类、28种商务公文：讲话稿、计划、总结、述职报告、干部竞聘、业务方案、活动方案、产品说明书、技术规格书、建议书、投标书、调研报告、分析报告、立项报告、可行性研究报告、请示、通知、会议纪要、备忘录、签报…
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讲话讲课要用金字塔
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组织演讲思路
设计课程大纲
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重点突出、逻辑清晰、结构完整
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提高思考逻辑性和沟通效益
缩短写作时间，减少修改次数
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4小时
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单元 2 纵向：自上而下表达 自下而上思考
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TOPS原则
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目标明确 全面完整
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讲解 案例分析
视频
实操应用：
搭建结构 组织素材
讲话稿、计划、总结、报告、方案、分析报告、会议纪要、课程大纲
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自上而下表达＊
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与受众进行疑问/回答式对话
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自下而上思考
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自下而上总结提炼、组织素材
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总结概括要点＊
提炼思想精华
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标题必须有信息 提炼要点和精华
要用明确 简单 响亮 数字
主谓宾 正装句 口号式语言
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POP结构＊
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Position-Options-Proposal
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3小时
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单元 3 横向：演绎归纳推理 讲案例STAR结构
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演绎推理
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大前提－小前提－结论
问题－根源－解决方案
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讲解
实操应用：搭建结构
1.写常用公文
2.设计演讲内容
3.设计课程大纲
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归纳推理
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时间顺序
空间顺序
重要性顺序
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MECE原则
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相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
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讲成绩讲案例 汇报工作
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讲故事 STAR 结构
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讲问题讲措施 布置任务
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先讲措施，更易记住和执行
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团队共创法
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1. 焦点问题
2. 想得到的具体成果
3. 团队经历的体验
4. 内容介绍 5.头脑风暴
6. 组织群组 7.命名群组
8. 决定群组之意义
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3小时
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单元 4 前言开场四要素 用演示说话
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前言/开场四要素
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背景－冲突－疑问－答案
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讲解
实操应用：写前言
视频：开场白范例
实操应用：培训开场
会议开场
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用演示说话＊
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设计PPT逻辑思路、框架结构
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用图表说话
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正确选择图表 标题强调要点
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培训开场
会议开场
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激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度
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2小时
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单元 5 全脑系统思维 高效解决问题
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思维导图
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工具
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讲解
讨论
赠送思维导图工具
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解决问题
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双漏斗模型
解决问题经典六步
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高效会议
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六顶思考帽
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头脑风暴
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三原则
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15年企业中高管
7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人
19年管理咨询和培训经验
注册管理咨询师
交流千场，满意率100，满意度96
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者
逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
1996 – 2008 新华信正略钧策管理咨询公司 合伙人 人力资源总监 副总经理 注册咨询师
1、负责制定和组织实施人力资源规划、政策和管理体系；制定规章制度、员工手册、劳动合同
2、负责招聘选拔人才，制定战略和计划，选择渠道；组织招聘会
3、负责薪酬设计,薪酬、福利、社会保险及商业保险
4、负责职务描述和职务分析，编制职务说明书,人才素质测评，拟订员工素质、能力评估方案，员工满意度调查，设计和实施绩效管理
高级图书策划编辑 出版专业技术人员职业资格（中级）
5年经管图书写作、翻译、策划和出版经验，出版著作、译著、专辑32部，编辑图书57部（见附表）
1996-1997 凯通国际咨询有限公司（中美合资） 市场研究咨询顾问
1998-2010 连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官及考官培训师
1994-1995 香港龙华汽车有限公司 人事行政经理 香港1990-1993 中国建筑工程(澳门)有限公司 总经理助理 英文翻译 澳门
1989 -1990 四通集团 办公室主任
1976 -1989 北京军区总医院 主管药师 中国药学会会员
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课程背景：增员，一直是保险团队的重中之重。但增员却是一件有难度的事情，尤其是在如今的互联网时代。目前，团队的增员工作普遍存在如下问题：缘故增员虽然质量好留存高，但数量少，独木难以成林、团队发展迟缓；招聘增员虽然数量多效率高，但留存差，大多表面繁荣、难免高增高脱；明明满世界都是人，朋友圈里都是人，线上线下也是人，偏偏无人可增；好不容易有..
人气：1152
