“赋能对话” ——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术

【培训对象】
企业中高层管理者、咨询顾问及培训师、教练技术学习者

【培训收益】
1、理解教练的五大原则，形成教练的思维模式，与他人建立亲和、信任、协作的关系 2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法 3、掌握教练对话的流程和框架 4、埃里克森教练工具的掌握：六个计划性问题、平衡轮、逻辑层次 5、认识到潜意识力量的强大，如何运用教练对话激发内在潜意识的能量 6、通过两天的学习，掌握埃里克森教练的基础知识流程和工具，开启一扇智慧的大门

单元一：教练的基础
一、介绍与约定
二、什么是教练？教练与顾问、咨询师等的区别？
三、教练型管理者与传统管理者有什么不同？
四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力
（一）建立亲和
（二）聆听的三个层次
（三）开放式问题线
同步练习：

单元二：教练对话的工具及教练原则
一、 六个计划性问题工具
二、 六个计划性问题的演示和练习
三、神奇的大脑：三脑
四、平衡轮
五、教练五大原则-支持教练在对话过程中保持教练的位置和状态
同步练习：

单元三：教练式对话的框架流程及心理学基础
一、成果框架
二、基于成果框架的新的神经元通路
三、教练对话的登山模型
四、逻辑层次-通过对逻辑层次的提问，激发个人及团队的身份、价值观、愿景和使命，提升内在动力
五、在登山模型中嵌入逻辑层次的对话演示和练习
同步练习：

单元四：教练的精通之路
一、意识和潜意识
教练通过成果导向的提问，有意识的去训练人潜意识，拓展潜意识的激活区，突破人的思维局限创造更多可能性
二、教练精通之旅
三、学习的四个阶段
四、如何达到大师的精通-意图和专注的合一
同步练习：

结语： 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

• IE工业工程技术应用培训

   

  IE工业工程技术应用培训 ★★★★★ 【开课时间】 2天*7小时 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..

  ￥   元/ 天

  人气：1955