课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：陈珏 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是情绪管理？ 1、重新认识情绪 2、拓展情绪表达素材，从情绪词汇表中寻找对应情绪 3、用正确的态度应对情绪 4、区分情绪和想法 互动练习+小组讨论：情绪词典 二、情绪是怎么产生的？ 1、情绪产生的特点 2、情绪的..

课程名称：新概念第五代时间管理 ——如何避免时间管理陷阱
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 时间管理分析 1. 正本清源 1) 为什么要进行时间管理 2) 时间的重要性到底在哪里 2. 认识时间 1) 什么是时间 2) 时间的特点 3) 时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特..

课程名称：党群干部如何打造和谐劳动关系
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：党群干部提升履职能力 提升党群干部履职能力 学会做人，提高做群众工作的能力 学会说话，提高协调沟通的能力 学会做事，提高榜样激励的能力 ..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：一、认知目标管理 1、目标的作用与意义 2、目标与企业管理运作系统 3、目标管理的概念 4、目标管理体系的八大核心 5、目标SMART原则 情景演练 二、目标与绩效管理 1、企业级目标的制定 2、将组织..

课程名称：HRBP解读 ——HR如何成长为战略业务伙伴
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：HR的四次转型浪潮—— 一、HRBP的含义 1、什么是HRBP 案例分享：IBM公司是如何实践人力资源转型的 2、现代人力资源管理的“三驾马车”（HRBP/COE/SSC） ..

课程名称：综合能源服务
主讲老师：张金良 培训天数：2 天
课程简介：一、综合能源服务提出背景 1. 能源安全问题 2. 能源利用问题 3. 电力体制改革 4. 个性化的需求 二、综合能源服务发展趋势 1. 综合能源服务的概念 2. 综合能源服务的历程 3. 综合能源服务的主体 4. 综..

课程名称：电改新要求及综合能源服务转型发展趋势
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：电力体制改革背景与基本情况 一、培训目标： 通过电改前后的售电模式介绍，并基于中央主要文件精神，对比电改前后的售电模式，让学员认识到公司在售电侧竞争市场的背景与基本情况。 1、我国电力体制改革的历程 2、最新电力体制改..

课程名称：6S现场管理课程大纲
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：一、6S推进的目的及意义 1、6S的起源、发展及其含义 2、6S管理是其他管理体系运作的基础 3、工厂推进6S的目的 —创建“80工厂” 4、6S推进的八大作用 5、海尔6S大脚印案例 ..

课程名称：台区经理需掌握的改革及形式
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：引言： 接电不花钱，办电不出门！优化电力营商环境措施—深圳供电局 “六个一” 第一单元 电力行业问题分析 电力改革对我们的冲击 1、电改的部分解读 2、电改对于那些岗位..

课程名称：无条件成交
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、销售知识 案例分析：成功的销售 一、销售的定义 二、专业销售的特点 三、销售为什么失败？ 四、销售冠军的特质 五、销售成交模型 第二部分、信息收集 讨论分析：你的客户从哪来？ 一、结网法 二、谁是你的客户 ..

课程名称：优秀项目管理人员特训营
主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天
课程简介：首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 单元一 项目管理概述 本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基..

课程名称：提升职场思考力——思维导图实操培训
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：思维导图的职业应用背景 思维导图为什么可以提升职业人的工作效率和成就感？ 从思维导图案例看职场应用效果 以效率为目标，做“职业人”不做“自然人” 案例：目..

课程名称：TTT——授课技巧与呈现能力提升 课程大纲
主讲老师：杨艳红 培训天数：1 天
课程简介：一、培训师的角色定位 1、培训转化的反思 ①培训结果的普遍抱怨 ②漏斗原理对培训的影响 ③学员是来做什么的？ ④培训师要想的三个问题 2、成人学习特点 ①M-KASH原则 ②成人学习四大特点 ③培训课堂的六个目标 二..

课程名称：学党史 勤践行
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、民族危亡之时，为民族而立 1、鸦片战争后的中国社会和国际环境 2、五四运动和中国共产党的诞生 3、中国共产党创建初期的活动 解读：企业文化当有远大愿景 二、初创发展，党在大革命时期 1、第一次国共合作的建立和革命新局面的..

课程名称：一学一做
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：学系列讲话 一、认真学习习近平总书记关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想 推动我国进入法治强国行列 建设质量强国的基本遵循 把家风建设摆在重要位置 尊重国家网络主权 对党绝对忠诚是根本政治要求 ..

课程名称：银行业公司治理专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：中国银保监会于2020年8月发布《健全银行业保险业公司治理三年行动方案（2020-2022年）》，要求深化保险业公司治理改革、加强公司治理监管，持续提升我国银行业保险业公司治理的科学性、稳健性和有效性。根据该行动方案对于银行业公司完善法..

课程名称：聚焦原因 产出方案-问题的分析与解决五步法
主讲老师：李培翔 培训天数：2 天
课程简介：导入1：解决问题的基本要因——思维能力的提升 导入2：解决问题的认知 1）常用方式：问题→答案 2）精进方式：问题→原因→答案 第一讲：关于“问题”的..

课程名称：如何把培训做到有趣、有效
主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 为什么要把培训做到有趣、有效 1.企业新一代员工的思维变化； 2.传统培训方式很难达到预期效果； 3.交互式和引导式培训的重要意义； 第二讲 创新型课程开发技巧 1.交互型课程开发步骤； 2.如何快速让理论观点深入人..

课程名称：高效沟通与人际关系处理
主讲老师：高春燕 培训天数：1 天
课程简介：◆ 培训理念宣导 ※ 沟通的重要性 ※ 互动一：站立分享 ※ 课程目标——了解沟通本质，建立高效沟通 ※ 互动二：拆掉思维的墙，让“沟通”走进去 第一章 还原“沟通&..

课程名称：工程总承包项目管理要点培训
主讲老师：魏及淇 培训天数：5 天
课程简介：第一部分 项目管理的重点和难点 第一讲 现代项目管理工具与方法 （1）项目管理模式 1）功能、结构、沟通和控制模式、 2）项目过程和运行模式、资源管理模式、 3）外部的动态联盟模式以及评价指标模式。 （2）主要工具方法..

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