课程名称：商业银行风险管理系列培训课程安排
主讲老师：胡乐群 培训天数：12 天
课程简介：基础课程 1.风险管理纵论（银行八大风险导引） 3小时 2.风险评估基础 6小时 3.企业内部控制 ..

课程名称：公司治理课程大纲
主讲老师：叶峰 培训天数：2 天
课程简介： 一、企业发展呼唤现代公司治理结构 1、裂变与聚变的商业趋势 2、大象与蚂蚁并存的商业格局 3、互联网产业与传统产业的磨合与迭代 4、商业实践中生命逻辑与财富逻辑 二、公司治理的范畴 1、公司治理的定义与中国式解读 ..

课程名称：卓越客户服务
主讲老师：吴文巍 培训天数：2 天
课程简介：（可根据企业需求增减知识点。根据讲授内容和深度不同，课时安排1-3天） 模块一、服务意识建立 u 人的意识形成 u 服务意识形成 u 服务意识强化 u 服务层次划分 模块二、客户心理分析 u 拨动客户心弦的8个音符 ..

课程名称：大势管理学习型组织与知识管理
主讲老师：贺安波 培训天数：1 天
课程简介：一、驱动力 1、企业家成长中的四大渴望 2、业务负责人提升业绩的四大法宝 3、企业人才成长生命周期的四大阶段 4、培训经理担负的使命与成长的机遇 二、定义与内涵 1、学习型组织的定义及内涵 2、学习型组织建设与知识管理的关..

课程名称：MTP中层干部管理技能训练
主讲老师：张金洋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 现代经理人角色认知与素养 一. 中层经理在企业发展过程中的作用与 　　所需具备的观念 二. 中层经理常见的思想与管理误区 三. 现代环境变化下对管理提出的挑战 四. 出色经理的4种角色 五. 中层管理者是经营者的替..

课程名称：装维随销精英打造赋能培训方案
主讲老师：刘瑜娜 培训天数：5 天
课程简介：第一模块：装维人员角色认知篇 1、装维人员要做懂技术会营销的复合型人才 2、装维人员挑战自己的“舒适区” 3、装维人员的现在分析装维人员的困惑 事太杂 不配合 =..

课程名称：部门经理、管理干部综合管理技能提升
主讲老师：李革增 培训天数：2 天
课程简介：第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么..

课程名称：行动学习—复盘反思训战工坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、为什么要复盘 1.什么是复盘：在围棋中与“打谱”的区别 2.复盘由来 古代：前事不忘后事之师、颜回不二过 近代：联想GRAI复盘法 国外：美军的A..

课程名称：基于MySQL开发与运维实战
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于MySQL 开发与运维 实战 一级 二级 细节 任务1 (前导) 学习方法 　 工具介绍 　 所用书籍 　 敏捷思想 　 任务2 (安装与配置) 基于Windows安装配置 　 基于Linux安..

课程名称：银行党建如何与业务深度融合
主讲老师：刘东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：当前银行营销的难点分析 一、如何精准获客 1. 传统扫楼扫街等营销方式的弊端分析 2. 从基于地理位置的营销转向基于特定群体的营销 二、如何跟关键决策人建立连接？ 1. 谁是决策人 2. 决策人需求分析 3. 如何..

课程名称：有关黄濬淼(力泓)博士的课题精选
主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天
课程简介：课题一:宏观经济分析与2019经济前景预判 1、世界经济新平庸 2、世界经济周期与新工业革命 3、特朗普冲击与全球大变局初显 4、“灰犀牛”与全球大变局与破局 5、防止陷入“中等收入国家陷阱..

课程名称：海尔人单合一对传统企业转型的启示
主讲老师：王文禄 培训天数：2 天
课程简介：前言：为什么要学海尔？ 案例：雷神案例分享 第一讲：如何认识一个真实的海尔？ 1.海尔六大战略阶段解读 2.海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲： 传统管理遇到的挑战 1．传统管理遇到巨大挑战： 2．个体价值凸显，管理职..

课程名称：高效能经理管理技能升级实战训练
主讲老师：杨俊杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高绩效的拦路虎：满地皆是“低效能”！ 1.各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言 2.各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击 3.困境：如何让现有业绩再升上一个台阶？ 4.基础性的管理技能提升的学..

课程名称：“四步为师” TTT内训师魅力课堂呈现与试讲
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：一、内训师的经典内涵解读 内训师内涵全景描绘与解读 内训师的三大角色：编、导、演 内训师的三大使命：导航者、担当者、责任者 内训师的“三字真活&rdqu..

课程名称：“赋能对话” ——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：单元一：教练的基础 一、介绍与约定 二、什么是教练？教练与顾问、咨询师等的区别？ 三、教练型管理者与传统管理者有什么不同？ 四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力 （一）建立亲和 （二）聆听的三个层次 （三）开放式问题线 ..

课程名称：你会解决问题吗？
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、绪论 何谓问题 问题的分类 研究问题解决的方法 二、解决问题的工具 解决问题的天赋 每天遇到的问题 解决问题的技巧 对待问题的态度 利用科学思维解决问题 左、右脑 数学方法 批判性思维4步骤 苏格拉底式方法..

课程名称：全方位经理-八大核心能力训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一章：高效管理者 一、 何为管理—管理的四大真谛 管理者的基本思维管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 重新定义管理者与企业的关系 重新定义管理者与部属的关系 二、 管理的环境分析 经营的挑战 本质：..

课程名称：王阳明心学 与 管理者心法
主讲老师：杨子 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：真三不朽，立德立功与立言 1、梦一般的传奇，谜一样的男人 2、做圣贤，才是人生第一等事 3、四事规，立志勤学改过责善 4、五溺说，有些弯路很有价值 5、失败前，以不得第动心为耻 6、绝境中，圣人处此更有何道 7、经..

课程名称：叶东-网络舆情监测及应对课程大纲
主讲老师：危机管理专家叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、舆情与网络舆情 1、网络舆情的概念 2、网络舆情的构成要素 3、网络舆情的形成土壤 4、网络舆情的四个特点 5、网络舆情的主要传播途径 6、两个舆论场的相互影响 二、“新意见阶层” 1、新..

课程名称：如何在企业运营中建立管理制度体系 ————管理制度建立及管理办法
主讲老师：王万多 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是企业管理制？ 1、认识企业管理制度 是企业经营管理文化的指导导向 是企业运营管理行为规范 是企业运营管理结果约定 2、企业管理制度的作用 引导作用 ..

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