管理技能内训课
| MTP中高层综合管理技能提升 |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 中层管理者的角色认知与职业心态1. 案例分析：优秀管理者VS平庸管理者2. 讨论：怎样的管理者才是称职的？3. 优秀管理者的素质模型4. 从优秀员工到优秀管理者的角色转变5. 管理者的角色错位1) 向.. |
| 准识人，巧用人-精确人才选聘 |
| 主讲老师：周亚明 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、招聘前我们需要做什么？1、招聘前期的思考 您目前最需要什么样的人来帮您？ 您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？2、确保“选对”人的必要环节 .. |
| 点时成金--高效时间管理和效率提升 |
| 主讲老师：平安 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例学习：高效的刘润课程讨论：73岁人生的时间平均花在哪里？第一章：正确认识时间管理一、时间管理的四个核心1. 效益：实现更多的价值和利益2. 效果：工作的方向和目标一致3. 效率：单位时间完成更多工作4. .. |
| 打破部门壁垒——跨部门沟通的10项关键技巧提升训练 |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入案例：开篇案例1. 一次沟通的定义：信息传递模型图示解读：信息传递模型——为什么沟而不通讨论：沟通中所面临的挑战2. 影响沟通效果的关键因素1）沟通对象2）信息传递3）倾听.. |
| 教练式绩效辅导 |
| 主讲老师：李小德 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：绩效教练的角色认知与绩效教练的原则目标：理解绩效教练的角色定位、学习实现绩效的三大原则一、教练的角色定位二、绩效的定义与公式三、绩效教练的角色认知四、绩效教练的课程框架——GUIDE模.. |
| 员工激励与绩效提升 |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：破冰一、 重新定义新时期管理1. 你对新生代知多少？1) 新生代的特征2) 新生代的生活方式3) 新生代对工作的看法2. 新生代员工带来的管理挑战1) 他们眼中的管理者2) 常见管理误区及冲突3) 新.. |
| 如何“用心”建设优质的工作团队？ |
| 主讲老师：韩军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、一位优秀的团队领导者应具备什么特质？1、从本质上去理解领导 领导的本质——好的领导人是“造梦大师” 成为立体型领导—&mdash.. |
| 团队管理与有效沟通 |
| 主讲老师：李修节 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲： 正确管理，建设高效团队 本讲内容：一、组团队-发挥协同效应1．什么是团队，团队属性有哪些2．团队的三个核心要素3．建设和管理团队的意义所在4．低效团队的特征表现5．抓住三个要点，打造.. |
| 九型人格测评与高效沟通 |
| 主讲老师：李吉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：九型人格概述 1.为什么要学习九型人格2.九型人格极其发展历史3.九型人格的应用领域4.学习九型人格的注意事项5.工具：九型人格测评（12分钟）第二章：解读九种性格能量——洞察不同.. |
| 教练型赋能沟通 |
| 主讲老师：李小德 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：教练式管理者的基本功一、教练式沟通认知1、现代管理的认知• 控制• 激发2、现代人的思维特征• 人的改变模型-结果-行为-信念3、教练式沟通的五大信念• .. |
| 阿里管理三板斧 |
| 主讲老师：李吉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：阿里三板斧起源和背景1.阿里巴巴的发展史2.阿里巴巴管理总纲⑴头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人⑵腰部三板斧：懂战略、做导演、搭班子⑶腿部三板斧：拿结果、建团队、招聘&解雇第二章：第一板斧&md.. |
| 卓越带教辅导技巧 |
| 主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 带教的角色与使命认知1. 什么是带教2. 认识三个优秀带教的故事3. 每位新人身上都有带教的影子4. 带教的角色认知5. 带教对组织和个人的价值小组讨论：你认识的优秀带教第二单元 带教新人的融入.. |
| 打破部门墙——跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：曲直 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：聚焦跨部门案例：企业“家文化”启示互动话题：最优秀的团队典范是什么？一、建立跨部门沟通与协作的基本方法1. 接触2. 同步3. 了解4. 担当5. 交集乐高互动：赢得越.. |
| 高效沟通与团队协作 |
| 主讲老师：韩军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、认识管理中的沟通1. 了解“性格交流分析” 什么是沟通 性格交流分析与沟通案例：失败的沟通2. 认识三种自我性格状态 “家长.. |
| 创新思维与管理工具应用沙盘模拟 |
| 主讲老师：秦玮琳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：引论如何将200ml水装入100ml的杯子【案例：特斯拉的创新模式】第二单元：创新思维与创新能力提升1. 思想的力量2. 什么是创新思维？3. 结构思维构建4. 创新性思维接收信息【案例：北京有.. |
| 教练型领导力 |
| 主讲老师：俞萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：王经理的管理困惑1、事事帮下属摆平，员工依赖性越来越强，如何培养员工独立工作的能力？2、总觉得团队之中无可用之才，如何能挖掘和激发员工的潜能？3、团队业绩节节败退，表扬、批评都无效，如何有效激发员工的工作动力？.. |
| 银行支行长管理创新综合技能提升训练 |
| 主讲老师：冯淼 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部 《高效决策和创新思维》一、支行长、网点负责人的创新思维管理1、什么是第一性原理2、第一性原理在网点经营中的应用3、什么是第二曲线4、第二曲线和颠覆式创新二、创新之破界/差异/组合1、竞争对手依赖（第一.. |
| 带领团队打胜仗——管理者的六项核心修炼 |
| 主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 自我认知与自我修炼篇一、中层管理者的角色定位1. 管理者的挑战1) 上级有期望2) 团队有压力3) 自身要成长2. 新生代员工的管理问题1) 新生代员工的特点2) 日常常见管理问题3) 新.. |
| 从目标到结果——高成效目标管理与计划落实的关键策略 |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：案例：王总制定年度目标有什么问题1. 从目标到成果2. 高成效目标管理与计划落实的关键策略：第一讲：设定目标——设定可量化的目标的方法第二讲：制定计划——制定.. |
| 优秀银行管理者的管理艺术 |
| 主讲老师：孙耀河 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、决策的艺术1. 当前银行管理重大决策面临的共性问题。2. 各项决策需把握好的关键因素。二、沟通的艺术1. 有效沟通对当前银行管理者的重要意义。2. 沟通中要掌握好的关键问题。3. 沟通中对员工心态的理解与把握.. |
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