管理技能内训课
| 企业管理新思维与方法 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：壹. 管理新思维与工作的分析(一).现代管理者工作岗位的改变（需进化的重点）●现代主管人员与传统主管差异何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹2010年开始.. |
| 跨部门协作与沟通沙盘模拟培训方案 |
| 主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演 沙盘.. |
| 公众演说，魅力展现 |
| 主讲老师：李芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、精神状态篇1.认识恐惧与紧张 1） 什么情况下会紧张2） 紧张的原因是什么讨论：紧张好还是不好？2、缓解过度紧张的四种途径1）万全准备2）降低期望3）正念冥想4）压力转移二、有声语言篇1、.. |
| 职场万能沟通与表达法 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沟通基础篇（一）沟通的起点——倾听1.倾听的重要性倾听的5个层次如何专业去倾听--创造情景共鸣有效倾听的关键点2.如何反馈工作&.. |
| 拯救星期天—时间管理 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊、冠军和亚军的区别、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？测试题：你的时间管理能打多少分？2、时间管理的内涵什么是时间管理？.. |
| 时间管理 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊、冠军和亚军的区别、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？测试题：你的时间管理能打多少分？2、时间管理的内涵什么是时间管.. |
| 管理者角色认知 |
| 主讲老师：唐华生 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介： 第一部分、管理者角色认知概述一、管理者角色认知概念二、案例讨论，引发大家对管理者角色认知思考三、管理者角色认知意义四、案例讨论，让大家认清管理者角色认知错乱的危害五、管理者角色错乱危害六、管理者正确的角色认.. |
| 教练型管理者 |
| 主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：引论1. 网球教练与运动员2. 需求层次理论3. 逻辑层次第二单元：认知教练1. VUCA时代地机遇和挑战2. 卓有成效的管理者3. 教练的起源定义4. 教练的五项基本原则5. 教练型领导者.. |
| 结构性思维 |
| 主讲老师：秦玮琳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：引论如何将200ml水装入100ml的杯子第二单元：认知结构性思维1. 有职场的地方就有结构化思维 【案例：找出视频表述文字的思维结构】2. 结构化思维与企业整体效能提升 【情景.. |
| 管理者角色认知与技能提升 |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：管理者角色认知第一讲 管理与管理者基本认知1.时代召唤管理理论的变革和进化；管理客体的认知差异2. 管理认知（343）管理的三个效率 ；管理的四大层面；管理者的三项任务组织管理与员工发展：利益、情感.. |
| 中高层干部管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：后疫情时代下我们讲如何认知管理一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Ambiguity.. |
| 拿结果说话——创新运营与营销思维特训营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：VUCA时代下商业地产面临挑战是什么？一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、不确定性（Uncertainty）2、易变性（Volatility）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Ambigu.. |
| 管理者定位与格局 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向的管理者 摆脱“彼得法则” 错误的管理意识 工作三问加一问 管理者的“华丽转身”讨论：管理.. |
| 从优秀到卓越 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一） 行业特色及企业文化增强新员工对企业的依赖重要成果：学会新员工入职培训的方式，并制定出标准话术以组的形式进行团队共建，确定各组的团队文化及学习目标；通过本环节达到以下目标：让一线经理们意识到，了解企业文化的重要.. |
| 场景化多维度沟通 |
| 主讲老师：蔡锦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：经典MBA沟通案例《史上最愚蠢的银行》通过案例，为学员树立起职场沟通的重要性和必要性的概念。让学员通过讨论发现这个案例中沟通失败导致的巨大损失的原因。第一部分、管理者角色认知1、管理者工作的最终目的 2、管理者管理.. |
| 班组长的柔性管理技能提升 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：班组长角色认知一、班组长对下的五种角色是领袖不是英雄是警察不是杀手是教练不是裁判是牧师不是上帝是家长不是保姆二、班组长.. |
| 6S标杆现场建设实战攻略 |
| 主讲老师：刘刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建第一讲：6S卓越现场管理概述一、为什么要推行6S1. 你喜欢在怎样的环境下工作？2. 工厂的第一印象自我诊断：我们工作中常遇到这些现象吗?3. 6S提高效率及规范现场管理的方法4. 现.. |
| 管理者沟通与商务汇报——结构性思维应用课程 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：职业思维模式解决管理者的沟通问题1.高效管理者的三大技能2.什么是有效的沟通：有效沟通的三要素：目的、信息与情感、达成共识3.职业管理者沟通的重要思维模式目标导向让沟通更高效情.. |
| 形呈说前 像印话后 --------公众表达与演讲技巧 |
| 主讲老师：徐云松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一 形神兼备----立场亮像压力分散，怯场化解来源：心去了原则：教学相长分散：对象，环境，内容，自己化解：提问，研讨，设计，演练&#.. |
| 从专业人员到管理精英（2天版） |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块1：管理者的角色转变1. 角色的转变（个体贡献者和团队管理者的区别） 游戏体验、讨论、分享、讲解2. 管理人员的重要作用和主要任务 案例分析、分享、讲解3. 管理人员的两大任务：管理任务+管理团队模块2：管理任.. |
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