医药医院内训课
| 医院科室绩效考评与管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：授课形式 讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程内容第一讲 绩效考评的作用 1、加强科室员工的管理 2、薪酬激励的核心基础 3、对员工培训需求的开发 4、促进管理的沟通 第二讲 绩效考评方法和.. |
| 医院护士服务礼仪培训 |
| 主讲老师：钱明珠 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程导入 “夫礼者，所以定亲疏，决嫌疑，别同异，明是非；人有礼则安，无礼则危；故曰：礼者不可不学也。” ——礼记第一部分：服务礼仪与个人涵养 1、礼仪的内涵 2、人无礼.. |
| 医院非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程目的针对医院直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等，有系统的深入探讨如何选择人才，激励员工，培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧，确保团队和医院的绩效。 ☆建立对医院人力资源管理的正确.. |
| 新政形势下医药代理技能 |
| 主讲老师：岳峰 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程形式 演讲为主，互动为辅, 案例分析 Ü 新观念与新方法相结合 Ü 热点难点问题与系统思考相结合 Ü 思路拓展与技巧应用相结合 Ü 案例分析与实际操作相结合课程大纲.. |
| 医药营销管理渠道控制与深度分销动作分解 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、医药渠道控制与经销商资源利用（一天） □医药分销渠道的变革、现状透视 我国医药行业重大事件影响分析 医药分销行业寡头垄断的趋势透视 医药分销行业的八大业态分析及应对策略 □医药分销渠道成员的管理 医药分销商的.. |
| 医药行业卓越的销售团队管理 |
| 主讲老师：陈致谚 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程大纲：一、销售管理者的角色与职责1. 什么是管理?2.“业务明星”= “销售团队管理者”?3. 管理者的职责-----PODC原理4. 不同管理层面的管理者的工作范.. |
| 银行员工职业心态打造 |
| 主讲老师：曾鹏锦 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 医药医院 |
| 课程简介：员工心态不好 就找曾鹏锦 《打造一流员工心态训练营》 主讲：曾鹏锦 一．课程背景： 很多企业负责人经常抱怨现在的员工不好管理，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强 执行力不佳，完全是当一天和尚撞一天钟，得过且过.. |
| 医院管理心理学及其应用 |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：【课程背景】在实际工作过程中，很多医院管理者会发现一种现象：当他自身所处的医院花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自己的医院应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢？.. |
| 医药行业打造一支世界级销售团队 |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程大纲：一、销售组织的规划1.层级越少越好2.人越少越好，由小到大，分阶段（全国？华南？全省？）3.主管“百万大军”的迷思4.一个人带几个人？5.组织规划6.增加人？别太随便7... |
| 增值销售技巧实操训练（医疗器械类） |
| 主讲老师：甘建荣 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 营销管理 销售技巧 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：增值销售技巧实操训练（医疗器械类）课程大纲 【培训导言】 本课程是在对一般业绩销售代表和少数能创造出极限业绩的代表进行了广泛、深入研究的基础之上设计出来的。 通过对顶尖销售高手的调研，可以从中了解到造成业绩差异如此悬殊的原因，并.. |
| 医药-OTC营销管理实务 |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一单元：中国OTC市场趋势及环境分析医药商业格局与药品流通趋势 2006年医药市场环境分析及展望 当前医药法律政策分析及对药品销售的影响 药批及连锁药店的生存现状发展趋势 机遇—当前OTC领域空白市场分析 .. |
| 医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有.. |
| 医药业销售预算管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程背景 销售预算的失控，引发公司生产、采购、财务……等全面预算的混乱! 如何编制公司的销售预算？ 如何将销售预算与销售目标管理、销售绩效管理形成有机的衔接？ 如何利用销售预算管理改进现有销售.. |
| 医药企业品牌建设与品牌管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：培训受众 医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各层级管理人员等。 课程大纲 【培训形式】 理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、视频播放、图片点.. |
| 现代医院赢在高效执行力 |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程大纲 第一篇 新医改来了，我们该做些什么？ 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管.. |
| 新医改形势下的医院执行力建设-现代医院赢在高效执行力 |
| 主讲老师：顾枫 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系.. |
| 社区医药市场深度开发与运营 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：【第一单元】社区医药市场的概述1 社区及社区医药市场的概念 2 社区医药市场的现状及特点分析 2.1 社区卫生服务中心（站） 2.2 社区药店 2.3 市场特点 3 消费者及其消费特点 4 政策对社区医药市场.. |
| 职业素养培训_医药代表的自我管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一单元 区药代表自我目标管理 1. 医院药品销售过去的成功、未来的机会与面对的挑战 2. 医院客户目标制定与分解 医院客户市场潜力的分析 目标医生潜力分析 目标.. |
| 医院窗口服务技巧与礼仪 |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：培训背景☆窗口服务人员在日常服务中扮演什么角色？ ☆客服人员应该具备那些指导技能？ ☆医院导医应该哪些具备的技巧？☆如何打造自身的礼仪修养？ ☆如何完善医院优质服务体系？课程内容第一讲 导医、导诊、收银等.. |
| 医院科室管理培训 |
| 主讲老师：饶宇 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：一、科主任的角色认知1.我是谁2.我要去哪里3.我应该怎么去4.我的参考路线是什么二、科主任的地位与作用l医院工作总协调l科室建设总指挥l科室管理总管家l医教研的带头人l医疗质量把关者l科室文.. |
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